挑戰“生命禁區”

○ 文／曹慶明 楊素卿

挑戰“生命禁區”

○ 文／曹慶明 楊素卿

在澀北氣田這片“生命禁區”，青海油田的員工用精細化開發為我國西部的天空描繪出一片藍色。

從名不見經傳的生命禁區，到橫空出世的標注版圖；從2001年拉開西氣東輸大幕，到2011年實現油氣當量“百萬噸百人”目標；從連續三年產量突破60億立方米，到力爭“十三五”末穩產在55億立方米—青海油田澀北氣田的開發者們付出了艱辛的努力。

“生命禁區”里的自動化

長年干旱缺氧，氧氣含量只有平原地區的72%，寸草不生，沒有任何社會依托和淡水資源，全國海拔最高、條件最艱苦、環境最惡劣的產氣區——柴達木盆地澀北氣田被稱為“生命禁區”，其第四系疏松砂巖氣田屬于世界級開發難題。這里還是澀—寧—蘭管道的氣源地和西氣東輸管道的主要戰略接替氣源之一。

作為目前中國石油陸上第四大氣區，就是在這樣的艱苦環境下，澀北氣田建成15座集氣站，年產能在60億立方米以上，并成為非酸性氣田示范性工程。

在這里，氣田場站、井口彼此間隔多在數千米以上，每座集氣站內有幾十套設備、上百個閥門和近兩千個數據采集點。過去，員工們進行巡檢、維護、排污、切換流程等工作全靠步行手工操作，生產成本高，勞動強度大。 為此，澀北氣田提出“把工藝水平提上去，把勞動強度降下來；把安全系數提上去，把操作人員的數量降下來；把經濟效益提上去，把生產成本降下來”的科技攻關目標，大力實施“技術集成創新工程”。其中，以“許正祥職工技術創新工作室”為代表的以學術帶頭人命名的創新工作室為氣田發展提供了不少的技術支撐。該攻關團隊不斷開發新工藝，先后研制開發出國家專利產品“高效直角截流器”和“節流防沖蝕高壓排污閥”等實現自動化站場管理的關鍵設備。

目前，澀北三大氣田全面實現較為完善的集氣場站有人巡檢無人值守的自動化運行模式；氣田集輸工藝達到“分離水砂自動化排污、生產數據自動化采集、工藝流程自動化控制、參數異常自動化報警、遠程操作自動化執行”——一個新型的數字化氣田展現在世人面前。

“紅衣戰士”挑戰極限

●沒有任何社會依托和淡水資源的澀北氣田被稱為“生命禁區”。 供圖/曹慶明

2014年，西寧市空氣質量優良天數達到315天，比2000年增加191天。同期，蘭州地區空氣質量優良天數達到300天，比2001年增加180天。西部地區碧藍的天空離不開“紅衣戰士”在“生命禁區”的極限挑戰。

目前，澀北氣田共有600余口井，平均單井日產3萬立方米，綜合遞減率在8%以內，日供氣能力達1600萬立方米。這對一個開發20年的氣田而言，并非易事。這是全員地質開發和采氣工藝技術攻關工作落到實處的效果。

澀北氣田具有含氣面積大、儲量豐度高、埋藏淺、品質好等特點，在開發過程中氣井易出砂、出水，壓力下降幅度大，單井產量遞減快。在此之前，沒有可借鑒仿照的工藝技術和開發經驗，開發工作只能從零開始。

為此，澀北氣田緊緊抓住精細開發這條主線，全員學地質，整體促開發，落實“一井一法、一層一策”。對“牛鼻子”工程常抓不懈，編制了氣藏管理手冊，對氣井分層分類管理，建立以單井管理卡片為核心的“閉環氣井管理模式”，“管站與管井”相結合，實現合理配產均衡采氣。

同時，氣田全面開展地下地面大調查，建成數據庫2個，形成成果15項，為氣田高效開發提供了完整可靠的基礎數據資料。為了提高單井產量，氣田不斷加強采氣工藝現場試驗與評價，推廣應用井下節流工藝技術，簡化了地面集輸系統，減少了采氣管線凍堵的概率；大力開展排水采氣試驗攻關，有效率達80%以上。

澀1井與澀22井已停躺4年和1年，井筒砂埋200米、水淹900米，而澀9井是水平井，由于出水嚴重帶動出砂堵塞管路也不能生產……面對這些問題井和停躺井，技術人員啟動單井論證程序廣集眾智，通過科學嚴謹臨井資料、歷史數據分析、層間對比和出砂出水機理研究，防砂治水搞攻關，恢復氣井日產量1.85萬立方米，水平井3.5萬立方米，為邊部位和水平井問題治理儲備了技術。

通過防砂治水等多種工藝措施，澀北氣田2014年增產氣1.6億立方米，2015年上半年增產氣0.34億立方米。

針對壓力小于6Mpa氣井，通過高低壓分輸、低壓井增壓外輸，發揮了低壓井的產能，日增產氣12.5萬立方米。為了破解影響氣田穩產、高產、科學、高效開發難題，澀北氣田形成5大系列25項更加適應氣田地質的氣藏工程技術、測試計量工藝技術等，為氣田科學高效開發和安全生產充實了技術儲備。

高原氣田的吸引力

500名員工堅守在這片沒有一絲綠色和淡水的荒涼鹽堿灘。每天清晨，嘹亮的歌曲準時在澀北氣田響起。軍營管理模式被引入基層隊伍建設中。“集體列隊出操、齊做廣播體操、宿舍內務評比、嚴格指令操作”等，已成為氣田一線員工每天的“必修課”。

高原氣田靠什么吸引人？靠的是氣田從“吃、住、行”抓起管好，一體化服務管理共享到每名員工和企業文化引領。每年青海油田新分大學生希望到氣田工作，機關干部希望到一線鍛煉，一線員工安心野外工作。隊伍穩定、環境和諧、體現價值、尊重科學、班子同心、集體奮進，留住了一大批甘于奉獻的技術骨干和員工。

澀北氣田立足實際，著眼發展目標和員工成長價值，發布了《企業文化手冊》和《企業文化建設行動計劃》，把理念體系與“氣”字聯系在一起，做到易懂易記真用。公司提煉編制了《職工文體活動和主題教育實踐活動安排大綱》，成立了11個業余“文化體育協會”，創新開展了年度頒獎晚會、重走創業路等內容豐富的系列文體活動。創辦了《澀北之風》文化季刊、澀北氣田廣播站，員工們積極參與其中。

近5年來，通過職業生涯規劃和崗位競聘，28名青年走上了中層管理崗位、26名人員走上了技術崗位，以班組長姓名命名了“許有紅班組”。氣田堅持實施“人才強氣”戰略和“員工素質提升工程”，形成“金字塔”式的培訓模式，把培訓作為對員工的一項福利，為“想干事業、能干事業”的人才搭建“成就事業”的平臺，堅定了員工在氣田建設發展中留聲、留影、留業績的信念。

目前，澀北氣田已累計建設產能100億立方米，建成6條天然氣長輸管道，生產天然氣500億立方米，為柴達木循環經濟試驗區建設、三江源生態環境保護和促進青甘寧藏四省區經濟社會的發展做出了積極的貢獻。

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com

●澀北氣田的場站、井口彼此間隔多在數千里以上，數字化的管理使員工的巡檢、維修等工作變得更有效率。 供圖/曹慶明