加強公路工程施工管理的重點分析

金平　周勇

（浙江省交通工程建設集團第三交通工程有限公司　310051）

加強公路工程施工管理的重點分析

金平周勇

（浙江省交通工程建設集團第三交通工程有限公司310051）

為了更好的推動公路工程發展，就要從施工管理入手提高施工質量。本文從加強公路工程施工管理的重要性入手，簡要分析施工管理工作中的重點問題。

公路工程；施工管理；重點性

1　引言

公路工程是城市建設的重要工程之一，也是社會經濟發展的必要工程，人們的日常生活也離不開公路交通，可見公路工程對于經濟的發展和人們的生活需要都有著關鍵性的影響。近幾年我國處于高速發展的階段，經濟發展速度十分迅猛，公路建設為了滿足經濟發展的需要，也進入高速建設的時期。在公路工程高速建設的今天，工程質量仍然是人們最為關心的，為了使公路工程質量得到嚴格的保障，施工管理工作的重要性就凸現出來。公路工程施工管理工作直接關系到公路工程的完成質量，而目前很多公路工程中，出現了較為嚴重的問題，盲目追求工程經濟效益，急功近利過分追求建設速度，而忽略了最基本的質量管理問題，在施工過程中對于有效的管理缺少深入的認識，使得施工管理工作沒有起到應有的作用。在很多工程項目中，施工管理工作隨意開展，沒有明確的工作目標，也缺少科學的管理措施，這對于公路工程的質量來說是非常嚴重的隱患。及時的認識到施工管理的重要性，將工程質量作為工作核心，應當是現階段公路工程應當認真對待的問題，這對于提高公路質量，推動經濟發展，保障人們的出行安全，都有重要的意義。

2　公路工程施工管理的重要作用

2.1有助于推動公路工程順利完成

公路工程在施工管理的指導下有序的完成，所以公路工程的順利完成離不開有效的施工管理，只有在施工中發揮施工管理的作用，才能減少施工中出現的問題，確保按照施工規劃完成每個工作環節，同時保證每個環節的施工質量，從細節避免引發更大的質量問題，確保在計劃時間內能夠順利完成施工工作。公路工程的順利完成，其最終的質量結果得益于施工環節的高質量完成，所以如果在施工過程中，缺少必要的施工管理工作，質量問題就很難保證。缺少施工管理，可能導致人員安排出現問題，造成人員受傷等問題，也有可能對材料等監管不到位，使得質量方面出現嚴重的問題。因此，為了保證公路工程能夠順利的完成，必須要要將施工管理工作重視起來。

2.2有助于提高施工管理水平

公路工程的施工管理工作涉及到施工中各相關工作的管理，也是非常核心的管理工作，對于施工企業的管理水平來說也有有所提升的。公路工程的施工管理工作是系統化的管理工作，相對來說是比較復雜的，但是如果在施工過程中充分利用施工管理工作的經驗，能夠全面提升工程單位的管理水平，這對于施工單位今后的發展也是非常重要的。企業對于施工管理工作的疏忽，難以形成嚴謹的工程形象，所以對于企業市場競爭非常不利。

2.3有助于提升城市居民的出行質量

我國國土面積廣闊，不同地區之間都是依靠公路連接，所以公路質量也關系到城市居民的出行安全。隨著國家經濟的蓬勃發展，人們的生活水平也得到了巨大的提升，私家車已經非常普遍，人們更加愿意選擇自駕出行，這就對公路的質量提出了更高的要求。公路的質量會影響到行駛車輛的安全，也會影響道路的使用年限，會為以來公路出行的人們帶來不小的負面影響。提高我國道路質量，是城市發展和經濟發展的必然要求，經濟性和安全性也是新時期公路建設的重要原則，通過落實嚴格的施工管理工作，才能保證公路的質量，確保人們的安全出行以及道路的安全使用。公路質量的提升，不僅滿足了人們越來越多的出行需求，也對交通事業做出了巨大的貢獻，對于公共交通運輸和經濟運輸都有重要的推動作用，是確保我國經濟平穩發展的重要內容。

