工程項目管理在某工程中的應用與探索

郭海霞

（庫爾勒市住房和城鄉建設局　新疆　庫爾勒　841000）

工程項目管理在某工程中的應用與探索

郭海霞

（庫爾勒市住房和城鄉建設局新疆庫爾勒841000）

工程項目管理是建筑工程中一項重要工作，因此本文主要結合工程實例，探討了工程項目管理相關內容，旨在為相關工作者提供借鑒。

建筑工程；項目管理；應用

隨著我國經濟的不斷發展，建筑業已經發展到一個新時期，建筑市場的競爭也越來越激烈，因此我國建筑相關企業應著眼于為未來，加強創新，尤其是新時期工程項目管理，一定要對其發展態勢、發展措施以及發展方向進行認真探討，并提高市場競爭力，加強工程項目管理在建筑工程中的應用，使我國建筑相關企業能夠應對各種風險和挑戰，同時還要做好工程項目管理工作中的質量管理、進度控制管理、投資管理以及合同管理，實現工程項目的建設目標，從而實現建筑企業的經濟效益和社會效益的有效提升。

1　工程實例

某工程為總建筑面積10520m2的批發市場，該商鋪采用的是框架結構，該工程由19棟單體建筑組成，每一棟的建筑高度為11.900m，其中建筑物的二層的標高為5.300m，三層的標高為8.900m，同時為了滿足工程建設的需要，工程管理工作由專門的項目管理公司負責，并貫穿于工程建設的全過程，主要管理的工作包括工程前期協調和策劃、設計管理、招標管理、工程實施階段管理以及竣工驗收管理等等。

2　項目管理目標

項目管理目標主要分為質量目標和工期、投資與安全目標：①質量目標：為全部工程中的使用功能達到設計要求，并滿足質量檢驗評定標準要求，如分部分項工程、單位工程的合格率要達到100%，優良率要達到80%，感官得分率要達到90分以上。②工期、投資與安全目標：其中工期目標為工程開工到工程竣工的總工期為264d；投資目標為將工程總造價控制在1500萬元以內，安全目標為避免安全事故，保證人員安全，實現文明施工。

3　項目管理工作內容

3.1質量管理

質量管理的是項目管理工作的首要工作，因此為了保證質量管理工作的有效性，就一定認識到質量管理工作的重要性，主要應做好以下幾個方面：

（1）質量管理人員需要將施工圖及時的移交給相關的部門，并由相關部門對其進行審查，若發現施工圖中有不符合國家相關規律規范的地方，應及時與設計單位進行協調和溝通，然后對施工圖進行修改或調整，直到設計圖通過相關部門的審核后，再向各個單位發放施工圖，之后還要由專業技術人員、施工人員以及監理人員進一步進行施工圖的審查，并將審查意見反映給設計單位。

（2）監理人員以及質量管理人員對工程施工組織設計以及分項工程技術方案，如施工部署、分部分項施工方案以及施工順序等相關內容進行會審，及時的發現和修正不合理的地方，保證施工組織設計和分項工程技術方案的準確無誤。

（3）對工程的各個環節進行定期或不定期的檢查，特別是關鍵工序的施工質量管理，及時的發現問題，解決問題，并結合工程施工的具體情況，制定有效的防范措施，另外還要對各單位人員到位情況進行檢查，并督促其工作人員監督單位質量管理體系的正常運行

3.2進度控制管理

進度控制管理包括的內容：①根據工程項目周期，制定項目總進度計劃，并對其實施進行有效控制。②對建設總進度計劃以及其它進度實施計劃進行審查，對不合理的地方應及時的做出調整。③按時提交各種進度控制報表。

3.3投資管理

投資管理工作主要分為以下幾個階段：①準備階段：根據建設項目的實際情況，對初步設計概算進行詳細分解。②第一階段：實行施工圖的限額設計，并為后續的調整留有一定的余地，避免施工圖預算超過設計概算。③第二階段：通過對工程招投標的合同價的有效控制，達到降低工程造價的目的，同時還要積極的參與工程評標工作，與其它評標專家進行合理有效的溝通，從而選擇比較合理有效的投標人，降低工程造價，提升企業經濟效益。④第三階段：根據相關的法律法規，嚴格審查設計變更，避免出現不合理的變更，增加企業投資。⑤第四階段：嚴格審查工程竣工驗收階段的竣工結算、工程總投資以及竣工決算編制。

3.4合同管理

①按照我國的相關規范，擬定工程的有關工程項目，如設計、施工、材料以及設計等各類合同。②對各類合同的執行情況進行檢查以及跟蹤管理。③保證工程項目索賠事宜以及合同糾紛處理的公平性、公正性。

4　項目管理工作的實施

由于該工程建設涉及的內容多而復雜，因此可以將項目管理工作分為若干個的部分，做好每個部分的項目管理工作，從而更好的完成整個工程項目管理工作，實現工程項目管理目標。

4.1設置項目管理機構

項目的管理機構主要負責人為項目經理，同時還包括項目副經理和項目總工程師，主要由財務預算部、計劃合約部、項目辦公部、工程技術部以及采購供應部組成，在管理過程中，要協調好各部門之間的關系，加強各部門之間的溝通與協作，共同做好工程項目管理工作。

4.2建立崗位職責

結合項目各崗位的人員特點，建立崗位職責，同時充分發揮項目經理的帶頭作用，使各崗位的人員在行使相應的職能時，也可以與其它崗位的人員進行有效的配合。

4.3聘請建筑工程技術專家

由于該工程具有很多的技術難點以及重點，因此需要建筑工程技術專家進行指導，幫助工作人員更好的完成該建筑工程的建設，同時還需要成立專家技術顧問組，一方面可以有效解決技術難題，另一方面對建設過程中的相關技術，如技術方案、質量控制標準等進行咨詢和論證，以保證工程項目建設的質量。

4.4編制總進度計劃

該工程具有規模大、工藝要求高以及協調量大的特點，在一定程度上增加了工程項目管理難度，因此為解決這一問題，不僅要編制總進度控制計劃，同時還要編制關鍵分解計劃。

4.5嚴格招標管理

選擇施工企業時，應多家施工企業的情況進行了解并對比，然后選擇出合理的施工企業，同時盡量完善工程量清單的內容，細化合同條款，加強工程變更管理，避免索賠事件的發生。

4.6重視設計工作

設計工作對建設項目的后續施工具有重要影響，因此一定要認識到設計工作的重要性，并遵守設計原則，由專家技術小組對設計工作進行審定，保證工作的有效性。

5　總結

目前，我國建筑相關企業是以工程項目管理為運行主體，因此我國建筑企業一定要認識到建筑企業的重要性，合理的調整自身的發展方向以及發展策略，以適應建筑市場的發展趨勢，同時還應根據國內工程項目管理的發展情況，結合國外先進的項目管理理念，建立具有我國特色的工程建設管理體系，同時還設置完善的項目管理機構，建立崗位職責，編制總進度計劃，要實現工程項目管理的規范化、科學化以及合理化，筆者認為通過對工程項目管理在工程的應用和探索，未來我國工程項目管理會越來越完善，其發展前景也會越來越廣闊，從而實現建筑企業的經濟效益和社會效益的有效提升，促進我國社會經濟的不斷發展。

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