鎮海煉化的黨建基因

○ 文／陳 曦 梅遼穎

鎮海煉化的黨建基因

○ 文／陳 曦 梅遼穎

通過中心組學習、馬列班培訓、標準化建設等手段，鎮海煉化的黨建工作充滿活力。

“鎮海煉化不斷刷新盈利紀錄，靠的是規模實力，更是靠敢于追夢的志氣和永不自滿的精神。”

今年前9個月，鎮海煉化累計實現營業收入729.99億元。在中石化集團公司年中工作會上，公司領導如此評價鎮海煉化。

這“敢于追夢”、“永不自滿”的基因源自何處？

“黨的建設是龍頭，科學規范、充滿活力的黨建工作是企業戰斗力的根本。”鎮海煉化這樣回答。

“連天線”“接地氣”

只要點開鎮海煉化信息門戶網的“一周會議安排”頁面，必然能夠看到“中心組學習”這一項。周二下午1點半，鎮海煉化中心組學習成員都會準時到達學習地點。

鎮海煉化黨委書記顧躍光說：“國有企業黨的建設首先要強化黨的意識，一刻也不能放松思想建設。要通過有效的黨員教育活動，給干部精神上補足‘鈣’、作風上強‘筋骨’。”

針對班子成員、領導干部。鎮海煉化不斷豐富中心組學習內容，創新學習形式，通過“領導干部雙月學習會”這個平臺，邀請中央黨校、北京師范大學等知名專家學者來到鎮海煉化，舉辦學習了貫徹“十八大精神”、“我們的價值觀”等專題報告會。2006年創辦“領導干部雙月學習會”以來，鎮海煉化已舉辦報告會82場。這樣的精神盛宴，基層干部們直呼“真想再多聽會兒”。

大家把這樣開闊視野、拓寬思路的高水平講座稱為“接天線”。與之相對應的是“接地氣”，即本土專家圍繞重點工作主講的“專家課堂”。公司總法律顧問熊曉洋對新修訂的《公司法》的深入解讀，公司安環處負責人瞿濱關于國家安全事故調查方法、國內外安全生產管理方法的講座，工會副主席郭吉紅關于職代會職權的講座，給大家留下深刻印象。而每一次“專家課堂”前，授課人都做了精心準備，有的長達一個月。

為提高學習效果，在平時的中心組學習過程中，鎮海煉化推行了主題發言機制。每年年初制定學習計劃時，就明確主題發言人。每次集中學習時，由一至兩位中心組成員做主題發言。這提升了討論質量。

在“三嚴三實”專題活動中，鎮海煉化做到學習研討“不虛泛”、查找問題“不散光”、嚴抓整改“不放空”。公司領導班子征求建議145條，共制定整改措施34項84條。每一條整改措施都明確了責任領導、牽頭、配合單位、整改時限，把壓力落實到人。

思想充電 行動加油

清晨6點20分，寧波軍分區教導隊營房號聲響起。學員們整理內務、出操，隊列訓練，嘹亮的口號聲在山谷間回響。公司紀委副書記、監察處處長顧甬明說：“這幾天的軍訓，讓我感受到軍隊特有的鐵一樣的精神。這種精氣神是一筆財富，是我們受益終生的勵志體驗。”

這是第64期鎮海煉化干部馬列班封閉式培訓中的一幕。1985年創辦以來，馬列班連續30年從未間斷，培訓干部1977人次，成為鎮海煉化強化干部黨的意識、加強干部履職教育的主陣地。

盡管企業內外環境在變化，但干部馬列班作為強化干部黨的意識和黨性觀念、提升履職能力的定位始終沒有變，并根據時代的發展和學員的特點不斷優化。學制由一班制調整為A、B班制，A班為處級領導干部及后備人員，B班為科級領導干部和生產管理骨干。這使培訓更加有針對性。培訓內容由剛辦班時僅有政治理論培訓，發展到包含政治理論、企業文化、企業管理、行動學習和軍訓五個模塊，更加突出履職能力和管理素質提升，做到“企業改革發展需要什么就培訓什么、干部履職盡責和健康成長需要什么就培訓什么”。

“培訓期間，我們的座位不是直列豎排，而是以討論組為單位聚攏。上課加大了互動和體驗，課程非常實用，有吸引力，我收獲很大。”參加過兩次馬列班培訓的65期B班學員唐俊佳這樣評價。

在培訓中，學員們以問題為導向，圍繞公司年度中心工作任務，選取“行動學習”攻關課題，充分運用促動技術，突出團隊共創和群策群力，制定和實施行動學習方案，形成行動學習成果。近4年來，干部馬列班完成行動學習成果報告19篇、實踐案例80個，許多成果在生產經營和管理實踐中得到了應用。

培訓前后測評顯示，受培干部的提問力提升11.2%，對話力提升10.6%，共識力提升6%，決策力提升6%。干部馬列班綜合評估滿意度評分由2006年的88.4分提高到今年的95.4分。難怪學員們這樣評價：“馬列班給我們思想上充了電，行動上加了油。”

量化指標 規范流程

在傳承中創新，在創新中突破。近年來，鎮海煉化黨委開展了黨建工作標準化建設。對黨建工作制度、程序進行優化設計，形成最佳的工作秩序，同時量化黨組織、黨員考核指標，提高了黨建工作效率和質量，提升了黨建科學化水平。

●優秀的黨建工作使鎮海煉化敢于追夢，永不自滿。 攝影/拜 璐

早在2007年，鎮海煉化就建立了黨建思想政治工作的65項業務職責、238項流程程序、118個規章制度。明確了黨建思想政治工作“做什么”、“誰來做”、“怎么做”，改變了黨建工作缺乏量化評價標準和規范運行流程程序的情況。2013年，修訂完善了65項制度規定和51條崗檢標準。鎮海煉化還建立了黨內“雙目標”管理的統一模板，將公司黨委年度工作目標層層分解，將安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求落實到崗位個人。基層黨建工作的“軟”指標轉化為看得見、可操作的“硬”任務。

走進鎮海煉化烯烴部一區黨員活動室，人們立即被其整齊劃一、色彩鮮明的環境所吸引。支部爭創目標、黨員責任區分布、班組人員狀況分析法，醒目地印在格式統一的展板上。烯烴部黨總支書記周紀軍說：“這些內容公開上墻，能激發黨員合力完成各項工作目標。”鎮海煉化開展了黨員活動陣地標準化建設，規范標識，“亮”諾踐諾，發揮一個黨員一面旗、一個支部一個堡壘的先鋒模范作用。

油廠變6kv 1號配隱患治理項目是公司年度重點工作。電氣部黨員核心技術創新工作室攻堅克難，順利地將28臺開關柜更新為新型的ABB開關柜，2臺主變壓器更新獲得一次成功，消除了煉化公司煉油老區電力系統上存在的最大隱患。近3年來，鎮海煉化新發展黨員中骨干占比近95%，公司級以上勞模中黨員占80%。

責任編輯：石杏茹

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