淺析建設工程的項目管理

王超

摘 要：市場經濟帶動了各行各業的進步和發展，建筑行業關系到人民生產生活。總的來說，建筑工程向著成熟化邁進，商業用房和住宅小區的建設管理也在日趨程序化、正規化、法律化。但在發展中，還存在著一系列問題，必須從以往的工程建設中不斷總結經驗、吸取教訓，才能為建設工程項目管理發展奠定良好的基礎。文章就建設工程中甲方管理相關內容做深入研究，為同行提供借鑒和參考。

關鍵詞：建設工程；甲方；項目管理；住宅小區

甲方就是工程建設方，在承攬工程建設時，要有自主的工程專業技術、設備和管理能力，要在實踐中，不斷提高建設工程的專業化管理方式。甲方項目管理在工程建設項目管理中占據著重要地位，特別是對相關人員，要進行業務能力和職業素養的培訓和提升，從各個方面入手，進一步做好成本、質量、進度等的控制。

1甲方管理現狀

在各級建筑工程投資中，甲方管理能力的高低，直接影響著建筑進度，特別是涉及到大投資的項目，甲方資金管理與控制能力不足，容易導致工程預算超支，造成項目基礎投資成本過高，有些資質信譽不好的承建商，還會發生攜款潛逃等情況。由于甲方資金管理與控制不足，沒有完全掌控工程進度、造價、成本，預期估計不良，管理缺乏正確的科學指導，使承建商增加了施工成本，有的承建商在各類檢測中，沒有通過，造成了建筑質量問題，就會造假欺騙甲方代表，嚴重的還會帶著投資款逃逸，使工程停工，造成較大的經濟濟損失。地產企業要加強并完善自身管理體系，才能促進建筑工程甲方管理與控制的實施得到落實。

2 房地產管理現狀

2.1 地產項目主要包括可行性研究、項目規劃、圖紙設計、施工建造、售后服務等各個階段，不同的地產項目，建造條件是不同的，可以分為資金密集、技術密集、勞動密集等類型，而現在的房地產企業對房地產項目缺乏系統的管理，最終造成管理難度加大，管理的綜合風險大、難度高。

2.2 地產企業不重視前期細致的項目可行性研究，對市場定位不準確，往往容易錯失項目利潤最高回報期。有些企業調研質量不高、應用不好， 導致有些項目建設方向不明。有些房地產企業在項目開發上追求概念和外在吸引力，在項目設計、施工、監理、材料上低價中標，履行合同中，由于資金積累不足，常拖欠工程進度款，中標單位無法保證質量，又缺少強大的經濟支撐。另外，在施工圖設計、方案、套型、功能、空間、節能等方面缺少研究，工程使用的專業、工藝、機械不配套、不齊全，均容易造成問題頻繁發生。

3 甲方項目管理要點

3.1 認真組織設計招投標工作。積極實行限額設計，有效控制工程基礎造價，解決當前普遍存在的設計不精、設計深度不夠的情況，甲方在工程招標前，要按高標準要求，對各個設計方案進行優選。

3.2 加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。施工方要經常進行自檢自查，要在48小時前通知甲方代表，使甲方代表知曉施工方自檢記錄、隱蔽工程和中間部位驗收內容、時間和地點等內容，請求甲方及時進場驗收，在工作環節上有效銜接。如果甲方代表驗收合格，甲方代表就需要在驗收記錄上簽字或蓋章，同意進入下一個施工步驟，施工單位可以繼續進行施工；如果甲方代表查驗不合格的，就要立刻提出改進計劃，督促施工方在限定時間范圍內改正，改進后，再提出重新驗收申請。如果說建筑的隱蔽工程沒有經過甲方代表驗收，甲方代表有權提出對隱蔽工程進行檢驗查看，乙方就需要按照驗收條件，對已經覆蓋的工程進行剝露，配合甲方代表現場檢查。如果檢查不合格的，甲方代表要在記錄單上進行標注，提出整改意見，或限期拆除并返工，再次檢查合格后，才能進入下一施工環節。

