檢修那些事兒（準備篇）

○ 文／本刊記者 金慧慧

檢修那些事兒（準備篇）

○ 文／本刊記者 金慧慧

科學編訂計劃、合理安排時間、預先定制人力物力……檢修準備工作千頭萬緒。

● 檢修是對煉廠人力、物力全方位的大考驗。 攝影/郎 勇

特邀嘉賓（排名不分先后）

西部某石化公司機動處副處長 ...........................................................王雷（化名）

廣西石化機動處副處長 ................................................................................蔡衛疆

泰州石化副總經理 ...........................................................................................沈 藝

揚子石化烯烴廠設備副廠長 ..........................................................................史永紅

一年之計在于春。新春伊始，一些有

檢修計劃的煉化企業已經開始準備檢修工作了。

檢修是煉化企業的一項常規工作。通過檢修，可以發現設備的問題所在，及時修復漏洞，為生產提供安全保障。科學周密的計劃是完成檢修工作的良好開端。選擇檢修時間要考慮哪些因素？幾年檢修一次最合適？檢修前要做好哪些準備工作？

帶著這些問題，本刊邀請廣西石化、泰州石化、揚子石化等企業檢修負責人現身說法，講述經歷的檢修那些事兒。

統籌安排檢修時間

中國石油石化：我們這次請到的企業可謂是南北匯聚，據各位的反饋每個企業的檢修時間都不一樣。這個時間是如何確定的？

王雷：整體上我們遵循總部的檢修安排，三年一次，但受產品結構以及市場銷售的影響，檢修也會做一些調整。比如現在整個煉化板塊都要降低生產量，因為生產越多虧損就越多，銷售不暢導致裝置被迫停工。這時我們會配合停工做一些檢修，比如設備的清理、保護。這樣的檢修大約占總體檢修次數的10%。

檢修時間還受區域石化公司檢修時間的影響。檢修就意味著停產，所以要考慮原油的去向問題。新疆地區有新疆油田、塔里木油田、土哈油田，還有海灣市場的原油。如果所有的裝置都停下來原油就無處消化了。不僅如此，成品油供應也會受到沖擊。所以，總部要統籌安排各公司的檢修時間。這樣既保證原油消化，又保證成品油供應。

我們會根據區域內的石化公司各自的經營狀況、生產計劃安排以及事故隱患，相互協調檢修時間，最后再報由總部決定。

沈藝：我們要服從總部的檢修安排計劃，總部一般會安排北方的企業夏季檢修，南方的企業冬季檢修，以保證生產供應。

正常情況下主要考慮設備的運行周期，三至四年時間檢修一次。但特殊情況下會靈活安排，如市場需求較旺時檢修時間會延后，形勢不好時就停下來檢修。

史永紅：對企業來說，檢修時間安排要考慮到自己的裝置運行狀況，合理安排時間，停工時間的長短要視檢修工程量而定。我們現在已經實現了四年一修。根據公司整體的物料和裝置平衡，2017年全公司進行一次檢修后，我們將朝著五年一修的周期邁進。

檢修時間安排上報總部后，總部根據檢修總體安排，結合原料平衡和產品市場供應狀況，調整裝置停車時間。

中國石油石化：有的企業檢修時間安排在冬季，而有的企業則表示冬季并非檢修的好時節，原因是什么？

王雷：對我們來說，冬季顯然不適合做檢修。因為一旦停工檢修，整個蒸汽系統、循環水系統、工藝系統中的物料要全部倒空置換，置換完以后要用氮氣吹掃，用水沖洗。冬天天寒地凍，裝置停下來很可能被凍住。

但遇到突發狀況，比如說設備運行異常或是催化劑中毒，必須進行局部檢修。這時需要采取防范措施。一是打盲板，將故障系統隔離起來；二是安裝臨時性的跨接線，保證循環水系統不結冰正常運行；三是氮氣保護，因為整個裝置不能徹底清洗、吹掃、倒空置換，所以只能用氮氣保護物料以防燃燒或爆炸。

缺乏氧氣，員工進入受限空間里面就有窒息的危險，需要戴上呼吸機，而且要迅速完成作業退出。所以，如果沒有意外情況發生我們不會選擇冬季檢修。

史永紅：對煉化企業來說，夏季氣溫高，裝置換熱設備熱交換能力下降，易產生超溫超壓，直接影響裝置產能發揮，不利于裝置安全、高負荷生產。所以，我們檢修大部分安排在夏季，在裝置運行最不利的情況下停工檢修。南京地區的檢修時間基本上安排在7月和8月。

