淺談電氣自動(dòng)化管理

陳志剛

（身份證號(hào)：130638197812100510）

淺談電氣自動(dòng)化管理

陳志剛

（身份證號(hào)：130638197812100510）

本文通過(guò)對(duì)電氣自動(dòng)化管理中常見(jiàn)的問(wèn)題、電氣自動(dòng)化管理的措施和意義，來(lái)論述電氣自動(dòng)化管理的重要性。

電氣自動(dòng)化；管理；措施；意義；重要性

1　電氣自動(dòng)化管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

電氣自動(dòng)化管理在整個(gè)工程施工過(guò)程中至關(guān)重要，良好的管理體系是保證施工正常進(jìn)行的前提，然而，缺乏完善的管理體系，往往會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量等造成影響。在現(xiàn)代電氣自動(dòng)化管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，下面就列出常見(jiàn)的問(wèn)題:

1.1管理者片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程質(zhì)量

企業(yè)為了獲取經(jīng)最大限度的利益，購(gòu)進(jìn)廉價(jià)的電氣自動(dòng)化的原材料，有些甚至是假冒偽劣產(chǎn)品，這些不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的材料，對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，往往會(huì)出現(xiàn)電氣自動(dòng)化施工中的質(zhì)量問(wèn)題。這是管理者的失職。另一方面，雇傭劣質(zhì)施工單位承攬施工任務(wù)，這些單位沒(méi)有現(xiàn)代電氣自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備，缺乏科學(xué)的監(jiān)督，而且他們的技術(shù)水平有限，沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代的高標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。這些都是管理者在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.2管理者只注重結(jié)果，忽視過(guò)程

管理者出于簡(jiǎn)單省事方面的考慮，往往只是在施工開(kāi)始階段出現(xiàn)，而施工的整個(gè)過(guò)程卻缺乏必要的管理，這會(huì)使施工者放松戒備，很難保證工程的質(zhì)量，尤其是電氣自動(dòng)化，出現(xiàn)各種小的問(wèn)題都有可能犯下不可彌補(bǔ)的過(guò)錯(cuò)。所以管理者一定要從頭到尾嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好監(jiān)督管理的工作。

2　多方面加強(qiáng)電氣自動(dòng)化管理工作

2.1加強(qiáng)人力資源管理

選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)人才，才能保證工程的質(zhì)量，這樣的人才，在管理起來(lái)，管理者應(yīng)該做到量才任用、人才互補(bǔ)，努力協(xié)調(diào)好他們的人際關(guān)系，同時(shí)還要用宏觀的眼光來(lái)看待人才，處理好人才能力與素質(zhì)之間的關(guān)系，重視人才能力的發(fā)揮。作為一個(gè)優(yōu)秀的電氣自動(dòng)化人員，要對(duì)電氣自動(dòng)化質(zhì)量有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠充分利用所掌握的知識(shí)，認(rèn)真搞好電氣自動(dòng)化的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，牢牢掌握住工程各系統(tǒng)的施工內(nèi)容和施工規(guī)范。

2.2加強(qiáng)電氣自動(dòng)化整個(gè)施工過(guò)程的管理

（1）從施工前招標(biāo)管理角度來(lái)論述。施工前的招標(biāo)需要嚴(yán)格完善管理制度，嚴(yán)格按照招標(biāo)的程序進(jìn)行，管理者要把好這一關(guān)，使技術(shù)水平高的工程隊(duì)伍進(jìn)行工程建設(shè)，防止暗箱操作，出現(xiàn)上述管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

（2）從施工過(guò)程來(lái)看，管理者亦要把好質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的材料作為施工材料進(jìn)入到整個(gè)施工過(guò)程中，確保工程的質(zhì)量。如嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格的產(chǎn)品拒之門(mén)外。在施工的過(guò)程中，管理者也要關(guān)注施工者的施工質(zhì)量。如為不影響結(jié)構(gòu)、保證保護(hù)層的厚度，預(yù)埋電線管不能設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過(guò)三條，線管不能并排綁扎在一起等，這些都應(yīng)該是管理者應(yīng)該確保的。

（3）施工結(jié)束后，對(duì)工程質(zhì)量安全的管理，這是最后一道防線，一定要保證質(zhì)量第一。監(jiān)管部門(mén)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，對(duì)工程的安全性能進(jìn)行安全管理。

2.3加強(qiáng)管理者自身修養(yǎng)的管理

管理者的素質(zhì)，也是電氣自動(dòng)化質(zhì)量的一個(gè)制約因素，管理者素質(zhì)的提高，對(duì)工程的管理也會(huì)起到促進(jìn)的作用，所以，加強(qiáng)管理者自身修養(yǎng)的管理，也是十分必要的。

3　電氣自動(dòng)化管理措施

（1）進(jìn)行管理培訓(xùn)，培養(yǎng)新型管理人才

對(duì)管理者要進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不僅具備電氣自動(dòng)化的知識(shí)，還要具備管理者的知識(shí)，成為電氣行業(yè)的管理者，以便能更好的對(duì)電氣自動(dòng)化進(jìn)行管理，確保工程質(zhì)量，確保單位利益。這是首先需要進(jìn)行的。

（2）創(chuàng)制獎(jiǎng)懲制度，確保管理者嚴(yán)格執(zhí)行管理任務(wù)

在施工的過(guò)程中，有些施工人員為了方便，節(jié)省材料，往往不按照事先準(zhǔn)備好的圖紙進(jìn)行規(guī)范施工。創(chuàng)立獎(jiǎng)懲制度后，對(duì)這種管理不善的行為，會(huì)進(jìn)行懲處，取消管理資格，嚴(yán)重者進(jìn)行法律制裁，這樣，管理者就會(huì)嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行管理，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的行為予以制止，保證工程的質(zhì)量。

（3）完善管理方面的法律法規(guī)

法律法規(guī)會(huì)給人強(qiáng)制性的指引，完善電氣自動(dòng)化管理領(lǐng)域的法律法規(guī)，能夠規(guī)范管理人員的工作，使違法亂紀(jì)現(xiàn)象減少，管理工作能夠順利進(jìn)行。

4　結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代的電氣自動(dòng)化行業(yè)已經(jīng)不只是埋管穿線，電通燈亮的簡(jiǎn)單內(nèi)容，而是隨著科技的進(jìn)步在一步步的向前發(fā)展。電氣自動(dòng)化的要求越來(lái)越高，這就要求電氣自動(dòng)化的管理者要做好管理工作，確保工程的質(zhì)量能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。管理者要具有責(zé)任心，較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的工作能力，專(zhuān)心搞好電氣自動(dòng)化的管理工作，協(xié)調(diào)好工程的效率、質(zhì)量等各方面的管理工作，使管理領(lǐng)域的各種問(wèn)題都能夠得到順利的解決，不會(huì)再出現(xiàn)只重結(jié)果，不重過(guò)程的情況。

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TU85

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1673-0038（2015）31-0323-01

2015-6-23