高爐設備維修的經濟性思考

吳志強,何海龍,徐同義（日照鋼鐵控股集團有限公司,山東　日照　276806）

高爐設備維修的經濟性思考

吳志強,何海龍,徐同義
（日照鋼鐵控股集團有限公司,山東日照276806）

摘要：設備管理的兩個目標一是降低設備事故，二是降低備件材料消耗。而高爐設備定修過程中更換的備件材料占據廠部備件消耗的主要部分。降低備件材料消耗的關鍵在于降低定修過程中備件材料的消耗。

關鍵詞：降低；高爐；定修備件材料；消耗

隨著鋼鐵行業競爭越來越激烈，產能過剩，環保壓力加大。如何降低成本是鋼鐵企業生存的關鍵。備件材料消耗成為擺在面前的主要途徑，備件材料及人工成本費用在鋼鐵企業成本中的比例逐年提高，定修過程是更換備件的主要時間。如何在不斷延長高爐定修周期的前提下降低企業的備件材料消耗，是鋼鐵行業降低成本、提高管理的主要方向。

1　定修項目的來源

為了使高爐定修達到最經濟、最合理，使設備不欠修、不過修，定修項目的確定是一個關鍵。定修項目的最主要來源是我們日常點檢過程中發現的設備隱患。設備隱患必須及時上報、統計全面，利用定修處理日常無法處理的設備隱患。定修項目的另一個來源就是上次定休隱蔽部位檢查到的隱患，要做好定修總結及隱蔽部位檢查表，把上次隱蔽部位檢查出的問題利用本次休風全部處理。做好長周期未拆檢關鍵設備的統計，用計劃的利用高爐定修對其拆檢。三是結合設備的壽命周期管理，對長期未更換的關鍵設備進行下線保養維護（如主卷減速機）。閥門類更換的項目，結合設備的上線線記錄，對未出質保期發現有質量問題的聯系生產廠家現場調試。對管道更換類項目結合煤氣管道壁厚檢查及上下線記錄做好項目的確認。定修項目的多少直接決定了這次定修的成本，如果該處理的隱患沒能利用定修處理，檢修項目制定不全面，可能后期引發設備事故，產生搶修影響高爐生產。如果設備過修了，不該換的閥門、管道更換了，將造成人工、材料、機具的較大浪費。

2　定修項目的落實

定修項目確定后，要逐一對項目進行落實，對備件、人員、工機具的到位情況進行落實，對較大的檢修項目制定合理的檢修方案，縮短檢修時間、保證檢修質量，提前發現不合適的備件，避免因備件不合適而影響檢修項目的實施。合理利用大型吊機具，降低機具成本。需要多方參與的檢修項目，如電機加油、熱電偶更換等檢修項目，提前確認項目的主要負責人，檢修前做好溝通，確保檢修時項目順利進行。

3　定修項目的過程控制

制定合理的檢修進度表，關注重點項目的進度及檢修質量，嚴格按照檢修技術標準對項目進行驗收。對焊接質量及螺栓緊固質量做好驗收，杜絕檢修質量問題，對影響延長檢修周期的關鍵設備、關鍵部位重點關注。如高爐的焦炭大稱及塊礦大稱。對檢修過程中出現的突發情況或發現的隱蔽部位重大隱患，立即聯系備件、現場制定合理的搶修方案，將隱患及時處理。做好設備的試車調試，檢修項目結束后，立即聯系崗位及點檢人員做好試車。對新試用或新上線的設備，做好隱蔽部位的拆檢，重點關注，重點跟蹤。

4　定修后的總結

定修結束后要認真、全面總結本次定修過程中的不足，對已處理的設備隱患及時消缺，做好隱蔽部位的檢查記錄，做好更換設備的上下線記錄。對長期未拆檢的設備本次拆檢情況做好記錄，今后做好每次定修備件材料及人工成本的統計。做好檢修現場的清理，未用的備件材料及時收回庫房，下線的備件能修復的聯系修復，無法修復的盡快報廢處理，保持現場清潔。

5　高性價比備件的應用降低定修成本

提高高性價比備件的采購，延長高爐的定修周期，減少備件更換的頻次，降低人工成本，是降本增效的有效手段。對影響高爐檢修周期的關鍵設備重點攻關，如大稱襯板、上下密密封墊等。價格低的備件，可能使用壽命周期短，經常出故障，增加更換的人工成本；價格高的備件，可能質量確實好，但在沒有成本概念及獎罰機制的情況下，某些崗位可能不管出不出質保期就更換，這樣算起來更不劃算。提高高性價比備件采購，前提是做好日常更換備件的上下線記錄，特別是高爐定修時更換備件較多，備件的生產廠家及更換原因都要一一寫明，為公司設備采購部門采購最合理的備件提供強有力的數據支撐。高性價比采購與延長高爐的定修周期是息息相關的。延長高爐的定修周期，將會減少備件材料消耗及人工成本，檢修周期延長，設備的作業率就提高，增加產量，對設備的一些薄弱環節提出了更高的要求，因此高性價比的備件顯得尤為重要。高性價比采購必須與高爐的定修周期相結合，在高爐達到定修周期時設備正好到達它的最大使用壽命是我們的理想目標。

6　制定合理的獎罰機制

定修結束后，對定修過程中發生的備件成本、人工成本、機具成本等進行統計。落實責任人，分崗位進行對比，分季度或一年對降低備件消耗貢獻最大的崗位進行獎勵。如何使設備到達它的最大使用周期而不發生設備故障，這就需要我們借助設備故障診斷與分析及其它精密的點檢儀器對設備內在的隱患及時發現，在設備損壞之前與之處理。現在定修過程中沒有成本的概念，這次定修備件材料消耗是多少？人工成本是多少都沒有統計，這是下一步工作的重點。沒有合理的獎罰制度，就會使某些人產生備件用了就用了，也沒人管，只要不出故障就不被考核，這種思想一旦蔓延，將導致備件材料成本急劇增加。即使采購了高性價比備件，管理人員心中沒有成本的意識，備件一出質保期就進行更換，就必然導致備件材料消耗多的崗位消耗越來越多。

總之，高爐定修制定與組織的合理不合理是設備管理的集中體現。定修項目制定合理，過程受控，既能保證高爐在下一個檢修周期內設備的穩定，又能合理的控制備件材料消耗，降低生產成本，為公司降本增效作出貢獻。提高高爐定修的經濟性，首先提高各級員工的素質，使每一位員工心中都有成本的概念，提高每位員工降本增效的積極性。其次要制定合理的制度與獎罰機制。再次要提高公司的信息化建設，減少點檢員及技術員的文字工作量，如設備的上下線記錄、備件材料消耗以后全部實現信息化，使員工有時間投入到設備創新、設備故障診斷等先進知識的學習中，使員工素質不斷提高，提高企業的創新能力，為公司培養更多的優秀人才。

作者簡介：吳志強(1985.12--)，男，漢族,山東濱州人，本科，助理工程師，研究方向：高爐煉鐵設備的維修。