3.3 加強設計階段造價控制和成本控制。

3.3.1 掌握建筑工程項目的所有關鍵信息。相關財務人員在進行編制預算前，一定要全面了解和掌握建筑工程項目整體情況，了解施工全過程、項目施工工藝、施工特點，只有這樣，才能對項目進行合理科學的預算，最終結果才不會有太大的出入，同時，設計人員還要實地走訪，進入施工現場進行查勘，收集有用信息，達到設計合理的目的。

3.3.2 掌握建筑工程施工設計圖的各項內容。一個建筑項目，在施工前，都要有一個規劃，施工設計圖就是一個重要方面，那么預算編制人員就要以設計圖為主要參考依據，財務人員一定要充分了解和掌握圖紙設計中體現出來的有價值信息，掌握其中的重點建設內容，還要懂得圖紙基礎設計知識，只有這樣，才能根據工程需要、設計內容，合理計算出工程各個環節的建設費用，編制出的預算方案，使工程利潤能夠達到效益最大化。

3.3.3 項目工程財務人員要懂法，用法，必須熟識一切與預算編制相關的國家法律和法規，只有遵守法律規定，才能編制出符合法律法規標準的預算方案，在進行施工時，才能在各級檢查驗收時，符合標準認定，得到國家主管部門認可，有效避免不必要的麻煩。

3.4 做好技術協調

項目建設規劃、設計、施工各個階段，均有較完善的質保體系要求，也有著各個環節特殊的嚴密標準和規范，工程是一個整體，要求各階段之間銜接平穩，也就是說，各個環節在技術上有著交流和互動，施工人員一定要懂得上一環節和下一環節技術標準要求，只有這樣才能有效保證流程的順暢。

3.4.1 建立科學的項目管理內、外部結構。甲方項目在必須分包時一定要適度合理，不能隨意肢解工程。要充分考慮甲方自身的協調溝通能力，特別是工程材料、設備使用的處置上，是由施工方總包，還是自己另行采購，一定要考慮到工程具體進展情況、自身管理范圍能力、資金積累量等方面的問題，從價格到技術協調上，都要體現集約化原則。

3.4.2 利用法律和經濟制約機制。管理是需要成本的，一定要充分協調并利用法律手段，調節經濟糾紛，破解制約機制，達到綜合管理、協調管理的目的。如果出現協調失敗，就會給企業造成一定的經濟損失。所以項目管理者一定要重視法律的運用，只有這樣才能有效避免經濟損失。

3.5 重視施工組織設計的編制和使用。

施工組織設計具有組織、計劃、協調各生產要素的功能，把握著工程項目的全過程，一定要認真編制和貫徹執行。一個項目的項目經理應該是現場管理的最高決策者和指揮者，進行管理設計時，要結合具體人、機、材、資金以及現場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織。同時，也要在施工過程根據條件變化，科學靈活地調整、完善。

3.6 安全生產監督檢查

重視安全生產、杜絕事故就是最好的經濟效益。加強對總承包商文明施工、安全生產的監督，做好宣傳、培訓工作，把文明施工、安全生產貫穿在整個項目建設中。對現場安全設施、施工人員隨身安全防護用具經常進行檢查和監督，主動、自覺、有效地做好安全生產工作。

3.7 加強合同管理，提高管理水平

加強實施過程合同的管理，使甲方能主動掌控施工單位和分包單位，現場管理工程師也能夠按合同約定來監督。要做一名優秀的建筑工程甲方代表，需要具備土木工程專業設計知識、施工知識、法規相關知識、經濟管理知識，還要有協調各方關系的應變能力。

4 結束語

只有在實踐中不斷創新、努力探索，創新現代建設工程項目管理模式，才能適應生產力發展，適應市場經濟需求。

參考文獻

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