不一般的月報表

○ 文／郝向斌 袁志宏 楊 波

不一般的月報表

○ 文／郝向斌 袁志宏 楊 波

寶雞石油機械有限責任公司通過制定和推行月度報表，對加強機關作風建設進行了有益嘗試。

作風建設雖然是一個老話題，但對于各級機關部門來說，始終是一個常抓常變的新課題。

如何有效創新加強機關人員作風建設的方式方法，使其在思想上、行動上盡快適應新形勢新發展的需要，寶雞石油機械有限責任公司黨委（以下簡稱公司黨委）為進一步教育和引導廣大黨員干部轉變自身作風，制定并推行月度報表措施，對加強機關人員作風建設進行了有益的探索和嘗試。

抓作風重在思想轉變

作風問題的根源主要在思想認識上，抓作風重在思想上有轉變、認識上有提高。作為中石油所屬的國內生產石油鉆采裝備的大型骨干企業，承擔著為國家石油工業發展提供能源鉆采裝備保障的重要歷史使命。尤其是在國有企業改革攻堅和轉型升級的重要時期，更需要打造一支具有大局意識、責任意識、作風過硬、執行力強的機關干部隊伍。可以說，此刻進一步強化機關作風建設很有必要，正當其時。

基于此，公司黨委緊抓提高全員認識的關鍵環節，組織開展了一系列有關作風建設的學習宣傳教育活動。如創新形式載體，組織開展了“形勢目標任務責任”主題教育活動和“寶石的今天與明天”大討論活動，通過PPT巡回宣講、征文與演講比賽等員工樂于參與的形式，引導廣大員工認清企業面臨的機遇與挑戰、優勢與問題，增強憂患意識、危機意識和責任意識；整體策劃布局，集中組織開展了“學先進、追先進、當先進”先進典型人物學習活動和“七講七比七看”勞動競賽，同時加大員工身邊典型選樹和宣傳力度，號召大家向身邊作風優良的員工對標看齊，有效引導員工以健康的心態、積極的姿態和昂揚向上的狀態努力工作；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動和黨員承諾踐諾活動，讓每一名黨員干部接受思想與靈魂的洗禮。

通過扎扎實實的思想教育活動，廣大機關工作人員基本上形成了轉變作風的刻不容緩、勢在必行的共識。

抓作風實在日常行動

思想統一后，關鍵是怎么抓的問題，即如何將作風的轉變體現在日常的管理和具體的行動上。公司黨委在認真分析以往抓作風的管理方式、載體的基礎上，創新設計并全員推行了《機關部門“三增四強五做到”月度報表》，將作風建設融入到機關日常工作之中、體現在機關職能作用的有效發揮上，使作風建設有了實實在在的可操作性內容。

“三增四強五做到”月度報表，就是按照“三型”機關建設的要求，結合機關部門職能、人員崗位特點，對機關作風建設的具體內容進行梳理、分類和細化形成的一種逐月填寫的報表。主要內容由增強“全局、服務、創新三種觀念”、強化“安全、質量、責任、紀律四種意識”、落實“學習調研、務實高效、勤儉廉潔、文明規范、總結提升”等12個方面136項內容構成。

該報表作為 “指導書、作業表和提醒器”，為機關部門和黨員干部加強自身作風建設起到了鞭策作用。

在月度報表的指導提醒下，機關人員總結分析工作中的亮點、下月努力的方向、工作中注意事項以及當月未完成須長期持續做的工作，避免了忙忙碌碌卻不知工作效果如何的現象。公司領導及時審閱月度報表，幫助了解各部門的工作內容、工作能力和協作配合，便于及時修正全局思路、確立工作重點和科學決策。

通過一年多的試行，公司機關部門、基層員工普遍反映：月度報表沒有推行前，機關人員沒有系統工具，作風建設往往停在表面，與機關部門的職能和每個人的實際工作脫節，滲透不到工作之中。月度報表實行以后，在月度報表的督促下，工作由“被動”接受變為“主動”作為，工作思路清晰、內容明確，公司上下主動深入基層幫助解決問題的更多了。

在月報表的指導和約束下，鉆采設備廠機關堅持深入班組巡視制度，班子成員、生產、技術管理干部每天深入生產現場不少于2次巡視，傾聽員工意見和建議，及時解答員工關心的敏感、熱點問題，充分調動了員工的積極性，2014年超出考核指標近三成；動力公司機關主動組織開展“機關人員到社區超值服務”主題實踐活動，由機關干部分片包抓生產區和寶石社區的17個熱交換站，每人每周至少2次到管轄站點檢查供暖情況，受到員工和家屬的廣泛好評。

抓作風貴在建章立制

作風問題，難就難在持之以恒。公司黨委先后出臺了《關于開展創建“星級機關”活動的實施意見》、《公司星級機關考評辦法》等制度，最終形成了以深化“三型”機關創建為契機、以推行《機關部門“三增四強五做到”月度報表》（簡稱月報表）為載體、以搭建星級機關逐級創建為平臺的良性動態創建機制。

星級機關創建平臺主要以日常月度報表為基礎，充分發揮月度報表平時自我提醒、同事幫助、上級監督的日常作用，結合半年、年度的多維度多層次綜合考評（領導評價、基層單位民主測評、機關部門間互評、辦公區域“6S”管理考評和對創建星級機關的效果、機關人員日常工作情況的真實性和有效性等），將各級機關部門的作風建設情況進行一年一創、評分定級的動態管理機制。為了能夠爭取到更高的星級，有的機關部門每月對所屬機關人員填報報表情況張榜公布；有的每季度對作風建設先進個人進行評比；有的將月報表的內容作為加強本單位抓作風的切入點。通過動態創建，機關工作人員每一件工作都能被上級知曉和幫助，被工作對象所理解和尊重，每一個動作和行為都會為部門爭光添彩，員工的熱情和激情被充分調動，作風建設的自主意識持續增強。

通過作風建設的總體實踐，有效避免了機關作風建設重形式輕內容、重表面輕實務、重局部輕全局的現象。機關部門和人員養成從點滴細微之處做起的良好作風，初步實現“作風建設常態化、自我改進持續化、服務基層主動化”的效果。

在作風建設的助推下，公司近幾年實現快速發展，主導產品產量連續多年位居全球首位，連續10年榮獲“中國機械500強”， 3次被評為“中國最具影響力企業”，連續兩屆保持“全國文明單位”稱號，兩次榮獲“世界市場中國（石油機械）十大年度品牌”。

責任編輯：趙 雪
znzhaoxue@163.com

● 通過改善作風建設工作，寶雞石油機械有限責任公司打造了一支作風過硬、執行力強的隊伍。 攝影/唐俊強