電廠工程施工過程中的質(zhì)量管理分析

詹崢萍

（大同煤礦集團同達熱電有限公司，山西 大同037001）

0 引言

電廠工程施工項目是一項系統(tǒng)而又復雜的工作，在施工過程中，需要管理單位對施工資源進行合理分配，運用系統(tǒng)的管理方式，對于工程相關(guān)的工作進行全方面管理。電廠施工質(zhì)量關(guān)系著電廠發(fā)電質(zhì)量，關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及社會的穩(wěn)定，所以必須加強對質(zhì)量的管理。

1 質(zhì)量管理指導思想與要求

1.1 指導思想

進行質(zhì)量管理要以“質(zhì)量第一、預防為主”為主要原則，加強事前預防、事中控制以及事后輔助控制，對涉及工程的人、設(shè)備、材料、環(huán)境等因素進行全面分析，從源頭對質(zhì)量實施控制。另外，需要明確各級責任，盡可能將責任落實到個人，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保安全管理工作有序進行。質(zhì)量管理人員還需要在工作中總結(jié)吸取經(jīng)驗，加大創(chuàng)新力度，力求質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化以及標準化。

1.2 質(zhì)量控制要求

關(guān)于項目質(zhì)量管理的要求，必須嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合行業(yè)中質(zhì)量驗收標準、規(guī)定等，確定該工程的質(zhì)量要求。管理部門應該組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對工程質(zhì)量要求進行討論，確定質(zhì)量標準與要求。

2 施工過程中的質(zhì)量管理措施

2.1 嚴格控制施工工序

對施工工序的控制是電廠工程施工過程中質(zhì)量管理的重點，首先需要選定工程驗收等級以及控制點，然后按照控制點以及驗收等級劃分施工工序。質(zhì)量管理單位要派專人對電廠工程施工實施監(jiān)督。承包商在施工過程中，需要嚴格按照質(zhì)量要求以及質(zhì)量控制點，對各道工序?qū)嵤┈F(xiàn)場專檢、組檢、公司自檢等，在上一道工序未檢驗合格前不能進行下一道工序的施工，并且下一道工序停工待檢點必須有質(zhì)量工程師簽證才可。

2.2 嚴格控制施工材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，所以要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。一般來說控制施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購、進場、存放、施工等階段進行，這樣才能確保工程施工材料合格，施工質(zhì)量也才能得到保障。

在施工材料的采購過程中，要根據(jù)工程的實際需要，采購適量材料，以免造成材料浪費或耽誤工期的情況發(fā)生；另外，由于目前建材市場中存在“拿回扣”等不良現(xiàn)象，所以采購人員的素質(zhì)也關(guān)系著材料質(zhì)量，一定要選用愛崗敬業(yè)、誠實機靈的采購人員負責施工材料的采購工作，這樣不但能夠降低材料的采購成本，還能確保材料質(zhì)量。在施工材料進場時，要對其質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，確保施工材料具有質(zhì)量合格證書等，對一部分建筑材料還應該進行檢驗，確保其質(zhì)量過關(guān)方可進場。對于那些“三無”材料以及質(zhì)量不合格的材料，要及時進行更換等操作，嚴禁其進場。進場后的材料要科學合理存放，并做好相關(guān)防護措施，避免材料在存放過程中質(zhì)量遭到破壞。

2.3 對施工中試驗項目與設(shè)備的質(zhì)量管理

對于電廠工程施工過程中的試驗項目以及設(shè)備，必須由專人負責，對試驗項目的監(jiān)督管理，質(zhì)量管理人員可以采用抽檢、委托、見證試驗等手段。對施工階段使用的設(shè)備，質(zhì)量管理人員需要實施跟蹤管理，對出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時找出問題原因，并安排相關(guān)人員進行處理，避免具有缺陷的設(shè)備應用到電廠工程施工中。

2.4 加強對施工人員的管理

建設(shè)單位要有限選擇技術(shù)過硬的施工單位，施工人員在上崗前要有相應的崗前培訓。在電廠工程施工過程中，要嚴格記錄每一個過程時間、環(huán)境等數(shù)據(jù)，明確每一個崗位的施工職責。施工過程中，要安排專門人員進行值班，以防止突發(fā)情況的發(fā)生。對于每一道施工工序都必須有專業(yè)人員進行看管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題發(fā)生，就能及時反映給相關(guān)部門，以及時提出解決方案并加以實施。

2.5 加強對施工過程中分項、分部工程的質(zhì)量評定

在接到承包商提交的分項、分部、單位工程質(zhì)量報驗資料后，質(zhì)監(jiān)站對其報驗的資料進行審查，并組織對分項/分部工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收，組織對單位工程的竣工預驗收和驗收。質(zhì)量管理工程師對于在分項、分部、單位工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應督促承包商立即進行整改，并要求其在整改完成后重新報驗。驗收完成后，質(zhì)量管理工程師應對分項工程、分部工程進行質(zhì)量評定，同時組織對單位工程進行質(zhì)量評定。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師必須加以重視，事先制定質(zhì)量風險控制措施，更重視對缺陷的處理，避免缺陷進一步擴大和惡化。

2.6 定期召開質(zhì)量探討會

在電廠工程施工過程中，為了保證每一道工序的質(zhì)量，就需要對工程實施動態(tài)管理，定期召開施工質(zhì)量探討會。參與探討會的主要包括施工建設(shè)方、承包商、監(jiān)理方、技術(shù)人員、施工工程師、質(zhì)量工程師等等，通過質(zhì)量探討會，就能夠掌握工程施工質(zhì)量情況及進度，從而為工程后續(xù)施工提供有力的依據(jù)，也方便對現(xiàn)階段工程施工進行定量或定性分析，并形成書面形式的報告。施工方能夠根據(jù)這些報告不斷完善施工技術(shù)，制定質(zhì)量預防措施等。

2.7 采用先進的質(zhì)量控制體系

目前國際通用ISO 質(zhì)量保證體系。ISO 質(zhì)量管理體系的核心是過程控制，關(guān)鍵是質(zhì)量問題有可追溯性，措施是施工紀錄。我國大多數(shù)企業(yè)進行的是ISO9000體系認證，也有少部分企事業(yè)單位引用了ISO14000認證體系。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀錄，只要做到了每件事都有人寫、做、記、查、改，那么采用ISO 質(zhì)量管理體系就能夠保證工程質(zhì)量。有記錄可查，使得每一項工作的責任都能夠落實到個人，工作人員在工作中就會有壓迫感，這種良性的壓迫感會大大提高其工作的認真程度，進而保障建設(shè)工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語

電廠工程施工過程中的質(zhì)量管理是一項復雜的工作，也是確保施工質(zhì)量的主要手段。在實施質(zhì)量管理的過程中，要堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的原則，嚴格控制施工工序，控制施工材料質(zhì)量，加強對施工過程中試驗項目以及設(shè)備的質(zhì)量控制，并引用先進的質(zhì)量控制體系，定期召開施工質(zhì)量探討會，以確保電廠工程施工質(zhì)量。

［1］艾國林.加強電廠施工管理的策略芻議［J］.世界家苑，2012（7）.

［2］彭湘玲.電廠工程項目施工階段的質(zhì)量管理芻議［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，30（7）.