試論煤礦機電事故分析及預防措施

楊金豹（扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司　露天礦,內(nèi)蒙古　滿洲里　021410　）

試論煤礦機電事故分析及預防措施

楊金豹
（扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司露天礦,內(nèi)蒙古滿洲里021410）

本文主要分析了煤炭機電事故的特點及發(fā)生的原因，闡述了在當前形勢下，加強煤炭機電事故預防的重要性，針對目前煤礦機電事故中存在的問題進行深入研究，結(jié)合本次研究，提出了針對煤礦機電事故預防的相關建議。希望通過本文的分析能幫助相關單位更好地預防煤炭機電事故的發(fā)生，增強企業(yè)的安全生產(chǎn)。

煤炭機電事故；事故分析；預防措施

我國的煤炭資源儲備位居世界首位。煤炭作為不可再生的重要資源，世界各國都非常重視煤炭資源的開采和保護，我國也不例外。然而，隨著煤炭企業(yè)的大力發(fā)展，煤炭開采過程中煤炭機電事故時有發(fā)生。在當前局勢下，如何有效預防煤炭機電事故的發(fā)生已成為國家和企業(yè)迫切需要解決的問題。

1　煤炭機電事故發(fā)生的特點及原因分析

1.1煤炭機電事故發(fā)生的特點分析

煤炭機電事故多數(shù)零散且范圍較廣，管理難度較大。通常煤炭機電事故的發(fā)生通常都是因為機電設備的故障沒有得到及時排除而引起的。煤炭企業(yè)沒有從根本上重視這一問題，也沒有制定完善的管理制度，同時由于煤炭機電事故多數(shù)有反復易發(fā)性，導致近些年煤炭事故頻發(fā)。煤炭企業(yè)應從根本上重視煤礦機電設備的安全性生產(chǎn)。

1.2煤炭機電事故發(fā)生的原因分析

（1）多數(shù)煤炭企業(yè)施工機械設備陳舊，部分企業(yè)無視國家相關禁令，在施工中依然使用已經(jīng)不符合中國煤炭開采行業(yè)基本要求的設備。多數(shù)煤炭企業(yè)管理層觀念落后,認為無需投入或是吝于投入，致使機械操作人員無法得到有效的安全保障。

（2）煤炭開采行業(yè)門檻較低，施工人員素質(zhì)良莠不齊，綜合素質(zhì)相對較低，總體上缺乏專業(yè)性的人才。且目前中國煤炭行業(yè)處在一個“臟、亂、差”的尷尬階段，礦井施工人員具有很大的流動性。員工的頻繁更迭導致施工人員對于機電設備多數(shù)了解不夠透徹，即便是理論知識優(yōu)秀的施工人員，在具體施工過程中也會遇到各種難題，對于施工機械的完美駕馭不是朝夕之間可以成就的。

（3）煤炭機電產(chǎn)業(yè)缺乏健全的組織機構(gòu)，管理制度尚不完善。雖然國家明文規(guī)定了煤礦的管理制度和質(zhì)量檢測標準，但很多煤礦機電企業(yè)出于各種自身原因，煤礦的機電管理制度都沒有得到有效落實。

2　煤炭機電事故的預防措施及建議

（1）國家應加大煤炭企業(yè)安全事故監(jiān)管力度，有效落實煤礦機電管理制度的建立和質(zhì)量檢測標準的執(zhí)行。煤炭機電事故的頻發(fā)與國家政策的執(zhí)行力度息息相關，作為人民的公仆，國家的管理人員應大刀闊斧地進行改革。

（2）煤炭企業(yè)應建立完善的運營機制。機電設備能否完美運行是煤炭安全生產(chǎn)的關鍵所在。企業(yè)應該完善機電設備的投入機制，有效維護設備的正常運行。企業(yè)在購買機電設備時應把設備質(zhì)量放在首位，操作人員要嚴格按照機電操作說明合理操作設備，管理人員要保證科學合理的管理，從而有效預防煤礦機電事故的發(fā)生。除此以外，煤炭企業(yè)還應重視采用新工藝新技術(shù)，使得煤礦機電設備可以實現(xiàn)信息化、智能化發(fā)展。

（3）培養(yǎng)機電操作人員的安全意識，強化操作人員的職業(yè)技能。在煤炭機電設備操作過程中，應始終貫徹以安全為第一的宗旨。機電操作人員應該在充分了解機電設備的性能并能熟練駕馭的情況下再進行實際操作，防止由于操作不當引發(fā)的安全性問題。管理人員應不斷強化對操作人員的職業(yè)技能培訓，加強員工的安全意識和專業(yè)水平。

（4）建立完善的機電設備管理組織機構(gòu)，提高組織執(zhí)行力。員工的執(zhí)行力是企業(yè)管理組織得以有效運行的關鍵。煤炭企業(yè)應該從基本上保證機電設備的更新與維護，以質(zhì)量為第一，不斷引進新設備。同時企業(yè)管理制度要力求做到令行禁止，有效保證機電設備的安全運行。管理人員應加大員工的執(zhí)行力培訓，嚴格執(zhí)行國家的各項規(guī)章制度，依據(jù)國家制定的標準把好質(zhì)量關，實現(xiàn)科學化合理化的管理。

（5）加強機電設備復合型人才儲備，加強企業(yè)凝聚力團隊建設。人才是企業(yè)生存的根本。煤礦機電產(chǎn)業(yè)專業(yè)性人才匱乏，因此煤礦企業(yè)更應該加大力度培養(yǎng)適合自身特色的人才隊伍，尤其是管理型和技術(shù)型兼顧的復合型人才。此外，企業(yè)應充分認識到團隊的重要性，建立適合煤礦機電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)團隊，增強團隊企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工歸屬感，從而有效控制煤炭機電行業(yè)的流動性，為企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄力量。

3　結(jié)束語

總之，有效控制和預防煤礦機電事故的發(fā)生是一個長期的過程，任重而道遠。要最大限度地減少煤礦機電事故的發(fā)生，一方面需要國家政策的大力支持和國家政策的有效執(zhí)行，另一方面企業(yè)也需要建立一套完善的機電設備管理制度，同時提高機電設備管理人員和操作人員的整體素質(zhì)，以安全為第一，從而有效降低機電設備操作中的風險，減少煤礦機電事故的發(fā)生。

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[3]王桂先.煤礦機電事故分析及預防分析[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(24)

[4]張玉平.煤礦機電事故分析及預防措施[J].能源與節(jié)能,2014,(4)

[5]李長峰,陳波.煤礦機電事故分析及預防措施[J].城市建設理論研究（電子版）,2014,(16)

楊金豹（1979—）,男，河北人，本科，機電工程助理工程師，主要從事：機電安全工作。