加強建筑管理質量切實提高管理水平

叢福祥

（鯤鵬建設集團有限公司　310000）

加強建筑管理質量切實提高管理水平

叢福祥

（鯤鵬建設集團有限公司310000）

隨著經濟的不斷發展，我國建筑事業也上升到了一個新的發展高度，建筑企業越來越多，隨之而來的則是存在于建筑管理中的問題。在建筑工程中，建筑管理的優劣對工程施工安全、工程質量和工程效益有直接影響，同時，也關系著建筑企業能否得到穩步發展，能否在市場競爭中占有一席之地，因此建筑管理工作十分重要。本文將對加強建筑管理的意義做出探討，找出其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決方法。

建筑管理；項目成本；管理水平；提高措施

隨著人們生活水平的提高，對于建筑物的要求就越來越多，這樣就致使建筑成本在不斷上漲。目前來看，我國建筑物在質量等方面都存在問題，這些問題也是導致建筑成本上漲和質量差的主要原因，使得建筑企業難以滿足人們的需求。要使這一問題得到轉變，建筑管理者就要看到其中存在的主要問題，采取有效措施加以解決，只有這樣才能取得事半功倍的效果，切實提高管理水平。

1　實行建筑管理的重要意義

現階段建筑行業在我國經濟中占有重要地位，對國家經濟發展具有重要作用，也是促進國民經濟增長的重要力量。然而，隨著社會經濟與科技的不斷發展，我國建筑業在得到發展的同時也暴露出了很多問題。建筑管理的優劣不僅影響著建筑物的安全、質量與建筑企業所獲得的經濟效益，還影響著建筑企業的發展狀況。因此，建筑管理者怎樣開展建筑管理工作，提升建筑管理水平，對我國建筑行業發展有著重要作用，建筑管理者一定要重視建筑管理中的每個環節，完善管理制度，將管理工作落到實處，調動員工工作積極性，增添企業市場競爭力，只有這樣才能使企業管理水平上升到更高層次，獲取更多發展機會，接受更多挑戰[1]。

2　現階段存在于建筑管理中的主要問題

2.1安全意識薄弱

隨著建筑行業的發展，我國也對建筑安全展開了全面的研究與探索，同時也積累了大量理論知識和實踐經驗[2]。在建筑管理上的一些規范守則也在趨于完善，安全生產取得了顯著效果，建筑安全管理水平也得到了提升。但是，在建筑管理中還存在著一些不足，如安全意識薄弱現象普遍存在。建筑安全管理工作經常把工作重點放在施工項目的工藝性、技術性、工程進度、建筑物質量和成本上，不重視建筑管理中的安全性。在我國，建筑工程的施工人員都是由農民工組成，由于缺乏相關知識學習與技能培訓，導致他們的安全技能和安全意識較差。在很多建筑施工中，引發安全事故發生的主要原因就是施工人員缺乏安全意識，進行不正當操作導致的。此外，由于施工單位沒有將工程安全、質量、工程進度和成本相聯系，當這些因素與安全管理之間發生沖突時，施工單位就會在工程安全上放松警惕，留下建筑安全隱患。

2.2工程質量差

絕大多數工程質量差的問題都是由施工管理不當導致的。造成這種現象產生的主要原因有三點：①建筑技術落后。在我國，從事建筑行業的商人一半以上都不是建筑專業出身，在技術上還使用原有建筑技術，并反對使用新建筑技術，這主要是由于擔心新技術難以適應本企業建筑需求和引進新技術要投入大量資金，增加企業成本造成的，因此就導致建筑技術落后，工程質量差，無法建設高質量建筑物。②建筑設施落后。要引進先進建筑設施就要花費大量資金，但很多建筑商不愿出錢購買，就使我國建筑設施十分落后，此外，在現階段的建筑施工中，施工人員不可能完全根據施工圖紙指引進行施工，這也是導致實際質量與設計質量相比較差的主要原因。③建筑偷工減料。偷工減料能為建筑企業帶來豐厚利潤，這也是建筑商常使用的手段。偷工減料的主要方法有：在混凝土選用上，只使用低標號混凝土，在建筑鋼材上只選用橫截面小的、且是由小廠家制造的低質量鋼材，這種鋼材不僅質量差，配筋也很少，只是表面優質。

