松南：這個冬天暖暖的

○ 文／張萬東

松南：這個冬天暖暖的

○ 文／張萬東

作為中國石化在東北地區唯一的油田企業，東北油氣分公司支撐起吉林天然氣供應的“半壁江山”。

2015年1月1日，吉林松原，零下27攝氏度，天寒地凍，滴水成冰。

凌晨3點，中石化東北油氣分公司松原采氣廠的中控值班室里，主操范良偉用一只手捶了捶腰、眼睛盯著屏幕，用另一只手飛快地記錄著，嘴里小聲叨念著：壓力正常、液位正常、溫度指數正常……

在緊張有序地工作中，東北油氣分公司的員工們迎來2015年的第一天。這一天，東北油氣分公司生產的230萬立方米天然氣在新年的鐘聲里，通過漫長的輸氣管道涌向吉林大地的千家萬戶。

無私奉獻鑄就“松南速度”

時光回溯到2007年3月。當時，中石化勘探北方分公司在東北探區腰英臺地區部署實施的腰深101和102兩口評價井，在營城組火山巖中均獲高產工業氣流，共提交探明天然氣地質儲量433億立方米，控制天然氣地質儲量103.6億立方米，預測儲量574億立方米—松南氣田橫空出世。

松南氣田的發現，恰逢中國石化進入大力推行資源戰略的新時期。其10億立方米天然氣產能建設被列為2008年中國石化股份公司上游三個重點產能建設項目之一，成為振興吉林老工業基地的希望工程。

面對沉甸甸的責任，東北油氣人開始全力以赴投入工程建設。但氣田建設面臨著三大難題：工期短、大型設備供貨延期和工農矛盾突出。為此，他們發揮設計龍頭作用，憑借對項目綜合把握能力的優勢，提前進行設備、材料的采購，提前進行施工招標。項目伊始，他們就著手制定項目四級計劃，合理組織各單元、各工序的交叉作業，實現了科學高效施工。

氣田建設不但要靠科學組織，而且要依靠石油人的奮斗。在為期兩年的建設期里，來自不同地域的建設者們用智慧和汗水頑強攻堅。

項目建設期間，材料工程師李明悅五度拖延婚期。婚后第二天，他重返工地。一個月后，新娘扈濱主動報名到一線參戰。他們沒有休過一天婚假，人生最浪漫的蜜月在荒涼的氣田建設現場度過。在松南氣田建設的兩年多時間里，項目部人員犧牲休息與家人團聚的時間，靠無私奉獻鑄就了“松南速度”。

2009年11月1日，設計產能達到10億立方米的松南氣田正式投產成功，每天可外輸天然氣300萬立方米。此后，東北油氣分公司先后快速建成伏龍泉氣田、四五家子氣田、金山氣田等，年產氣量實現“五連增”，支撐起吉林省天然氣供應的“半壁江山”。

科技創新實現氣田“五連增”

東北探區的油氣成藏地質條件十分復雜，巖性、巖相變化大，國內外缺乏開發經驗，氣藏的含碳量、高埋藏深、具有底水等儲層問題也導致氣田穩產難度大。氣田開發一度面臨困境。

針對不同單井地層壓力不同、不同產氣量下的產水量不同、不同井區氣體含碳量高等直接影響天然氣產能的問題，東北油氣分公司的科研人員通過跟蹤總結遞減規律，制定出科學的開發方案，控制好采氣速度，大幅提高了采收率。在工程工藝上，他們探索總結高含碳氣藏防腐、水合物防治工藝，特別是在脫碳技術上，重點開展科技攻關，建成國內首套高含碳天然氣凈化裝置，不但實現天然氣的碳濃度從23%下降到2%的脫碳水平，而且將脫出的二氧化碳回注油田，大大提高了油田的產量，實現了清潔能源的綠色生產。

為了有效提高天然氣的產量，他們在各采油氣廠以單井管理為落腳點，推行一井一策的“三層四化”，即對單井實施規范、精細、差異三個層次的開發管理，以實現氣井參數最優化、產量貢獻最大化、運行成本最小化、經濟效益最大化，做到確保高井持續穩產、低井不斷提升、問題井有效恢復，實現氣田整體穩產提升。

2009年投產以來，他們不斷實施精細管理、加強基礎研究、開展科技攻關，使天然氣產量連續以每年15%的速度增長。到2012年，實現工業氣日產突破200萬立方米，連年超額完成任務。5年間，共生產天然氣22.28億立方米。

勇立潮頭的“保供尖兵”

每年冬季，保供都是東北地區關系地方經濟發展和百姓生活的頭等大事。作為中國石化在東北地區唯一的油田企業，東北油氣分公司以超過38%的市場份額，成為吉林省首屈一指的天然氣供應商，也成為義不容辭的“保供尖兵”。

近年來，東北油氣分公司全力加快油氣發展，特別是天然氣勘探開發，天然氣銷量每年以28%的增幅大幅提升。2014年，天然氣銷量達到6.05億立方米。其中，60%的天然氣資源供應城市燃氣企業。

低溫天氣的常態化使民生用氣大幅度增長。同時，由于城鄉建設步伐加快，天然氣需求量不斷增長，每年自然增長率達20%以上。另外，工業用戶用氣量呈現井噴式增長。特別是LNG和CNG市場強勢增長，由2012年的零需求一躍為目前日均近80萬立方米。工業與民用市場雙重需求快速增長的疊加，使得保供形勢“壓力山大”。

為此，東北油氣分公司堅持“民生第一”的原則，確定了“壓非保民”的保供策略，全面挖潛，全力保供。

為全力保民生，東北油氣分公司積極加大對長春燃氣股份公司和長春天然氣集團公司等城市燃氣用戶的供氣量。據統計，經過挖潛和用戶調整，2014年11月，他們對長春兩大燃氣供應商長春燃氣和長天集團的日供氣量較上年同期分別提高5%和12%。

二是對工業用戶采取停供、限供等措施，壓減工業用量超過45萬立方米/天。通過耐心細致的工作，對近年來成為企業主要增效點和盈利點的CNG、LNG企業用氣量進行壓縮。其中，乾源集團、華潤集團等重要客戶的日均用氣量壓縮幅度甚至達50%。

三是合理調配管網運行，最大限度釋放現有天然氣產能。中石化吉林銷售CNG用氣量較大，對主管網的運行壓力十分敏感。為此，他們經過積極協商，通過合理調配將中石化吉林銷售的用量以帶料加工的方式，分散到對主管網影響不大的伏龍泉氣田周圍CNG母站進行加工，盡可能大地優化伏龍泉氣田產能。

一般而言，東北的極端氣溫出現在每年春節前后。為迎接更加嚴峻的低溫考驗，東北油氣分公司積極制定保供預案。在加快新井投產、深挖老區潛力的同時，最大限度地提高天然氣外輸能力。預計增加開井12口，增加產能10萬立方米以上。此外，通過強化“保民壓非”措施，將進一步降低工業用氣，確保民用氣日供達到100萬立方米。與此同時，東北油氣田還進一步加大科學調度，適時調配氣量，確保圓滿完成冬季保供任務。

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com

● 東北油氣分公司用精益求精的工作支撐起吉林省天然氣供應的“半壁江山”。 攝影/張萬東