投資美國(guó)的真正價(jià)值

文/ 陳南陽(yáng)

中國(guó)紡企可利用美國(guó)作為彈跳板，真正躍上全球紡織行業(yè)的最高端

當(dāng) 前，隨著全球紡織供應(yīng)鏈、貿(mào)易政策以及生產(chǎn)技術(shù)等多方面的深刻變革，“走出去”進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)成為了中國(guó)紡織業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住歷史機(jī)遇的重要選擇。目前，中國(guó)紡織行業(yè)正以全球?yàn)槠灞P(pán)進(jìn)行布局。其中，美國(guó)以其穩(wěn)定的投資環(huán)境、低廉的能源成本、優(yōu)惠的投資政策等諸多優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多中國(guó)紡織企業(yè)的目光。在過(guò)去幾年，許多中國(guó)紡織企業(yè)選擇了在美國(guó)傳統(tǒng)紡織業(yè)大州如南卡羅萊納州和北卡羅萊納州等地進(jìn)行投資，“走出去”戰(zhàn)略取得了初步的成效。

全球紡織服裝業(yè)形成新格局

美國(guó)紡織服裝業(yè)從上世紀(jì)90 年代開(kāi)始加速向低勞動(dòng)力成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，于本世紀(jì)頭10 年跌入谷底，最近幾年又開(kāi)始緩慢復(fù)蘇。在這一輪起伏之中，服裝制造業(yè)和紡織業(yè)的其他部門(mén)出現(xiàn)了重大分野。其中，紡織品（纖維、紗、面料等）及非服裝類(lèi)紡織產(chǎn)品（如家紡、地毯等）已經(jīng)基本蛻變?yōu)橘Y本密集型產(chǎn)業(yè)；而另一方面，服裝行業(yè)仍然是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)。

紡織品及非服裝類(lèi)紡織產(chǎn)品蛻變的主因是自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的廣泛使用，勞動(dòng)力成本占產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越低。對(duì)于美國(guó)產(chǎn)紡織品來(lái)說(shuō)，2014 年勞動(dòng)力成本平均大約占出貨值的11%，比2008 年下降了約4 個(gè)百分點(diǎn)；而對(duì)于非服裝類(lèi)紡織產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，同一時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)力成本從大約下降3個(gè)百分點(diǎn)至14%。兩類(lèi)合計(jì)，平均勞動(dòng)力成本在2008 年~2014 年期間大約從16%下降到12%。

隨著自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展，預(yù)計(jì)在今后幾年內(nèi)，美國(guó)紡織品及非服裝類(lèi)紡織產(chǎn)品的平均勞動(dòng)力成本將會(huì)繼續(xù)下降到9%左右；對(duì)于自動(dòng)化程度較高的某些紡織部門(mén)來(lái)說(shuō)，這一比例還會(huì)更低。在此背景下，勞動(dòng)力成本的高低對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響十分有限，高昂的勞動(dòng)力成本已經(jīng)不再是制約美國(guó)紡織品及非服裝類(lèi)紡織產(chǎn)品行業(yè)投資最重要的因素。

在此情況下，美國(guó)在其他方面的優(yōu)勢(shì)，如頁(yè)巖氣革命下低廉的能源成本、穩(wěn)定的營(yíng)商環(huán)境、合理的原料價(jià)格、優(yōu)惠的投資政策等就凸顯了出來(lái)。再結(jié)合企業(yè)自身的因素如長(zhǎng)期戰(zhàn)略、目標(biāo)市場(chǎng)等以及外部因素例如TPP協(xié)議，美國(guó)已經(jīng)成為了有實(shí)力的中國(guó)紡織企業(yè)最值得認(rèn)真考慮的投資目的地之一。

美國(guó)服裝業(yè)投資集中于高利潤(rùn)環(huán)節(jié)

在全球范圍內(nèi)，服裝業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。即便針對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)服裝制造業(yè)仍然需要依靠本土力量，或者考慮在勞動(dòng)力成本更低或貿(mào)易政策更有利的地方進(jìn)行投資。

在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，服裝生產(chǎn)中的剪裁、縫紉等主要工序仍然需要大量的人工。2008 年~2014 年，勞動(dòng)力成本占美國(guó)服裝生產(chǎn)出貨值的比例一直維持在30%左右的高位，預(yù)計(jì)今后幾年也不會(huì)有太大變化。而將其生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到亞洲等低勞動(dòng)力成本的地區(qū)生產(chǎn)，總成本至少可以下降20%左右，這無(wú)疑對(duì)美國(guó)服裝品牌、特別是大型服裝企業(yè)具有致命的吸引力。

目前，雖然“美國(guó)制造”開(kāi)始成為一個(gè)受歡迎的概念，但對(duì)于美國(guó)本土服裝生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，這仍然只是一個(gè)看起來(lái)很美的標(biāo)簽。雖然沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)宣布將大量采購(gòu)“美國(guó)制造”的產(chǎn)品，各咨詢(xún)公司的多項(xiàng)調(diào)查也顯示美國(guó)消費(fèi)者愿意支付更多的錢(qián)來(lái)買(mǎi)高品質(zhì)的“美國(guó)制造”產(chǎn)品，但是大部分美國(guó)人早已習(xí)慣于僅用收入的1 到2 個(gè)百分點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)的亞洲產(chǎn)的服裝，“美國(guó)制造”的服裝只是少數(shù)人青睞的奢侈品。不過(guò)，最近的幾個(gè)趨勢(shì)或有利于美國(guó)服裝制造業(yè)復(fù)蘇和增長(zhǎng)。

