實現建筑工程的精細化管理

趙德勇 林世國

（大連正信建設工程管理有限公司）

1、建筑工程行業基本特點

1.1 “三低”現實

改革開放后經濟建設的迅猛發展，使建筑業異軍突起，建筑施工力量的不足，造成了建筑企業的入市門檻低、建筑產品技術難度低和一線工人專業素質低的“三低”局面。“農民放下鋤頭就可以拿瓦刀”，似乎誰都可以做“建筑工程”，這是在相對一個時期內建筑業的真實寫照。在市場有所波動的形勢下，就出現了“狼多肉少”、競爭非常激烈的市場態勢。這就是行業的特點，也是建筑業的一種基本態勢。

1.2 訂單經濟特征

在建筑工程企業，獲得工程項目訂單是第一重要的事，怎么去把訂單拿下來是企業時刻都要想著的事。即使已有工程項目在執行也要想著訂單，因為如果沒有源源不斷的工程項目任務，建筑企業的持續發展是不大可能的。不少建筑企業市場訂單不穩定是持續發展能力出現問題，所以獲得工程項目訂單非常重要。建筑市場必須是持續的，關系企業的發展質量。

1.3 趨勢性語言

隨著建筑工程市場的競爭白熱化，“趨勢性語言”表現為：一是工程項目的工期越來越短；二是質量要求越來越嚴；三是工程施工成本越來越高；四是業主報價越來越低；五是工程企業利潤越來越薄，這也是一個基本的趨勢。其原因是競爭者越來越多，平均利潤低，這是一個“靜態的”趨勢，也充分說明建筑行業競爭比較充分，是一個有活力的行業。

1.4 市場形勢嚴峻

全球性經濟復雜多變，建筑工程市場出現了“四難、四煩、四險”現象。“四難”是指接活難、干活難、結算難、收款難；“四煩”是指工程項目承擔者需要面臨墊資、被壓價、工程款拖欠、“維穩”四件的“麻煩事”。特別是近幾年一些地方和單位提出的低價與保證金，動則是幾千萬元或過億元，使建筑工程企業就很難辦。一方面應收工程款回不來，而另一方面 企業中農民工工資不能拖欠，否則影響社會穩定。一些小企業沒有誠信，但國企必須承擔社會責任。“四險”是指建筑工程企業時刻存在著營銷風險、安全風險、成本風險和質量風險。當前建筑工程市場出現“四難、四煩、四險”，無一不在挑戰著建筑工程企業的管理創新水平與核心競爭能力。

2、建筑工程企業轉型升級

對于國有企業的轉型升級，地方政府在促進轉變發展方式。作為建筑工程施工企業要怎么轉，大型國有建筑企業的重點應當是價值鏈環節的轉型升級，特別是央企更應明確方向。如果沿著“施工承包商——工程總承包商——工程建設服務商——城市運營商”的思路漸進，可能是一個比較理性的選擇。從管理上看雖有一定跨度，但從價值鏈的環節來說，這是向工程與產業的上游方向前行，建筑工程企業的主動性就更大。

2.1 管理升級

堅持管理的“七化”，即“區域化”、“專業化”、“精細化”、“標準化”、“信息化”“、國際化”與“科技產業化”。按管理“七化”的要求，全面進行區域性整合與專業化整合，把資源集中起來參與社會競爭，解決了“同城競爭”和“同質競爭”的問題，使管理層級形成扁平化的組織體系。在“科技產業化”上，堅持發展“四有科技”，即有用科技、有效科技、有根科技、有保障的科技。

2.2 文化升級

文化的力量是巨大的，但文化的力量又是隱形的。一個企業一年兩年好靠運氣；三年五年好靠制度；長期好則要靠文化。建筑企業主流文化的本質要強調“信用”與“和諧”，內涵是“信心、信用、人和”。其中，“信心”對應個體，“信用”指人與人相互關系，“人和”是體現最終結果。三者之間的邏輯關系是用源自于個人內心的信念的力量，營造人與人之間的誠信氛圍，從而達成和諧共生的目的。

2.3 素質升級

不斷提高員工隊伍的素質，成立了培訓機構“信和學堂”，包括六個學部，其中行政管理學部是針對管理人員的；執業資格學部與崗位相關聯是針對專業技術人員的；項目經理學部是針對項目經理這個群體的；職業技能學部是專門針對技師、操作工人的；在網絡教育學部，員工可以通過在線學習的“學分”，直接與員工的考核掛鉤達到激勵員工學習的效果。學歷教育學部是面向社會招收大專生；研究生學部主持“千人研究生計劃”。此外，可與重點高校建立實質性的合作關系，形成一套素質升級的“組合拳”，有效促進高質量人力資源的聚集與提升。

3、成本方圓圖的管理理念

3.1 成本管理外圓內方

內部管理是方的，外邊是圓的。經營效益、管理效益、結算效益用采用不同顏色表達不同的寓意。經營效益為咖啡色，管理效益用藍色，結算效益是黃色。下圖中的實線和虛線，表達不同的內涵。核心是建筑是圍繞多個項目組成的，建筑工程企業運營管控必須以項目為主體。所謂圓，就是圓通；所謂方，就是方正。對外應周密靈活，圓要圓得有理，開源上策劃周密、思路開闊、方法多樣；對內應穩健嚴謹，方要方得有據，節流上結合實際、措施到位。

3.2 兩個基石一條主線

項目管理是企業管理的基石，成本管理是項目管理的基石，項目管理以成本管理為主線。建筑工程企業所有經費都來源于項目，如果項目沒有收益，企業就不能生存。項目管理是企業管理一切工作的著力點和落腳點。另外，項目管理要以成本管理為基石，項目管理要落實到成本管理上面去，成本管理是項目管理的中心工作。

3.3 權、責、利的統一

要解決項目經理和企業法人、項目和企業之間的權責關系。企業是管控主體和利潤中心，項目是實施主體和成本中心。推行企業經理負責制、項目經理責任制，提倡集權有道、分權有章、授權有序、用權有度。總部為調控決策中心，主要解決不缺位的問題。區域為授權管理機構，主要解決不越位的問題。項目為一次性執行機構，主要解決不錯位的問題。要把經營效益、管理效益、結算效益分開，不同的人有不同的考核與獎勵，做到權責利統一。

[1]劉業濤. 淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J]. 科技傳播.2010(21)

[2]徐勇戈. 以核心競爭力為導向的建筑企業信息化評價[J]. 工程管理學報.2010(01)