淺析煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢

徐少峰（扎賚諾爾煤業有限責任公司　露天礦,內蒙古　滿洲里　021410）

淺析煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢

徐少峰
（扎賚諾爾煤業有限責任公司露天礦,內蒙古滿洲里021410）

本文主要分析了煤礦機電設備維修管理模式的現狀及存在問題，闡述了在當前形勢下，加強煤礦機電設備維修管理模式改革的重要性，針對目前煤礦機電設備維修管理模式中存在的問題及發展趨勢進行了深入研究。結合本次研究，提出了煤礦機電設備維修管理模式改革發展過程中的相關建議。希望通過本文的分析，可以進一步幫助相關企業提高煤礦機電設備維修管理水平，更好地應對工作中的存在的各項問題。

煤礦機電設備；維修管理模式；發展趨勢

我國已探明的煤炭資源儲備位居世界第一位，如何有效地利用煤炭資源是我國乃至全世界的重要課題。近年來，我國煤炭企業飛速發展，煤炭機電設備維修模式也在不斷地發展演變。現如今，眾多煤炭企業都在探索著最適合自身發展的煤礦機電維修管理模式。在這種環境下，如何利用先進的科學技術，最大限度地改善機電設備的利用率，提高設備的使用價值，是每個管理工作者都需要深入思考的問題。

1　煤礦機電設備維修管理模式的現狀分析

1.1“亡羊補牢”型維修管理模式

“亡羊補牢”型維修管理模式，也稱事后型維修模式，應時型維修模式。即當煤礦機電設備出現故障時再進行檢修。這一模式無法預先控制機電設備的運行狀況，對機電故障排除無法做出快速及時反應，故而存在較大缺陷。長期以來，這種陳舊的管理模式無法適應日益增長的企業生產需求，且事后維修對企業資源也造成了極大浪費，所以逐漸被棄用。

1.2“運籌帷幄”型維修管理模式

“運籌帷幄”型維修管理模式，也稱計劃性維修模式。即設立相關制度，有計劃地對煤礦機電設備進行定期維護。這種維修管理模式類似于派出衛兵巡邏，通常可以及時發現設備存在的隱患，有利于維護設備的穩定性運轉，延長設備的使用周期,同時有效保障機電設備的可靠性運行，減少一些由于設備突發故障對企業造成的經濟損失。鑒于此種維修模式有較強的穩定性且可以有效提高機電設備的利用率，防患于未然，大許多煤礦企業目前都采用這一管理模式。

1.3“未雨綢繆”型維修管理模式

“未雨綢繆”型維修管理模式，也稱事前型維修模式，預期性維修模式。即利用先進的科學技術對設備未來可能發生的故障進行預判，排除設備隱患，從而有效地保障煤炭生產的可持續發展。這一管理模式一定程度上可以滿足煤炭企業的現代化生產需求，同時可以提高機電設備正常運行的穩定性和可靠性，具有一定的推廣價值。

2　煤炭機電設備維修管理模式的發展趨勢分析

2.1煤炭機電設備維修管理趨于信息化

現階段大多數煤炭企業仍采用傳統的管理模式，對于機電設備的維修記錄仍沿用舊的手工記錄模式，無論從管理還是收集查閱上都難以適應現代化煤炭機電設備管理的需要。因此，充分利用先進的互聯網以及物聯網技術，實現機電設備的信息化、實時化，是改進煤炭企業機電設備維修管理模式的必經之路。

2.2煤炭機電設備維修管理趨于智能化

煤炭機電設備維修管理的智能化是指利用科學技術對機電設備未來可能出現的故障進行預判，然后以信息化的形式反饋給維修人員，由此實現煤炭機電設備維修管理的預期性。

2.3煤炭機電設備維修管理趨于專業化

煤炭機電設備維修管理的專業化包括系統管理人員的管理的專業化，操作維修人員維護的專業化，以及機電設備維修技術的專業化。隨著機電維修技術的深入研究和機電設備維修人才的專業培訓，結合維修管理中的實踐經驗，未來的機電設備維修管理將不斷向專業化發展。

3　煤炭機電設備維修管理發展過程中的相關建議

（1）結合先進的科學技術，不斷推陳出新，優化煤炭企業機電設備管理模式，建立完善的煤炭機電設備維修管理制度,優化機電設備使用率，提高企業生產效率。

（2）注重細節，利用先進的科學設備，密切關注機電設備可能出現的問題，防微杜漸，有效減少企業資源的浪費情況。

（3）以人為本，培養符合煤炭企業發展的技術型和管理型人才，加大企業管理維修理念的培訓，同時還應注重管理與技術兼顧的復合型人才儲備，建設有企業凝聚力的團隊。在煤炭企業機電設備維修人才的培養過程中，尤其要注意提升檢修人員的整體維修思維和業務素質，這樣才能充分保證企業機電設備的穩定運轉。

4　結束語

總之，煤炭機電設備維修管理作為煤炭企業管理的一個重要組成部分,企業管理者只有堅持以人為本，結合先進的科學技術，不斷優化機電設備管理模式，防微杜漸，推陳出新，才能有效保障企業的快速穩定發展。

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徐少峰（1965—）男，吉林人，?？?，機電工程,助理工程師，主要從事機電工作。