海外十年，五建磨一劍

○ 文／梁 瑛 程龍根

海外十年，五建磨一劍

○ 文／梁 瑛 程龍根

十年間，五建公司憑借技術與服務積極拓展國際市場，打響了“SINOPEC”品牌。

●安全施工對于企業走出去之路走得穩健至關重要。 攝影/王 勇

“走出去”的第一步

2005年，隨著集團公司“走出去”戰略的實施，五建公司走出“國門”，與西班牙TR、沙特阿美公司強強聯合，開展合作，承建了五建公司第一個海外項目——沙特拉比格煉油項目。該項目是世界級煉油化工一體化項目，合同額達1.94億美元。施工內容主要包括新建一套1000萬噸/年減壓分餾裝置、600萬噸/柴油加氫裝置、86130立方米/小時制氫裝置和公用工程部分，以及已建裝置的改造施工任務。

“參加那次投標的38名同志，盡管參與了揚巴工程施工，但都是首次走出國門參與國際項目投標。針對這一情況，集團公司領導沒有給我們壓力，只是讓抱著‘試試看’的態度，盡力就行。沒想到，通過我們每天16個小時的瘋狂工作，最終一舉中標該項目。”當時負責項目投標和組織實施的齊玉宏介紹說。

項目拿到后，作為施工承包，他們在沙特與總承包商西班牙TR公司進行合作。在沒有經驗、資源、海外人才的情況下，五建公司敢于“吃生牛肉”，最大限度地優化資源、管理與方案。經不懈努力，項目于2008年5月15日實體完工，8月15日機械竣工，實現安全人工時2500萬，焊接一次合格率達97.8%，兩項指標在23家國際承包商中排名第一。特別是在后續老廠項目改造中，業主將原合同工期42天壓縮至28天。為按期完成施工任務，他們采取24小時連軸轉，僅用15天就高標準完成施工，成為沙特阿美公司歷史上第一次提前完工項目，并實現一次開車成功。為此，業主專門頒發獎杯給予肯定。

“這個項目的建成，為我們開拓國際市場奠定了基礎，為后續市場開發創造了條件。”負責該項目的總工程師黃會安說。

盡管有了成功“走出去”的施工業績，但五建公司在接下來承建的12個海外大型項目施工中，仍然遇到個別業主或承包商人員的疑慮：“他們能行嗎？工程質量和安全能不能過關，會不會半途中止合同……”

“要打消對中國石化的不信任,就必須用行動證明我們可以比國外的同行做得更好。”在海外多個項目擔任項目副經理、質量經理的五建公司國際業務處副處長楊世雷說。

3300萬美元變成7400萬美元

在每個項目建設之初，五建公司就結合甲方質量規定，細化完善《土建施工注意事項》、《工藝管道焊接標準》等30多項質量管理制度，開展“質量無小事，人人皆可為”的質量建議征集活動。其中，針對項目地處沙漠區域，防止焊點腐蝕和夯實地基防止沉降等10多條建議實施后，夯實了施工質量基礎。

習近平總書記在2014年5月考察河南的行程中，第一次提出了“經濟發展新常態”，即經濟增長速度從高速增長轉為中高速增長，經濟結構不斷優化升級，經濟增長動力從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。在新常態背景下，中國經濟發展面臨6大機遇，包括人口城鎮化、經濟服務化、發展低碳化、產業高端化、社會信息化以及經營國際化，這也是宿遷市未來電子商務進一步發展的機遇。為了克服電子商務發展過程中的問題，把握經濟發展新常態下的機遇，宿遷市電子商務產業的發展需要進行以下的改進。

五建公司還結合各項目施工人員分別來自中國、印度、尼泊爾等10多個國家和地區，對安全理解各有不同，以及沙特地區溫度高、風沙大導致安全風險加劇的實際，在落實各項安全規定的同時，針對性開展安全“五查”活動。“五查”活動具體包括安全硬件保護措施是否落實，日常安全談心活動是否堅持，安全監護員是否存在兼職，電氣設備是否防爆，安全制度是否落實。

