最后的開國中將張震：“能參善謀”的好領導

張震軍旅生涯的突出特點之一是長期從事參謀工作。在不同時期，他陸續擔任八路軍第四縱隊參謀長、新四軍第四師參謀長、第一兵團參謀長、第三野戰軍參謀長，建國后曾任總參謀部作戰部部長、副總參謀長，被譽為“能參善謀”。

9月3日下午17時，張震上將因病逝世。此時，距離“攻堅英雄連”英模方隊走過天安門廣場，才剛剛過去不到7個小時——77年前，在河南確山縣，正是張震與彭雪楓、蕭望東等一道親手創建了這支部隊的前身。行進在天安門前的鮮艷戰旗、鏗鏘步伐和青春面孔，或許是對逝者最飽含敬意的送行。

百戰還生心不死 “子彈是最好的遺產”

1938年5月，日軍大舉進犯中原，徐州淪陷，開封、鄭州、武漢等岌岌可危。當年9月，為了在豫皖蘇三省邊界處打造一支敵后武裝力量，彭雪楓、張震、肖望東等奉命在河南南部、淮河北岸的確山縣組建“新四軍游擊支隊”——今天“攻堅英雄連”部隊的前身。

創建初始，部隊只有不到400人，武器很差，只有八路軍駐武漢辦事處發給的少量蘇聯造的轉盤機槍。戰士們的步槍中，只有一支用20元錢從國民黨逃兵那里買來的捷克式步槍，其余全部是土槍，打一發子彈，槍栓就拉不動。有時還要用腳蹬，被打趣為“腳蹬式步槍”。就是這樣一支部隊，在竇樓村打贏了與日軍狹路相逢的第一仗。

張震回憶，這場戰斗并不是計劃中要打的一仗，而是屬于“遭遇戰”。見日軍撲來，彭雪楓把部隊帶到村外墳地，正面迎擊。日偽軍在這里多次燒殺搶掠，都沒有遇到過抵抗，一下被打懵了。但游擊隊的許多新戰士也是第一次上戰場，有些人驚慌失措，一個新戰士連機槍都不會打了。張震見狀，接過機槍便開始向敵人掃射，很快打亂了敵軍隊形。不過，這也讓他成了敵人的火力目標。交火中，他右腿中彈，經過簡單包扎，繼續堅持射擊和指揮戰斗。經過兩個小時的戰斗，游擊隊負傷5人，陣亡1人，擊斃擊傷了日軍10余人。

1942年冬天，日軍發起大規模“掃蕩”，短短33天內，雙方交戰37次。到1945年，“反掃蕩”斗爭依然十分激烈。2月中旬，張震接到報告，日偽軍將集中兵力，“掃蕩”剛恢復不久的豫皖蘇抗日根據地。他當機立斷，親自率31團北上。

在正面阻擊戰中，張震在最前線觀察敵情，被一顆流彈打入右肩胛下，頓時鮮血直流。張震不以為意，讓軍醫簡單包扎后，繼續指揮戰斗。這一戰，斃傷敵偽軍500余人，繳獲輕重機槍10挺、步槍300多支，拔除了兩個日偽軍據點，可謂大勝。

但在負傷后，他總覺得右臂隱隱作痛。1946年2月，張震找到機會到醫院尋醫。X光透視后發現，當時打中他的那顆子彈正橫在肩胛之下，需要動手術才能取出來。張震卻掛念隨時可能爆發的內戰，決定暫不手術。沒想到，這一拖就是近10年。手術取出后，張震將這顆子彈交給夫人保存。他說，這是留給孩子們最好的“遺產”。

張震一生中兩受軍銜，1955年授予中將，1988年授予上將。

嚴查部隊經濟錯誤

20世紀80年代中期以后，國家集中財力發展經濟，軍隊經費減少，不足部分需自籌解決。于是在軍隊內部，以盈利掙錢、彌補經費不足為目的的經營性生產逐步發展起來。

在1991年底召開的中央軍委擴大會議上，張震就曾提出：“要充分認識搞生產經營對軍隊的危害。”1992年1月，張震給一位軍委領導寫信，分析了軍隊搞生產經營的弊端，再次建議：“軍隊應該‘吃皇糧，開正門。不然，認真查一下，不知多少人要犯錯誤！”

1992年底，軍委常務會議明確了軍隊生產經營不宜再擴大。1993年8月20日，江澤民親自主持軍委常務會議。這次會議決定，軍以下作戰部隊一律不得從事經營性生產。

張震在調查中發現，一些偏僻邊遠、條件艱苦的駐軍部隊，由于地方經濟薄弱，安排隨軍家屬就業有困難，相當一部分要靠部隊家屬工廠來安置，而家屬工廠的確有一些辦得比較好。張震專門建議：“部隊以安置家屬子女就業為目的創辦的家屬工廠，似也應允許保留。”最后，全軍部隊的家屬工廠，一共保留了1800多個。

