移動(dòng)搜索變局背后的新格局與新勢力

雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得如火如荼，但移動(dòng)搜索領(lǐng)域在這些年卻沒有大的進(jìn)步，而國內(nèi)搜索巨頭百度也因?yàn)樵谝苿?dòng)端發(fā)力過晚，讓整個(gè)領(lǐng)域失去了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最佳的發(fā)展契機(jī)。在整個(gè)領(lǐng)域沒有得到巨大發(fā)展的前提下，百度在PC端建立的行業(yè)統(tǒng)治地位自然會(huì)受到巨大挑戰(zhàn)。這樣的挑戰(zhàn)不僅來自手握神馬搜索的阿里巴巴和吞并了搜狗的騰訊，還有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和手機(jī)廠商正在摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一番。雖然憑借PC時(shí)代傳承下來的用戶使用習(xí)慣，百度依然在移動(dòng)搜索市場中占據(jù)著主導(dǎo)地位，但這樣的地位顯然還不夠穩(wěn)定，一旦在技術(shù)上出現(xiàn)重大突破或者革新，行業(yè)格局一定會(huì)出現(xiàn)巨大變化，這篇文章說的就是這點(diǎn)事。

手機(jī)“權(quán)力的游戲”中，微軟已落幕

作為曾經(jīng)統(tǒng)治了一個(gè)時(shí)代，卻在移動(dòng)時(shí)代急速下落的科技屆超級(jí)巨頭，微軟這些年的境遇不禁讓人有些唏噓。它在PC市場中的統(tǒng)治地位，讓這位巨人在自大中失去了進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)最好的時(shí)機(jī)。當(dāng)它終于警醒過來，卻沒能呈現(xiàn)睡獅猛醒的姿態(tài)，反而在市場競爭中逐漸落了下乘。其實(shí)，微軟和諾基亞有點(diǎn)相似，不過諾基亞是在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上被擊敗，而微軟還留著PC這塊造血自留地，所以微軟還有反擊的機(jī)會(huì)。不過，機(jī)會(huì)已經(jīng)過錯(cuò)，一步錯(cuò)步步錯(cuò)，在手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)投子認(rèn)輸?shù)默F(xiàn)實(shí)下，如何才能重現(xiàn)當(dāng)年輝煌，是擺在納德拉案頭最大的難題。

岔口上的視頻社交：市場未死，風(fēng)口未到

社交的方式有很多種，從最初的文字，到后來的語音，再到現(xiàn)在的視頻。而社交軟件也在不斷進(jìn)化中，適應(yīng)著市場的需求。不過，在文字和語音社交都取得了相應(yīng)成功之后，視頻社交卻在各大廠商的不斷嘗試中折戟沉沙，不但沒有取得預(yù)想中的成績，還成了一個(gè)又一個(gè)的大坑，誰做誰死，連騰訊這樣的“地主”也只能是茍延殘喘。不過，讀過這篇文章之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)視頻社交的市場一直都存在，只是用戶的使用習(xí)慣還未形成，市場的趨勢也不在此。只要堅(jiān)持下去，總是有希望的，不過還需要堅(jiān)持多久，這個(gè)卻誰也說不好了。

《微信》不是微商的救命稻草

或許很多人都認(rèn)為，微商就是在《微信》上開個(gè)店。可實(shí)際上，微商和《微信》并沒有什么天然的聯(lián)系，它是一種基于社會(huì)化媒體的新型電商模式。既然微商和《微信》并不是一個(gè)共生共存的關(guān)系，那么微商就可以脫離《微信》生存，當(dāng)然前提是能找到一個(gè)適合其生存發(fā)展的新平臺(tái)。而且，就現(xiàn)在狀況來看，《微信》官方并沒有給微商太多的支持，反而在加強(qiáng)管理，從一些方面在限制微商的發(fā)展。所以，其實(shí)想在《微信》上把微商做強(qiáng)做大顯然是有那么一點(diǎn)不靠譜的。還好，目前除了《微信》之外，《微盟V店》和《拍拍微店》等微商平臺(tái)正在崛起，這就給了一條新的出路。接下來，微商是不是要繼續(xù)呆在《微信》上也不那么重要了。

2015合并潮起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入聯(lián)盟時(shí)代

其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合并不是在今年開始的，國內(nèi)最早的案例應(yīng)該是優(yōu)酷和土豆的合并。而在今年，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合則呈現(xiàn)了一種井噴式的出現(xiàn)：“滴滴”和“快的”、58同城和趕集網(wǎng)以及攜程和藝龍。不過，無論是優(yōu)酷土豆還是“滴滴快的”，都沒有在市場中呈現(xiàn)出一種壓倒一切的霸氣，反而是在謀求新的發(fā)展。而在本文中，作者認(rèn)為這種合并其實(shí)是一種抱團(tuán)取暖的舉動(dòng)，意在整合各自的優(yōu)勢資源，在這個(gè)講求平臺(tái)化、生態(tài)圈的當(dāng)下，把市場做大，謀求更大的發(fā)展。而不是在日復(fù)一日的競爭中，消耗本就有限的資源。

新浪CTO離職：微博變革已失敗？

微博（僅指新浪微博）已經(jīng)上市，但其低迷的股價(jià)卻反映出了一個(gè)事實(shí)，那就是資本市場對(duì)這款產(chǎn)品并不看好。雖然作為技術(shù)大牛和擁有眾多高管經(jīng)歷的許良杰被請(qǐng)到新浪管理微博，似乎也沒有改變微博的困局。為什么呢？這篇文章就從一個(gè)比較深入的角度解析了許良杰為什么會(huì)失敗。其實(shí)，除了微博產(chǎn)品本身的屬性和定位上的缺失之外，許良杰失敗更大的原因是新浪內(nèi)部本就激烈的派系之爭。就許良杰本人來說，或許他對(duì)微博所面臨的問題有著清醒的認(rèn)識(shí)，也有著自己的一套方案，但新浪殘酷的公司政治卻讓他不能放手而為，只能黯然離去。