“這一系列做法不僅保證了人員安全穩定，而且奪得業主評選的安全質量樣板工程27項！”曾擔任五建公司阿聯酋魯維斯煉油項目經理高聳森向記者回憶。

雖然得到業主的肯定，但是項目部發現，公司在施工期間快速發現合同外漏項和臨時變更施工索賠能力不足，導致效益未能“顆粒歸倉”。

于是，項目部提出“建精品工程，創最大效益”的管理理念。首先，創新管理，“捆綁串聯”施工與經營部，聯合測算總包方臨時變更施工成本。其次，當費用申請受阻之時，一方面加強談判力度向總包方傳遞壓力，另一方面認真做好施工前各項準備工作，確保費用批復后立即投入施工，避免因準備不足而延誤工期影響效益上揚。最后，堅持“人人熟知合同條款，人人爭當經營標兵”經營理念。在阿聯酋魯維斯2000萬噸/年煉油項目建設過程中，通過索賠趕工與合同漏項，五建公司將原有3300萬美元的合同額增加到7400萬美元。在沙特朱拜爾2000萬噸煉油/年項目建設過程中，通過搜集證據、提交索賠函、認真談判，總包商提供了500萬美元的補償費用，為公司贏得了較好利潤。

目前，五建公司在建的沙特朱拜爾環氧乙烷、吉贊煉油和首個EPC——拉比格乙烷氣體干燥項目，以及哈薩克斯坦阿特勞煉油深加工項目，安全、質量、進度與成本均受控，贏得業主高度肯定。

成為可信賴的“伙伴”

進入國際市場并不等于成為世界級品牌，要提升“中國制造”的形象，“走出去”還要“站穩腳跟”，要用產品說話。“在沙特阿美工程建設市場，讓我們制造的產品——煉油化工裝置符合國際最嚴苛的要求，把項目管理模式以及技術質量體系整體提升上來，讓我們的‘產品’受到別人尊重，”五建公司沙特吉贊煉油項目副經理馬兵邦坦承，“并不容易！”

2011年5月，五建公司承建的阿聯酋魯維斯2000萬噸/年煉油項目開工，總承包商為韓國SK公司。項目開工不久，當時任施工部經理的馬兵邦就在一次施工對接會上吃了“閉門羹”——總承包方對他提出的方案不重視，甚至不予理采。原因很簡單，總承包商施工部經理52歲，認為僅29歲的馬兵邦太年輕、無經驗，制定的方案不夠成熟。

回憶當初的窘境，馬兵邦說：“要想在海外站穩腳，與‘高手下棋’，就必須逼迫自己直面這些競爭與挑戰，努力提高項目管理水平。”正如有著多年海外合同控制經驗的五建公司沙特拉比格乙烷氣體干燥項目副經理程超峰所言：“要與狼共舞，首先自己要成為狼！”

于是，五建公司根據業主和總承包商要求，從強化施工組織管理入手，對施工計劃進行科學優化，采取“以日保周、以周保月、以月保年”的方法，將施工計劃層層分解，對滯后工序認真分析與調整，實行動態化管理，提高了項目整體執行力。他們還注重質量過程監督，對質量隱患公開曝光，并掛牌督導整改。針對個別分包單位員工為追求速度而降低標準的傾向，他們推出質量管理考核末位淘汰制，做到誰質量不過關就淘汰誰。項目建設期間，共淘汰不合格施工人員17人，并將其錄入“黑名單”，做到項目建設期間不得再次錄用。

一套組合拳打出后，項目無論是安全質量還是施工進度都無懈可擊。很快，五建公司制定的各種方案漸漸得到總包方認可。成績面前，五建公司并沒有停滯不前，而是加強高難度施工技術研究。

向高難度施工進發

2012年12月，兄弟單位因管線吹洗，需將已建成的一根地下管線一段短管拆除，可在回裝過程中怎么也無法復位。得知消息的馬兵邦帶領技術人員研究后，采用熱脹冷縮的原理，選擇溫度最低的早晨將其安裝就位。得知消息的總承包方施工經理握著他的手說：“你們不僅是年輕人，而且是我們年輕的兄弟！”

除了建精品質量工程與克服施工技術難關是“站穩腳”的法寶外，在五建公司哈薩克斯坦項目經理凌益民看來，幫助業主搶建急難施工也是“站穩腳”的重要途徑。

2014年7月，五建公司在承建哈薩克斯坦阿特勞石油深加工項目建設期間，哈國一家工程企業承建的芳烴項目因電氣儀表、工藝管線安裝緩慢，導致施工進度嚴重滯后。如不迎頭趕上，將無法保證2015年6月項目投料開車。

業主通過煉化工程集團找到五建公司后，請求支援搶建電氣儀表、焊接管線和安裝鋼結構等施工任務。是拒絕還是接受？其實，五建公司可以堂而皇之甩掉這個大包袱。原因很簡單，就是他們所承建項目正處土建施工階段，無電氣儀表、管線焊接等專業施工人員。但項目部果斷決定承接這一任務。

