不獨特 不成功

本刊記者 袁春妹

據中國紡織機械協會會長王樹田介紹，紡機協會的企業調研行動是每年的規定動作，在協會看來，若不能準確、廣泛了解企業的生存現狀，則很難為行業、為企業服務。與此同時，那些行業的規劃、建議也都將成為空中樓閣。的確，落地才能有真知。

科技創新是件難事

在山東康平納集團有限公司的調研中，該公司董事長陳隊范的一句話道出了企業謀轉型、推創新的甘苦。“若知道這個轉型如此艱難，可能當初都不會有勇氣走出這一步”。陳隊范的感慨不難懂。

康平納從一個老牌毛紡企業轉型到全球知名的設備供應商，企業用了10多年的時間來推動這次轉型，其間耗費了大量的人力、物力和財力。從原紗到成品的全流程自動化染色生產線實現了100多臺套設備、2000多個參數的在線檢測、實時全流程閉環控制。在項目的效用上可減少用工70%、效率提高15%、染色一次合格率提高到95%以上、節水27%、節約蒸汽19.4%、節電12.5%，減少污水排放26.7%......這一系列數據，無關人看了就是簡單的幾個數字，在業內人看了，是一些有著深意和價值的數據，但在康平納自己的研發團隊看了，大概意味著數以萬計的，與難題、困境為戰的日子。獲國家獎，是名至實歸的。或者，如該公司總經理劉琳所期望的那樣，若能給予更多的產業化推廣扶持就更好了。

康平納不僅展現了科技創新可以帶來的碩果，也驗證了創新之路的艱難。其實，很多擁有較高行業品牌影響力的企業大都在創新中做了很多事情。比如產業用領域的節能海東青新材料集團，在研發方面同東華大學、天津工業大學、武漢紡織大學、浙江理工大學等行業高等學府都建立了緊密合作，成立研發中心，針對企業產業所涉及的相關領域如非制造技術、高分子材料、紡織材料、印染等多領域進行研究。

創新是出路，不是口號，要想從這里走出去，自然要耐得住寂寞、扛得住壓迫。怕入不敷出，怕模仿跟隨，可能都會難以堅持下去。科技創新，靠拼的。

由“特”而生的兩向思維

目前，如何從差別化中依靠特殊的技術、產品規避量和價的角逐，已被很多企業放在發展思路中，落在實際行動上了。

有些企業在追逐當前的熱點，走智能化道路。比如佰源機械在研究的“針織大圓機智能工廠”；比如晉江聚旺在推動的“云計算”系統等等，企業在根據時代特征轉變企業產品的特點。相信，杭州開源的老總許光明在感慨“機器狗”智能化的同時，會在企業的產品上有所作為。

在自主的“特質”建造上，紡機企業很用心，很賣力。不過，在用戶那里，我們是否也可以尋些靈感呢？

卜碩機械就在這樣做。根據大朗毛衫加工企業的動向，為他們以圓機代橫機進行著產品的技術改造。該公司總經理黃立震坦言，現在企業做不出特色是很難生存的。

在一些紡織企業的走訪中，我們看到，有些企業本身很有特色，但卻在設備上的支持顯得有些乏力。泰安泰銀制絲公司是一家絲綢企業，對于產品領域而言，有民族特色，但在生產加工方面，卻難遇如前道紡紗、織造等所能用到的連續化、智能化設備，這樣的情況，讓企業的運營顯得很被動。

在山東岱銀集團，我們觀摩了企業的連續化生產線，從清梳聯到細絡聯，國外大牌設備云集，可謂“高大上”。據該公司副總經理李廣軍介紹，企業在馬來西亞投資的20萬錠紡織廠規格更高。記者本能想到了聽人們說的“大炮打蚊子”一說，想問這樣的投資是否經濟。李廣軍表示，成本賬每個企業都會算，產品質量、生產效率與設備價格，企業會保障品質在先。

如此看來，紡機企業的在“特”塑造中，不僅僅要主動尋找獨樹一幟的機會，更要看下游用戶的想法和動向，畢竟，最終的價值是用戶說了算的。其實，紡織業中還有不少特殊的企業，他們在根據自己的需要研發設備，我們的企業是否也該考慮多走走非直接關聯的企業？在一些特殊需要、特殊領域中，找到自己的的特殊定位。