石化項目中的電氣工程施工管理淺析

馬清文

（天津市南港工業區開發有限公司，天津300280）

1 電氣專業施工的3個階段

近年來，隨著石化項目的發展，EPC模式在工程中得到廣泛應用。某大型石化項目中的電氣工程采用“業主＋監理＋EPC”施工管理模式，由項目分部進行施工全過程管理與協調，完成“進度、質量、安全、投資”四大控制目標。項目設計、采購、施工工序同時進行，施工過程總體分以下階段：（1）施工準備階段：1）成立項目分部，在施工現場搭建臨時設施；2）基礎設計審查；3）由項目分部制定施工總體網絡計劃；4）詳細設計與長周期設備采購；5）監理公司及施工承包商招標；6）九通一平，施工單位進場。（2）施工、調試階段：1）項目開工；2）土建、安裝施工；3）電力監督檢查，廠用受電；4）單體調試；5）分系統調試；6）三查四定，消缺整改，中間交接。（3）整套啟動、試生產階段：1）整套啟動準備，電力監督檢查，上報電力公司并網資料，簽訂并網協議；2）整套啟動，空負荷、滿負荷試運；3）機組并網安全性評價，轉商業運行。

2 電氣專業施工準備階段管理要點

2.1 基礎設計審查

基礎設計是對總體設計的進一步細化，也是詳細設計的依據。電氣專業審查重點如下：（1）與總體設計有無相悖、漏項；（2）設備、材料清冊中有無漏項；（3）業主提出利于生產使用的合理建議；（4）對重要的電氣材料詳細描述設備技術條件和選型要求。總結起來即保證總體設計方案的實現，并最大限度滿足業主要求。

2.2 總體網絡計劃確定

總體網絡計劃就是項目施工進度的時間節點圖，橫向是時間聯系，縱向是空間聯系。……