冬季裝置停車檢修存在諸多不利因素。部分物料凝固點在零度以上，停工后裝置物料倒空置換存在困難，室外氣溫低、日照時間短，影響工人作業效率，且物料儲存裝置防凍存在困難。

從落實以人為本的思想及夏季雨水多的特點綜合考量，應盡量避開夏季高溫時段檢修。

蔡衛疆：廣西夏天溫度高，而且雨水較多，檢修很多是戶外作業，雨天和高溫天都會對檢修作業造成較大不利影響。檢修工作基本上集中在10月到來年的3月。

沈藝：我們泰州石化處于中間地帶，一般會選擇9月、10月檢修，此時秋高氣爽，人的精神狀態較好，工作效率高，容易出活兒。

兼顧安全和效益

中國石油石化：關于檢修周期最早的理念是一年一修。現在多數企業已經實現了三年一修，揚子石化甚至可以達到四年一修。什么原因促進了檢修周期的延長？

王雷：我們最早的理念是一年一修，不管設備運行是否能夠堅持兩年一修、三年一修，到期就檢修。但是現在引入了歐美國家的一些管理方法，如風險管理、特種設備管理、戰略監測等，對裝置實際運行抵抗風險的判斷能力提高了，一年一修的觀念慢慢發生了變化。

設備在實際運行中會出現或多或少的問題，就像人一樣雖然身體比較好、加強鍛煉，但無法保證不生病。風險的有效識別就顯得很重要。現在各個公司都在進行對焦分析，找出短板，清除隱患。

另外，就是國家現在新裝置的設計水平、裝備和材料的性能都在提高，所以設備抵抗風險能力相應提高了。

總的來說，通過精心組織生產，加強對生產過程的控制，隨著檢維修的準備和檢維修質量的提高，保證了裝置的長期運行，多數企業實現了三年一修。

有些公司正在向四年、五年發展，國外的企業可以達到六年、七年，甚至更長時間，檢修間隔時間越長，綜合成本就越低。

史永紅：同類型的裝置檢修周期長短取決于一個工廠的管理水平。經過多年運行，在技術改進和管理提升等方面都已取得長足進步。如今各方面的操作越來越規范，工藝指標控制越來越嚴，操作人員的技術水平和熟練程度越來越高，檢修質量和設備可靠性越來越高。煉化企業每次組織檢修都會提出很多改進措施。比如說，每一項檢修都做到標準化和表單化，檢修的內容、步驟及技術要求都有詳細的規范，并列在表單上。驗收也更加嚴格，根據項目重要程度分級驗收，關鍵項目由施工單位、工廠和公司三方確認驗收。

● 準備工作可丁可卯，檢修自然舉重若輕。攝影/徐 捷

檢修周期延長還可以降低生產成本。一年一修，365天中有30天不能生產是一大損失，每年大修還要花費維修成本。四年一修，平均每年的花費只有1/4，而且生產時間也延長了。對于一個大公司來說效益是很可觀的。

中國石油石化：是不是周期越長越好呢？

蔡衛疆：拉長檢修周期存在一定的風險。有些設備在大檢修時才能打開，打開后才能發現問題。如果時間長不檢修就會造成裝置運行不平穩，不受控點就會增加。計劃檢修和非計劃停車來檢修做的準備工作不一樣，產生的效果也不一樣，而且時間長了檢修工作量也比較大。比較理想的還是三年到四年檢修一次。

史永紅：如果裝置運行總體效益損失大于停車檢修效益損失，且存在較大安全環保隱患時必須停下來檢修，不能為了延長而延長。主要問題在于，裝置運行時間長了部分換熱設備的換熱效果和塔機的運營效率會降低，對裝置的產能和效率會產生影響，增加生產成本。

能否延長檢修周期我們會進行整體分析，一是考慮裝置的隱患可控不可控，二是考慮效益是不是能實現最大化，綜合計算裝置運行成本、檢修成本和開停車成本，選擇最優周期。

檢修周期依據效益來定，而效益的取得與裝置的操作維護緊密相關。每延長檢修間隔時間我們都會增加很多新的措施，包括管理和硬件措施。裝置維護的水平達到一定程度了，自然而然地就可以延長檢修周期了。從經濟效益、安全環保、能否滿足運行要求等方面考慮，周期越長越好。

中國石油石化：從各位的爭辯中可以看出檢修的周期越長越好，但必須考慮到裝置運行的安全問題。如何平衡二者的關系？

沈藝：檢修周期應該根據設備新度系數、裝置運行狀態等來確定，過度檢修會增加成本，拉長周期又會導致不受控點增加。所以，現在提倡設備全生命周期管理，把設備當作人，人的一生有不同的生命階段，設備也是如此。對其進行實時監控和診斷，保障設備質量，合理安排檢修周期。