2.3工程進度差

影響工程進度的主要因素有兩個：①工資支付方式，在建筑行業中支付工人工資的形式要么是按照工程量計算，也就是常說的計件支付，將工程完工量作為支付標準，要么就是按天計算，也就是干一天支付一天工資的形式。在這兩種形式中，按天支付工資的形式，導致工人工作積極性下降，工作效率低，工程進度緩慢。②建筑商誠信意識差。在建筑商接到建筑任務的同時也會給出明確的工程收工期，也就是合同工期。但是由于建筑商管理不善等問題，經常導致工程不能按時完工，此外，建筑商也不重視合同內容，當真的無法完工時，因為人情因素的影響，工程委托方只能答應建筑商延期交付的要求。

2.4管理機制不完善

在諸多影響建筑工程管理的因素中，出現問題最多、最難解決的就是管理機制不完善。在其他國家，建筑行業管理機制不僅有多功能項目管理機構，還根據實際工作需要配備一定的工作人員，確保工程管理工作順利進行，但我國很多建筑企業，為了節約成本，縮減員工數量，不設立項目管理機構，工程管理部門缺失，員工數量嚴重不足現象普遍存在，當建筑項目確實需要管理人員時，通常是由其他崗位員工進行代管，常常出現員工身兼數職的情況。目前來看，我國市政建設管理機構呈現較多且繁雜的特點，事業單位和市區街道管理部門都能行使政府職能，導致責權劃分存在不科學性。行政干預多、審批手續雜，最終使現有市場秩序混亂，不能適應市場經濟發展。

3　采用有效措施加以轉變

3.1強化安全管理

①加強目標管理，提升安全投入。增加施工人員的安全意識的同時，工程施工企業還要加強檢查力度，讓企業各部門重視安全生產，并立即進行整改，對整改工作不配合的部門，企業要緊緊盯住，必要時候可以采用罰款或全公司通報批評的手段，直到工作達到企業要求標準為止。②增加現場管理工作。在建筑施工中，將安全法規作為工作最高標準，對工作人員行為規范加以管理，對存在安全隱患的事物要加以消除，將安全生產落到實處。③加強領導管理。建筑商要重視施工環境是否安全，引進能夠起到應急作用的基礎設施，并將施工安全作為工作的考核內容。

3.2提升施工質量

完善法律制度，使用法律手段懲治企業偷工減料的行為，讓建筑商認識到偷工減料對自身的危害，這也是杜絕偷工減料的最直接辦法。此外，提升建筑商及工作人員的職業道德素養，使他們認識到安全建設對人們生命的重要性以及對自身發展的重要作用。提升建筑設施水平，引進先進建筑設施，當工程造價過低，工期過長時，要嚴格進行檢查和質量監管。

3.3提升工程進度

在工資支付上盡量采用按工程量計算工資的形式，避免工人靠天數掙錢的現象出現。成立一支高效、科學的工程管理隊伍，提升項目工作人員的團隊意識，提升工作效率，減少人員流動，使員工的管理才能和才智得到充分發揮。此外，將工作落實到個人頭上，建立嚴格的考核機制，賞罰分明，重新樹立管理觀念，保證工程按期完工。

3.4完善管理制度

政府方面要制定合理的政策，減少多余的審批手續，對重要環節進行管理，為企業競爭營造良好環境。企業內部也要建立全面的管理機制，配備合適人員，明確工作職責，使企業員工明確企業制度，將有關文件制成手冊，形成系統性文件。實行信息化管理，建筑行業是集技術密集型和勞動密集型產業于一身的行業，因此，在工程建設中，要依靠信息化技術提升企業市場競爭力。

4　結論

建筑行業在國民經濟中占有重要地位，但存在問題較多，這就需要不斷進行整改，壯大我國建筑行業。

[1]陳卓，劉靖寰.關于建筑管理工作的若干思考[J].經營管理者，2010（18）：120.

[2]闖琳琳.國內建筑管理機制探討——從鞍山科技館新館建設看建筑機制[J].中國城市經濟，2011（1）：241.

[3]蔣亮.對完善建筑管理措施的探討[J].科技風，2010（6）：196.

[4]趙俊光.淺談建筑工程的管理[J].中國高新技術企業，2010（20）.

[5]李鐵濤，李洪亮.建筑管理措施分析[J].China’s Foreign Trade，2010（24）.

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2015-6-26