馬清文
(天津市南港工業區開發有限公司,天津300280)
近年來,隨著石化項目的發展,EPC模式在工程中得到廣泛應用。某大型石化項目中的電氣工程采用“業主+監理+EPC”施工管理模式,由項目分部進行施工全過程管理與協調,完成“進度、質量、安全、投資”四大控制目標。項目設計、采購、施工工序同時進行,施工過程總體分以下階段:(1)施工準備階段:1)成立項目分部,在施工現場搭建臨時設施;2)基礎設計審查;3)由項目分部制定施工總體網絡計劃;4)詳細設計與長周期設備采購;5)監理公司及施工承包商招標;6)九通一平,施工單位進場。(2)施工、調試階段:1)項目開工;2)土建、安裝施工;3)電力監督檢查,廠用受電;4)單體調試;5)分系統調試;6)三查四定,消缺整改,中間交接。(3)整套啟動、試生產階段:1)整套啟動準備,電力監督檢查,上報電力公司并網資料,簽訂并網協議;2)整套啟動,空負荷、滿負荷試運;3)機組并網安全性評價,轉商業運行。
基礎設計是對總體設計的進一步細化,也是詳細設計的依據。電氣專業審查重點如下:(1)與總體設計有無相悖、漏項;(2)設備、材料清冊中有無漏項;(3)業主提出利于生產使用的合理建議;(4)對重要的電氣材料詳細描述設備技術條件和選型要求。總結起來即保證總體設計方案的實現,并最大限度滿足業主要求。
總體網絡計劃就是項目施工進度的時間節點圖,橫向是時間聯系,縱向是空間聯系。……