水管事業財務中存貨管理常見問題分析與對策研究

朱益鋒

（江蘇省泰州引江河管理處，江蘇 泰州 225300）

根據事業單位的會計制度，水利管理事業單位（以下簡稱水管事業單位）的存貨包括專業業務用存貨以及達不到固定資產標準的工具、器具、低值易耗品等。為保證水管事業單位日常維修養護活動的正常開展，水管單位必須有計劃地購入、消耗存貨，存貨是水管事業單位維修養護過程中不可缺少的資產，也是保證水管事業單位正常、高效、安全運行的必要條件。從這一點可以看出，存貨管理是水管事業單位財務管理的一個重要組成部分，如何做好存貨管理也是水管事業單位財務人員一直以來不斷探討的課題。筆者就此談點粗淺的認識。

1 存在問題及原因分析

1.1 管理人員對存貨管理不重視

水管事業單位往往執行的是事業單位會計制度，而執行事業單位會計制度對收入和支出的配比關系要求并不嚴格，只需要進行收支結余核算而不進行盈虧核算和相關的成本核算［1］，這樣就導致現實工作中很多水管事業單位的管理人員不重視存貨的管理和核算。

1.2 存貨管理內部控制制度執行不到位

雖然多數水管事業單位都有存貨管理方面的制度或規定，但由于種種原因，很多制度流于形式，執行不到位。

（1）在存貨請購環節，少數水管事業單位存貨請購無序，個別采購人員往往按照供貨方意圖采購貨物，導致因采購存貨不符合需求而造成積壓和浪費。

（2）在存貨采購環節，采購大額存貨時，通過將采購項目拆分，規避公開招標；……