1993年10月30日，《中央軍委關于整頓改革軍隊生產經營的決定》正式下發。該文件要求，對生產經營實行集中統一管理，軍以下作戰部隊不再從事經營性生產，現有企業由各軍區、軍兵種集中歸口，統一管理。生產經營單列體系，部隊建設和生產經營按照各自軌道，分別運行。

黨的十五大后，1998年3月，軍委決定，非作戰部隊也不搞經營性生產。7月，黨中央又明確作出軍隊、武警部隊不得搞生產經營的決定。

不拘一格用人才

從正軍到大區副，是部隊將領晉升路上的一道坎，由于競爭激烈，很多人一輩子也難越過。當時，在很多人看來，許其亮已經是全軍提拔最快的青年將領了，應該多熬一熬，再歷練歷練，等到50歲左右再提大區副也不晚。不過，他并沒有等太久，在擔任正軍職3年后，就等來了自己的“關鍵一步”。

這個機會，與張震將軍主政軍委期間的工作分不開。

1992年黨的十四大上，劉華清、張震出任中央軍委副主席。十四大前夕，鄧小平找到他們二人交代說：“這幾年最主要的任務，就是選拔接班人，要在全軍范圍內選拔一批40歲到50歲的人，放到一定的崗位上進行培養。選拔人不能完全是一步一步的，一般的照慣例使用，個別的要破格，不然上不來了。對特別突出的，要有勇氣提拔，在提拔過程中培養。”

在張震的直接指導下，總政迅速拿出了《加強軍以上領導班子建設三年規劃》，其中要義就是從1993年起，加緊培養選拔年輕干部，實現軍以上領導班子年輕化。

不過，推動這一工作并非易事，一方面要努力說服在職的老將軍們退下來，另一方面要防止因破格提拔年輕干部而引起干部隊伍動蕩。當時，就有一些部隊領導同志從自己的進退去留出發，發表了一些不負責任的言論。張震在回憶錄中如是寫道，有些熟悉的同志半開玩笑地勸我“不要干這種得罪人的事”，我聽了，一笑置之，做工作哪有一點都不得罪人的呢？

隨著規劃的逐漸落實，1995年底，各總部和大軍區班子充實了一批50歲出頭的干部，形成了比較合理的年齡結構梯次。上一屆中央軍委委員多來自于這批干部，其中許其亮是其中最年輕的一位。他也成為了本屆中央軍委的副主席。

部隊的許多老人，均把張震在這次軍隊干部年輕化過程中發揮的作用視作巨大貢獻。正是因為張震在當時部隊指揮員年齡老化的大環境下，有魄力、有決心、有能力推動人事制度改革，才有效保證了我國軍隊事業的后繼有人。

三次退休未果 白發人送黑發人

在黨和國家急需用人的時代，張震三次退休未果。

1985年3月，軍委調整總參的領導班子，免去張震的總參謀長一職，當時的他已年逾7旬。張震很高興，打算利用退休時間讀書。當時，軍隊正要進行百萬人的大裁軍，還要合并軍事、政治、后勤三大學院，組建國防大學。沒想到，當年4月，楊尚昆找到張震，表示籌建國防大學一事，由張震負責。于是，張震覺得自己只是負責，沒有提到任職，便發揮余熱，投入到國防大學的組建。未曾想，當年11月，任命他出任國防大學校長。1986年1月，國防大學正式成立。

1990年，軍委調整全軍各大單位領導班子，時任國防大學政委李德生退居二線，張震提議一起退休，但軍委最后決定已于1988年授予上將軍銜的張震留任，并兼任政委，張震成為了年齡最大的現役上將。

1992年的十四大，張震當選為中央委員會委員，軍委副主席，協助江澤民主管軍委的日常工作。78歲的張震肩負起一生中最高的職務重托。

張震一家堪稱將門，長子張小陽少將，曾任解放軍外國語學院院長;次子張連陽少將，曾任總參軍代局局長;三子張海陽上將，曾任解放軍第二炮兵政治委員，汶川地震發生時，時任成都軍區政委的他迅速出動部隊抗震救災;四子張寧陽少將，曾任總后勤部軍事交通運輸部副部長。唯一的女兒張燕陽，也找了一名任軍事科學院戰爭理論和戰略研究部部長的少將夫婿。

張震和兒子張海陽，同為上將，這一父子均為上將的情形在軍中是唯一的。

不過，年事已高的張震，也曾經歷過白發人送黑發人的慘痛。就在今年7月3日，四子張寧陽少將因病去世，終年65歲。而僅僅兩個月后，他的開國中將父親也離開了這個世界。

（《環球人物》、《解放軍報》、《張震回憶錄》等）