說干就干，項目部立即從國內調遣了290名有護照、技能等級高、經驗豐富的操作人員。同時，結合搶建任務點多活少，吊裝機械使用頻繁，又面臨機械租賃難和電焊機、氧氣瓶等施工器材采購難的實際情況，創新管理，將緊缺的吊裝機械進行整合，由施工部統一調配，避免了吊裝機械躺在工地上“睡大覺”，確保人到立即投入搶建施工。

今年3月12日，經參建員工奮力苦戰，搶建任務提前完工。其間，安裝電氣儀表1200臺件、焊接管線12000多寸徑、安裝鋼結構730噸。業主阿特勞煉廠現場施工經理巴瓦耶夫說：“第一次與你們合作，速度一流、質量一流，你們的職業素養和高度責任心讓我由衷敬佩。”

打響“SINOPEC”品牌

“前景雖然看好，但經營困難一直都有。”五建公司國際業務處副處長何海勝介紹說。中東與哈國市場進去不易，要打造“SINOPEC”優質品牌更是難之又難。

“就像一次長跑，需要不斷應對困難和挑戰。”何海勝認為，在“走出去”大背景下，中資企業在境外投資潮流是擋不住的。不管在沙特還是哈薩克斯坦，五建公司已經具備與國外同行爭奪市場份額的實力。在這樣的條件下，我們不能有了困難就撤，否則很難持續發展。

為克服難關，實現可持續發展，樹牢“SINOPEC”優秀品牌，就需要轉變觀念，創新思路，“跑起來”解決新問題。據五建公司沙特吉贊煉油項目經理劉兵來介紹，首先，他們將等付改為催付進度款，按合同約定拿回施工費；其次，提前策劃土建、安裝等不同施工階段開竣工時間和人力與設備資源，確保施工連續，環環相扣，避免窩工增加成本。最后，加強勞動合同宣貫，讓勞動者本人清楚工作待遇、內容和環境，提升履約能力，確保合同期內人員穩定。

隨著國內人工成本的迅速上漲，要想在海外市場跑得又穩又快，培養一批技能素質過硬的外籍員工尤為重要。為把外籍員工培養成素質過硬、感情上歸屬于中國石化的自己人，五建公司推出海外版“一家人，一條心，一個目標”團隊文化，將新招聘外籍員工劃整為零，分配到中方施工隊開展“師帶徒”活動。師帶徒絕非“拉郎配”，而是根據外籍員工所學專業量身挑選師傅，促進他們快速成長。同時，除將技能提升、薪酬待遇、立功受獎有效結合，讓他們成長進步與勞動報酬同步走外，將其納入“感動五建”人物評選、優秀員工評選之中，從內心提升外籍員工歸屬感。“項目現有外籍員工1900多人，達到員工總數量的65%。其中，121人已被選拔為項目部安全、質量技術員，13人培養成長為施工隊長，為項目外籍員工管理，工效提升起到了積極促進作用。”沙特朱拜爾環氧乙烷項目副經理陸平說。

不僅如此，五建公司狠抓人文關懷，讓外籍員工真切感受到與中國石化是一家人。其中，沙特朱拜爾環氧乙烷項目針對自然環境惡劣，及時開展EAP心理援助，有效緩解了員工心理壓力，挽留了5名準備辭職的黎巴嫩籍員工繼續工作。同時，他們實施真困難真幫助。今年4月尼泊爾發生大地震，項目部得知有17名員工家庭受災，積極為其辦理簽證和購買回國機票。在項目擔負設備安裝任務的勞克斯（RAKESH）家中5名親人遇難。當他拿到回國機票時流下了感動淚水：“感謝中國石化，返回后我會努力工作，報答你們的關愛！”

“從無到有、從零星到成規模、從勞務輸出到工程承包、從低層次合作到與國際一流公司合作，向國際一流管理靠近，對我們的‘走出去’，我們的國際化經營，我感觸是最深的。”齊玉宏說。

“作為沙特拉比格項目業主，我們很幸運能夠擁有中國石化這樣的團隊。這個團隊是在安全、質量、計劃和進度、組織管理、團隊建設、現場監督、應對變化、合同履約、外部合作和政府關系等方面的工作尤為突出。感謝你們的卓越表現。你們的出色表現為中國石化和中國人贏得了聲譽。”沙特拉比格項目業主負責人在項目實體完工儀式上這樣評價五建公司。

責任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com

●外籍員工的無私奉獻，對于五建的海外發展做出了突出貢獻。 攝影/王 勇

●不管膚色如何，只要加入五建，我們就是一家人。 攝影/王 勇