濟(jì)鋼集團(tuán)

通過“六舉措”大力推行人才開發(fā)戰(zhàn)略。建設(shè)一大基地：按照國家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)要求，建立鉗工、車工等技能實訓(xùn)基地，提高培訓(xùn)針對性和實用性。開展兩大活動：開展群眾性技術(shù)比武活動和主題性勞動競賽活動。落實三大規(guī)劃：落實人才戰(zhàn)略規(guī)劃、年度培訓(xùn)計劃和技能鑒定計劃。建立四項制度：建立職業(yè)資格證書準(zhǔn)入制度、技能人才考聘上崗制度、先進(jìn)操作法命名制度和重點技能崗位特殊津貼制度。實施五大工程：實施技能人才素質(zhì)提升工程，百千萬技能人才開發(fā)工程，技能人才“1+1”培養(yǎng)工程，技能人才“訂單”培養(yǎng)工程，高技能人才評選獎勵工程。強(qiáng)化六項工作：一是出臺政策完善技能人才管理創(chuàng)新工作，二是在全公司范圍內(nèi)推廣職工先進(jìn)操作法，三是認(rèn)真組織山東省首席技師選拔工作，四是鼓勵職工全員參加資格鑒定提升技能與操作水平，五是打造“金藍(lán)領(lǐng)”隊伍加速公司青年生產(chǎn)骨干的成長成才，六是通過多角度、全方位、立體交叉培訓(xùn)網(wǎng)打造技能人才成長平臺。