試論煤礦機(jī)電事故分析及預(yù)防措施

楊金豹（扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司　露天礦,內(nèi)蒙古　滿(mǎn)洲里　021410　）

試論煤礦機(jī)電事故分析及預(yù)防措施

楊金豹
（扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司露天礦,內(nèi)蒙古滿(mǎn)洲里021410）

本文主要分析了煤炭機(jī)電事故的特點(diǎn)及發(fā)生的原因，闡述了在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)煤炭機(jī)電事故預(yù)防的重要性，針對(duì)目前煤礦機(jī)電事故中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，結(jié)合本次研究，提出了針對(duì)煤礦機(jī)電事故預(yù)防的相關(guān)建議。希望通過(guò)本文的分析能幫助相關(guān)單位更好地預(yù)防煤炭機(jī)電事故的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

煤炭機(jī)電事故；事故分析；預(yù)防措施

我國(guó)的煤炭資源儲(chǔ)備位居世界首位。煤炭作為不可再生的重要資源，世界各國(guó)都非常重視煤炭資源的開(kāi)采和保護(hù)，我國(guó)也不例外。然而，隨著煤炭企業(yè)的大力發(fā)展，煤炭開(kāi)采過(guò)程中煤炭機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。在當(dāng)前局勢(shì)下，如何有效預(yù)防煤炭機(jī)電事故的發(fā)生已成為國(guó)家和企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

1　煤炭機(jī)電事故發(fā)生的特點(diǎn)及原因分析

1.1煤炭機(jī)電事故發(fā)生的特點(diǎn)分析

煤炭機(jī)電事故多數(shù)零散且范圍較廣，管理難度較大。通常煤炭機(jī)電事故的發(fā)生通常都是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的故障沒(méi)有得到及時(shí)排除而引起的。煤炭企業(yè)沒(méi)有從根本上重視這一問(wèn)題，也沒(méi)有制定完善的管理制度，同時(shí)由于煤炭機(jī)電事故多數(shù)有反復(fù)易發(fā)性，導(dǎo)致近些年煤炭事故頻發(fā)。煤炭企業(yè)應(yīng)從根本上重視煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性生產(chǎn)。

1.2煤炭機(jī)電事故發(fā)生的原因分析

（1）多數(shù)煤炭企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備陳舊，部分企業(yè)無(wú)視國(guó)家相關(guān)禁令，在施工中依然使用已經(jīng)不符合中國(guó)煤炭開(kāi)采行業(yè)基本要求的設(shè)備。多數(shù)煤炭企業(yè)管理層觀念落后,認(rèn)為無(wú)需投入或是吝于投入，致使機(jī)械操作人員無(wú)法得到有效的安全保障。

（2）煤炭開(kāi)采行業(yè)門(mén)檻較低，施工人員素質(zhì)良莠不齊，綜合素質(zhì)相對(duì)較低，總體上缺乏專(zhuān)業(yè)性的人才。且目前中國(guó)煤炭行業(yè)處在一個(gè)“臟、亂、差”的尷尬階段，礦井施工人員具有很大的流動(dòng)性。員工的頻繁更迭導(dǎo)致施工人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備多數(shù)了解不夠透徹，即便是理論知識(shí)優(yōu)秀的施工人員，在具體施工過(guò)程中也會(huì)遇到各種難題，對(duì)于施工機(jī)械的完美駕馭不是朝夕之間可以成就的。

（3）煤炭機(jī)電產(chǎn)業(yè)缺乏健全的組織機(jī)構(gòu)，管理制度尚不完善。雖然國(guó)家明文規(guī)定了煤礦的管理制度和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，但很多煤礦機(jī)電企業(yè)出于各種自身原因，煤礦的機(jī)電管理制度都沒(méi)有得到有效落實(shí)。

2　煤炭機(jī)電事故的預(yù)防措施及建議

（1）國(guó)家應(yīng)加大煤炭企業(yè)安全事故監(jiān)管力度，有效落實(shí)煤礦機(jī)電管理制度的建立和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。煤炭機(jī)電事故的頻發(fā)與國(guó)家政策的執(zhí)行力度息息相關(guān)，作為人民的公仆，國(guó)家的管理人員應(yīng)大刀闊斧地進(jìn)行改革。

（2）煤炭企業(yè)應(yīng)建立完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。機(jī)電設(shè)備能否完美運(yùn)行是煤炭安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)該完善機(jī)電設(shè)備的投入機(jī)制，有效維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行。企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)機(jī)電設(shè)備時(shí)應(yīng)把設(shè)備質(zhì)量放在首位，操作人員要嚴(yán)格按照機(jī)電操作說(shuō)明合理操作設(shè)備，管理人員要保證科學(xué)合理的管理，從而有效預(yù)防煤礦機(jī)電事故的發(fā)生。除此以外，煤炭企業(yè)還應(yīng)重視采用新工藝新技術(shù)，使得煤礦機(jī)電設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)信息化、智能化發(fā)展。

（3）培養(yǎng)機(jī)電操作人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化操作人員的職業(yè)技能。在煤炭機(jī)電設(shè)備操作過(guò)程中，應(yīng)始終貫徹以安全為第一的宗旨。機(jī)電操作人員應(yīng)該在充分了解機(jī)電設(shè)備的性能并能熟練駕馭的情況下再進(jìn)行實(shí)際操作，防止由于操作不當(dāng)引發(fā)的安全性問(wèn)題。管理人員應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)操作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平。

（4）建立完善的機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，提高組織執(zhí)行力。員工的執(zhí)行力是企業(yè)管理組織得以有效運(yùn)行的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)應(yīng)該從基本上保證機(jī)電設(shè)備的更新與維護(hù)，以質(zhì)量為第一，不斷引進(jìn)新設(shè)備。同時(shí)企業(yè)管理制度要力求做到令行禁止，有效保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。管理人員應(yīng)加大員工的執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化合理化的管理。

（5）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備復(fù)合型人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才是企業(yè)生存的根本。煤礦機(jī)電產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)性人才匱乏，因此煤礦企業(yè)更應(yīng)該加大力度培養(yǎng)適合自身特色的人才隊(duì)伍，尤其是管理型和技術(shù)型兼顧的復(fù)合型人才。此外，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，建立適合煤礦機(jī)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工歸屬感，從而有效控制煤炭機(jī)電行業(yè)的流動(dòng)性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。

3　結(jié)束語(yǔ)

總之，有效控制和預(yù)防煤礦機(jī)電事故的發(fā)生是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，任重而道遠(yuǎn)。要最大限度地減少煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，一方面需要國(guó)家政策的大力支持和國(guó)家政策的有效執(zhí)行，另一方面企業(yè)也需要建立一套完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，同時(shí)提高機(jī)電設(shè)備管理人員和操作人員的整體素質(zhì)，以安全為第一，從而有效降低機(jī)電設(shè)備操作中的風(fēng)險(xiǎn)，減少煤礦機(jī)電事故的發(fā)生。

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楊金豹（1979—）,男，河北人，本科，機(jī)電工程助理工程師，主要從事：機(jī)電安全工作。