整合時代怎么“整”？

袁春妹

7月初，我家樓下開了一個新的商店，標(biāo)注著“‘1+1’中國安康餐桌工程”，幾次路過都能看到人頭攢動，前幾天終于有機會進去瞧瞧。店里的擺放的東西不是很多，但種類卻有別于其他的生活超市，據(jù)店員介紹這家店的經(jīng)營方向是幫助家庭提供餐食的配送服務(wù)，比如近一千元可享受1個月4次的配送服務(wù)包，從肉類到蔬菜，從水果到雜糧……種類很多，據(jù)說這些水果蔬菜等食品全部是經(jīng)過相關(guān)食品安全機構(gòu)檢測過的，且每次配送的蔬菜水果等食品全部當(dāng)天從基地直接配送到客戶家中，新鮮度可想而知。

作為一個行業(yè)記者，我所關(guān)心的是這家店在以什么模式運營。其實，這家店根本沒有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)基地，都是跟廠家合作的資源。記者還了解到，除了餐桌上涉及的食品類，他們的會員服務(wù)甚至包括剪發(fā)、美容、洗衣、購物等等，且都是店址附近的相關(guān)商家提供服務(wù)。

仔細(xì)想想這家店的操作模式，“很特別”之外，也能想到一些問題：比如受眾問題。近千元的餐桌配送內(nèi)容，蔬菜、水果、米、面等等，是人們能夠算得出的成本的，大體算下來，這樣的價格可能是消費者自己購買的3～4倍，對于一般消費者來說，選擇這種服務(wù)的幾率就比較小了。或許，這家店的目標(biāo)人群就是這樣的“小眾”吧。另外，目前消費者普遍關(guān)注的消費安全問題，就這家店的整合方式，如何規(guī)范數(shù)以萬計的各種商品和合作店鋪？

當(dāng)然，我們把焦點放在這家商店上，并不是簡單地因為新鮮，而是希望能夠舉一反三地從一些新生事物中尋找可供行業(yè)發(fā)展所借鑒的思路。“1+1”雖然沒有沃爾瑪、家樂福那些大賣場的規(guī)模化服務(wù)能力，但是，它為消費者所提供便利服務(wù)卻又是前者難以實現(xiàn)的。錯位中，它也許覓對了生存路徑。

當(dāng)前可謂自媒體時代了，作為行業(yè)媒體我們也在反復(fù)思索自己的服務(wù)方式和生存之道，不斷從行業(yè)企業(yè)和廣大讀者那里尋找更為貼近需求的運作模式。慢慢地，我們越發(fā)明白，與同業(yè)者、與新媒體，都不該再是以往的“你死我活”競爭狀態(tài)，而該以更加包容的態(tài)度在合作中更好地服務(wù)我們共同的讀者。

記得幾次針對紡機企業(yè)的采訪中，都曾聽企業(yè)負(fù)責(zé)人提及過資源整合問題，他們在努力從時代發(fā)展的方向中尋找到新的生存之道。行業(yè)里說到紡機產(chǎn)品的綜合配套能力，中國恒天集團自不必說，作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和央企，該公司已經(jīng)在多年的資源整合方面做了很多事情，也使得企業(yè)在棉紡全流程式裝備技術(shù)方面的服務(wù)能力得到了行業(yè)的認(rèn)可，縱觀全球范圍，能與恒天紡機配套能力相匹敵的很少。

當(dāng)然，從紡織企業(yè)的需求變化中，眾多民企也都在探索，比如聯(lián)合上下游企業(yè)提升彼此的服務(wù)力，如賽特環(huán)球，在2014年同立達合作，推粗細(xì)聯(lián)裝備。再者，兩年前出現(xiàn)在行業(yè)里的“蘇紡聯(lián)盟”，則是通過整合業(yè)內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)資源，合力拓展海外市場。此外，還有不少大大小小的紡機企業(yè)在通過協(xié)作提升著自己的服務(wù)力。前不久記者還了解到，山東康平納集團也在進行一些資源整合，據(jù)說打算同服裝設(shè)備企業(yè)聯(lián)合，為用戶提供更為全面的解決方案式的服務(wù)。

不管這些企業(yè)出于怎樣的考慮，之前行業(yè)里僅有的“競爭”關(guān)系已經(jīng)跟隨紡織企業(yè)的需求發(fā)生了改變，當(dāng)前行業(yè)企業(yè)在著手做的各種資源整合，或?qū)⒊蔀樾碌氖袌鎏卣鳎c此同時，也許更多的行業(yè)企業(yè)將由此面臨新的機會、選擇或者挑戰(zhàn)。在不久的將來，或許大家所要面對的已不再是“要不要整”的問題，而是“如何整”的問題了，至于何時起步更有勝算，則需企業(yè)因地制宜地琢磨清楚了。