史永紅：這需要我們對設備的運行狀況進行評估。有些數據不是一成不變的，但變化會呈現一定的趨勢。我們要根據趨勢去研判裝置是否處于安全運行的狀態。假如阻力系數一年增加10%，那么一年后可能會再增加10%，到那時能否滿足裝置的運行要求需要我們提前做出判斷。

中間有一個數據的收集和整理工作，要求平時工作細致。為什么管理越細越好？因為管理細了，這些問題都可以提前發現，防患于未然。

準備充分六神有主

中國石油石化：大檢修涵蓋所有裝置，要想在規定時間里完成檢修任務，必須做好準備工作。檢修前的準備工作包括哪些方面？

史永紅：首先是立項，確定檢修項目。接下來為每個項目編制檢修方案、施工方案。第一要保證安全，物料倒空置換干凈徹底，施工中的起吊作業以及開車都要注意安全。第二要保證質量，哪些因素需要控制要在方案中充分體現。

沈藝：檢修前需要做的準備工作有很多，重點是建立組織機構及工作小組，項目審定及物資申報，設定大修改造關鍵節點，關鍵項目檢修、施工方案編審，編制特種設備檢驗、檢測計劃，簽訂檢修合同，編制裝置大修改造HSE手冊等等。

打蛇打七寸，牽牛要牽牛鼻子。關鍵項目、重要節點的檢修決定著整個檢修工作的進展，我們要經過開會討論，認真梳理才會做出決定。

王雷：無論是三年一次的大檢修還是日常檢修的準備工作，首先都要對設備出現的問題分析，進行預知性檢修，也叫狀態檢修。你必須了解設備的運行狀況，出現的問題及以后的風險。在檢修前執行狀態評審，就像醫生給人看病要先拍片子一樣，有了這些檢查才好開處方。

狀態檢修通過儀器搜集設備運行過程中的基本信息，對這些信息進行分析評價。待分析評價出來以后，通過技術分析明確檢修方案，開展有針對性的檢修。我們公司這幾年對狀態檢修，尤其是動設備這一塊，投入了大量的資金，開展日常狀態監測。對于公司的大機組，開展日常性的、在線的狀態監測，每個月針對機組運行都要進行會審，為檢修提供技術支持和保障。

加強日常的檢驗檢測，可以明確一些高風險的設備，通過工藝過程的控制和風險評價，確定基礎設備的檢修方案。所以檢修前要做大量的基礎工作，對提取的有效數據進行診斷分析。

蔡衛疆：我們2013年做過一次檢修。當時，2011年11月就開始著手各項準備工作，從檢修項目立項、落實施工隊伍、準備檢修工機具、跟蹤檢修材料、設備、備品及配件，編制并完善檢修標準、方案、圖紙、規程六個方面做了認真、細致和充分的準備工作。

我們當時全體員工共同參與，提出裝置運行過程中設備存在的問題、操作中出現的隱患，裝置在產品質量出現問題時的現象，以及在安全運行、計量完善、節能降耗、提高收率的方面的建議和意見。部分項目在反復論證基礎上還同設計院進行了溝通，確保項目立項準確。

同時，對于各裝置提報的檢修項目，公司機動設備處2012年5月開始，便安排各專業相關人員密切跟蹤，共同審核確認，先后就檢修計劃進行了3次詳細對接。

我們還在總結以往檢修經驗的基礎上編制了檢修施工方案和檢維修作業規程，為實際檢修操作提供指導。對于重難點施工項目，機動設備處還組織施工單位和生產部門仔細推敲，論證施工方案，做到方案優化、切實可行。

中國石油石化：據悉，很多企業曾出現過設備沒有及時到位，施工過程中停下來等設備的現象。如何避免這一現象的發生？

王雷：這個問題對于我們西部的企業來說更為重要。我們的材料是從內地或者是國外引進，無論是距離還是周期都較長。必須提前把材料準備齊全，才能開展有效的檢修工作。

沈藝：避免這一現象發生的最好辦法就是超前籌劃，安排好采購計劃。像大機組這樣的設備檢修一次不容易，很多配件需要進口，采購時間較長，有些長達半年以上。這就需要提前做好采購計劃。由于大機組技術難度較高，需請專業人員配合，也要提前談妥，否則現場無法操作會直接影響檢修進程。

上報材料需求時要提高準確率，否則會出現材料申報計劃和實際需求誤差大，缺報、漏報、多報等情況發生，大修過程中人等料的現象時有發生，造成了采購物資的積壓。

史永紅：材料備件及時供應很重要，同樣重要的還有材料備件的質量。不合格或存在隱患的材料備件將會給裝置安全穩定運行埋下隱患。為保證質量，需在前期階段介入材料制造的驗收工作。