其一是中小型服裝品牌對(duì)外包重新思考。對(duì)于美國(guó)本土中小型品牌來(lái)說(shuō)，將生產(chǎn)外包到亞洲地區(qū)如越南、孟加拉等地，扣除關(guān)稅、運(yùn)輸費(fèi)等因素，生產(chǎn)成本可以降低15%~20%。但是這些中小型公司一般不可能在服裝生產(chǎn)地雇傭質(zhì)檢人員，一旦發(fā)生質(zhì)量、樣式、發(fā)貨期等方面的糾紛，所產(chǎn)生的時(shí)間及經(jīng)濟(jì)成本往往得不償失。再考慮周轉(zhuǎn)期、貨運(yùn)時(shí)間、產(chǎn)品反應(yīng)速度等其他因素，現(xiàn)在許多美國(guó)本土的中小服裝品牌已經(jīng)實(shí)行或者開(kāi)始考慮回歸美國(guó)制造。

而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也在一定程度上促進(jìn)了美國(guó)本土服裝制造的增長(zhǎng)。專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站如Maker's Row 等拉近了設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者、品牌與零售商的距離；眾籌網(wǎng)站Kickstarter 等又拉近了“美國(guó)制造”與消費(fèi)者的距離。許多本土服裝生產(chǎn)找到了一定的發(fā)展助力。

以上因素雖然可以促進(jìn)美國(guó)服裝制造業(yè)的增長(zhǎng)，但考慮到美國(guó)目前約90%的服裝需求仍然需要靠進(jìn)口，而本土生產(chǎn)僅僅占10%左右。即便能夠維持較高的增長(zhǎng)率，10 年后，美國(guó)本土服裝生產(chǎn)比起進(jìn)口產(chǎn)品來(lái)說(shuō)仍然微不足道，滿(mǎn)足美國(guó)的服裝需求仍然大部分需要依靠來(lái)自于發(fā)展中國(guó)家的廉價(jià)勞動(dòng)力。因此，考慮到TPP 等因素，越南等東南亞國(guó)家仍然是中國(guó)服裝企業(yè)外擴(kuò)的第一選擇。中國(guó)服裝企業(yè)投資美國(guó)，只能集中于設(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)業(yè)鏈高利潤(rùn)環(huán)節(jié)。

赴美投資走向產(chǎn)業(yè)最高端

任何一家企業(yè)任何一項(xiàng)的海外投資，都起碼會(huì)有一個(gè)短期的支持因素：有的為了降低原料成本，有的是為了貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，有的則是垂涎于當(dāng)?shù)氐土哪茉磧r(jià)格……除了實(shí)現(xiàn)這些短期目標(biāo)之外，在美投資也有可能給中國(guó)紡織企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的驅(qū)動(dòng)力。

例如，美國(guó)在企業(yè)品牌塑造方面所具有的意識(shí)、體系、人才等方面的優(yōu)勢(shì)或?qū)橹袊?guó)企業(yè)蛻變?yōu)榇笮涂鐕?guó)企業(yè)提供強(qiáng)大助力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心歸根到底是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在美國(guó)這樣的成熟商業(yè)體系中，企業(yè)品牌的塑造是贏取投資者長(zhǎng)期支持、在經(jīng)濟(jì)潮起潮落中屹立不倒的最重要因素之一。在紡織相關(guān)領(lǐng)域中，杜邦公司正是由于其長(zhǎng)期成功的品牌塑造，從而開(kāi)創(chuàng)了“尼龍”、“萊卡”等品牌長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的輝煌。由于其成功的品牌策略，杜邦公司長(zhǎng)期占據(jù)美國(guó)化學(xué)類(lèi)品牌的第一名，受到投資者的極大青睞。因此，在過(guò)去數(shù)十年中，該公司雖然也在不少產(chǎn)品上栽過(guò)大跟頭，但長(zhǎng)期而言，它仍然能在投資者的支持下穩(wěn)步向前，成長(zhǎng)為今天根基穩(wěn)固的百年企業(yè)。

除了品牌推廣，美國(guó)營(yíng)商環(huán)境在研發(fā)、設(shè)計(jì)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，也將有可能給赴美投資的中國(guó)紡織企業(yè)在全球市場(chǎng)的開(kāi)拓帶來(lái)強(qiáng)大助力。總之，中國(guó)紡織企業(yè)完全有可能利用美國(guó)作為彈跳板，真正躍上全球紡織行業(yè)的最高端。

由于美國(guó)經(jīng)商環(huán)境的穩(wěn)定和法律法規(guī)的完善，中國(guó)紡織企業(yè)赴美投資將比在發(fā)展中國(guó)家投資減少不少風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)的投資行業(yè)非常成熟，中國(guó)紡織企業(yè)可以尋求當(dāng)?shù)馗挥薪?jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)公司或投資公司的協(xié)助。這樣既可以少走彎路，又可以在其幫助下，獲取政策、稅收等方面最大的優(yōu)惠。