鄭莉莉

蘇寧的云商模式轉型從很早就已經開始，但真正引起整個社會關注，當屬開展線上線下同價。作為轉型的“知名企業”，蘇寧的人才管理在怎樣互聯網化？這是準備轉型的企業都關心的問題。

送人才、立基金、勵創新、引培生……對人才進行全方位培養，尤其在積極順應時代進行互聯網創新、注入年輕的活躍基因方面，蘇寧無論是快速進行人才搶位，還是人才儲備和人才梯隊建設，均已超越同行，為2015年的突破蓄勢待發。

比起價格戰、服務戰，此番打起的人才之戰，相信是跑贏未來的最重要的成功路徑。正如管理大師德魯克所說：企業的資源包括很多，但真正的資源只有一項，就是人力資源！

對于新人，除去高薪招攬專業電商人才外，蘇寧把目光聚焦于國內高校，并推出“管培生”計劃。在傳承企業文化的同時，引入新鮮血液，根據不同的業務需求進行專項培養，根據不同的崗位需求成立不同的梯隊。企業對有創新思維的年輕人才的需求，和高校畢業生對企業平臺的渴求，兩者之間往往存在供應錯位，蘇寧卻解決了此難題。讓大學生自己有一個看得到的未來，而不僅僅是一份賴以謀生的工作，為大學生的明天做儲備，相信這是蘇寧吸引大學生加盟的最大亮點，也是轉型成敗的關鍵所在。

企業無論采用何種培訓方式培養員工，其最終目標都是為了建設高效團隊，實現人才和企業的共同發展。可謂是：個人成長一小步，企業才能成長一大步。進入高校深造、行業對標學習，從系統學習到管理反思再到行業能力、管理能力、領導力提升，無疑都是企業實現由“管理”到“自治”的有效方法和關鍵步驟。

外部引才、內部培養、營造創新發展的氛圍，蘇寧正一步步實現將“人力資源”轉化為“人力資本”。