3　加強公路工程施工管理重點分析

3.1公路工程的前期準備工作

“凡事預則立，不預則廢”說的就是前期準備工作的重要性，對于公路工程這種重要的大型建設工程來說，前期準備工作就更加不可或缺，所以施工管理工作的重點之一，就是要做好公路工程的規劃工作。前期準備工作對于整個工程的具體實施來說非常關鍵，確保前期工作的全面性，能夠減少很多施工中不必要的麻煩，因此公路工程的前期準備工作要盡可能的考慮施工中的問題。公路工程的前期準備工作，可以通過多種設計方案來對比優缺點，根據施工單位的具體情況來分析和決策最優方案。前期準備工作不但要做好工程設計方案，還要對材料和其他資源進行規劃，從整個工程的角度進行分析，確定不同施工階段的材料和資源分配。同時，還要做好應急措施，因為施工過程不確定因素有很多，針對不同的問題制定解決方案，提前做好準備，能夠在發生問題時進行及時有效的處理，確保工程能夠按時完成。夯實工程前期準備工作，提前做好工作計劃，施工工作才能有序的進行。

3.2全面加強施工管理的基礎工作

公路工程的施工管理工作本身就是針對施工中的各項基礎工作展開的管理，而且公路工程中最容易忽略一些基礎工作的管理，比如評估、測算等，這些都會影響工程的進程和質量。對于測算工作的疏忽，測算方法不合適，在一些數據上存在失準的問題，會造成很嚴重的影響，所以說基礎工作的重要性絕對不容忽視，施工管理工作也要做好基礎工作的管理。施工企業要在細節上多下功夫，狠抓基礎工作質量，提高技術工作重要性認識，從整體上對項目進行科學的評估，重視合同等項目基礎內容，為了確保工程的高質量完成，對測算和評估工作進行嚴格管理。除此之外，對于基礎工作的管理，也需要專門的管理人員和領導小組，這樣才能將基礎工作作為一項管理內容重視起來，通過專項管理和科學的管理方法，確保基礎工作的質量，為公路工程打下穩固的基礎。還有一項非常重要的基礎工作需要重視，那就是承包合同，為了確保工程能夠順利進行，在項目施工中需要進行認真的監督和檢查，對質量作出明確的要求，進行動態的質量管理，出現問題及時解決，避免小問題積累成大問題，降低工程施工成本，提高工程質量。

3.3優化人力資源配置

人力資源是公路工程施工中非常重要的管理內容，對施工效果有較大影響。為了保證工程按期完成，同時保證施工質量，要對人力資源進行合理的調配。協調各部門勞動力，是保證工程有序進行的基礎，如果項目內部之間存在勞動力存在沖突，就有可能導致延誤工期，造成不必要的人工損失。合理配置人力資源，能夠激發工作人員的工作積極性，營造良好的工作環境，有助于提高整體的施工效率。施工單位為了保證合理科學安排勞動力，首先要對工程量有足夠的了解，并根據施工經驗選擇最佳人力資源管理的方案，保證勞動力供給和需求的平衡關系，人盡其用才能確保工程按照計劃完成。

4　總結

公路工程的快速發展，讓施工管理變得越來越重要，施工單位不能盲目追求效率和直接利益，要以工程質量為工作核心，通過全面的施工管理工作確保公路工程的順利完成。施工單位要結合工作經驗，從全面客觀進行需求分析，找出最佳的施工方案，科學解決不同問題，提高施工管理水平，促進公路工程的現代化發展。

[1]熊乾.探究公路工程管理中的問題與改善[J].科技信息，2013（25）.

[2]吳果興.加強公路工程管理，提高工程質量[J].交通世界（建養·機械），2012（09）.

[3]吉世鵬.淺談公路工程管理[J].山西建筑，2011（11）.

[4]鄒仁艷.公路項目施工管理[J].廣西輕工業，2010（06）.

[5]廖洪兆.碼頭施工管理措施探討[J].中國水運（下半月刊），2010（11）.

[6]胡靜林，張杰.高速公路的施工管理探討[J].科技風，2013（05）.

U41

A

1673-0038（2015）31-0336-02

2015-6-25