中國石油石化：對于不同的設備，在做準備工作時是不是要區別對待？

沈藝：一些特種設備的檢修要特別注意。比如說壓力容器，按照國家安全生產管理規定需定期檢測。停工檢修是個好時機，哪些壓力容器必須在停車后檢測要及時列出。還有特閥、日表控制系統等特種設備都需要特別注意。

史永紅：國家法規規定壓力容器、電梯等，檢驗周期一般為六年。我們目前是四年檢修一次，還沒有突破這個范圍。檢驗周期一般是六年，但具體時間根據容器檢驗后評定的級別來定，三四級的檢驗周期會相應縮短，有的縮短至兩三年。如果容器級別比較低的話必須縮短運行周期，否則就違反了法規要求。如果維護保養得好，檢驗周期被定為一、二級，就不會受這個時間限制了。這跟操作、管理的精細程度有很大關系。盡管每個裝置都有各自的特色，技術也不盡相同，但管理方法思路基本趨同。

集中力量齊動員

中國石油石化：我們談到了方案、材料的準備，那施工力量方面呢？

王雷：日常檢修我們有自己的施工力量，每個廠都有機械、電器、儀表的維護人員，還有一個設備安裝公司，可以做一些防護保溫防腐檢修工作。可是一旦到了停工大檢修的時候，這些人力只能保證20%的工程量，遠遠滿足不了全公司的檢修需要。

現在集團公司對于安全要求非常嚴格，所以我們會跟系統內一些大的安裝公司合作，以便保證檢修質量和效率。這就需要提前一年跟施工單位協商，從施工力量上做好準備工作。

蔡衛疆：我們的協作單位都是石油石化系統內的企業，平時是固定的幾家企業維保。遇到緊急搶修需要大批施工力量的時候，就選擇距離近的公司，方便迅速到位。

史永紅：我們也是一樣，請外援配合檢修。檢修前人員安排要落實，具體檢修項目的負責人，工廠內部有一個，承包商也要有一個。蛇無頭不行嘛，重要的是明確責任，保證檢修工作順利進行。

中國石油石化：自己內部的員工之間尚且會有摩擦，跟其他公司合作存在這個問題嗎？選擇合作對象要考慮哪些因素？

王雷：施工過程中應該不存在這些問題。我們的合作對象都是系統內的大公司，他們的施工人員，包括施工裝備，在國內都是一流的，人員和技術都有保障。

關鍵問題是什么呢？雙方在檢修成本上分歧比較大。我們現在跟外面公司的所有合作都要通過招投標，否則無法執行合同。系統內公司勞動力的成本比較高，跟社會上的單位進行競爭，價格上不占優勢，但他們的人員、管理、技術等各方面都是按照中石油的安全管理體系來建設的，跟他們合作我們也不擔心施工質量。

史永紅：保證合作順利進行的前提是嚴格審查。每項工作國家都有相關的資質規定，中石化也有具體標準和要求，承包商必須具備這樣的資質和能力。不僅如此，還要對承包商進行培訓，通過考核后方能進入。此外，要看它歷史上有沒有出過安全質量事故。滿足了這些條件，我們才會考慮合作。

我們長期和中石化系統內幾個大的承包商合作，但他們業務量比較大，會臨時聘用員工。剛開始對這些臨時人員我們把握不住，但這幾年對這些員工控制得也比較嚴格，要求承包商以同等的標準約束臨時員工。

沈藝：跟我們長期合作的承包商施工人員都是經過定期教育、培訓的，對裝置的現場狀況比較了解，安全意識相對較高。剛開始合作的時候，由于員工素質參差不齊也發生過對立、沖突，有些員工不服從管理。鑒于此我們把將承包商納入到中石化的HSE管理體系之中，統一管理。

每逢開工年我們都會召開承包商專業會，宣講安全生產法律法規，HSE管理要求，通報中石化承包商的事故風險，分析原因，找出解決辦法，避免再犯。員工入廠要辦理登記手續，進行安全學習。項目開工前召開協調會，所有員工都要參加。對承包商我們每年都要評比，對最后兩名進行談話，沒有進步的就取消承包資質，如果現場出現較大事故立即除名。

其實關鍵在于管理，我們要把他們當作自己的員工一樣對待，尊重他們，而不是依仗自己的優勢制定霸王條款，歧視外來員工。畢竟實現雙贏才是最重要的。

● 態度認真、動作到位，是煉廠對檢修人員的基本要求。 攝影/徐 捷

責任編輯：石杏茹

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