超越與突破，愛奇藝傾情演繹兩部“自制大劇”

徐銥璟

我們用兩部自制劇來描述愛奇藝，一部劇描述我們過去所走過的路，另一部劇來講述未來我們將發生的故事。

“超越”大?。何迥陼r間，行業第一

第一部，我們管它叫“超越”。五年多前愛奇藝誕生的時候，這個行業已經存在了數十家視頻網站，這一路走過來，基本上都在趕超?，F在結果是什么？網絡視頻目前兩個主要的終端，PC和移動。根據艾瑞9月份的數據，在PC端，準確說是網頁+PC客戶端，愛奇藝的日均覆蓋人數、月度覆蓋人數以及每個月的總播放時長均為全行業第一。其實這個名次從今年年初一直到現在已經持續很長時間了。移動端一樣的指標，一樣的名次，愛奇藝同樣是行業第一。

我用更簡單更形象化的方式來給大家形容一下愛奇藝的行業地位和影響力。愛奇藝平均每天的觀看次數是13億次，中國人口13億，正好每個月平均每天一個中國人觀看愛奇藝一次，但只是平均，其實并沒有覆蓋全部中國人。月日均覆蓋時間1.9億小時，覆蓋設備2億臺。排除一個人用多臺設備訪問的情況，換算成獨立用戶數，一個月平均一天是1.5億人，大概每天超過十分之一的中國人訪問過愛奇藝，每月大超過一半的中國人收看愛奇藝。這就是過去五年多時間愛奇藝取得的一個成績。

“突破”大?。?/p>

大內容IP、播出方式、商業模式升級

下一部自制劇關于未來，主題是“突破”。這個突破大概有幾個方面，第一個是愛奇藝非常關鍵的思路，也是未來發展的差異化要點，那就是和同業相比，愛奇藝更強調大的內容IP，重點放在頂級內容。過去我們采購內容一直追求最好的資源，像《爸爸去哪兒2》，正在獨播的《奔跑吧兄弟3》，以及很多好的電視劇。自制內容更是這樣，從今年上半年的《盜墓筆記》到正在播出的《靈魂擺渡2》等等，我們用最好的編劇、導演、制作團隊來做最好的內容，而且這種力度在逐漸加大。相信這種策略在明年會誕生出更多優秀的作品。

第二個是播出方式的變化。今年的《盜墓筆記》其實已經跟原來的播出方式不太一樣了，付費會員可以一次性全部觀看，而且愛奇藝播出以后，在電視臺就不播了。正在播出的《蜀山戰紀》的模式是愛奇藝會員可以提前觀看全集，過五個月之后電視臺才播出這個劇，并且電視臺每天播出兩集的同時，愛奇藝也免費放出對應的兩集。我們管這兩種播出方式一個叫《盜墓筆記》模式，一個叫《蜀山戰紀》模式。這種播出方式的變化會改變整個內容和平臺之間的產業結構，影響傳統媒體跟新媒體之間的關系。今年的這種個例到明年會逐漸變成普遍的模式，這是愛奇藝規劃的一個重要方向。

第三個是商業模式的突破。原來中國的內容產業，每一種形態的作品相對應的商業模式比較單一，比如說電影，80%-90%以上的收入來自于票房，比如電視劇，制作公司就是從電視臺拿制作費和版權費，而電視臺就是靠賣廣告?，F在因為有了大IP，有了互聯網視頻，有了各種各樣的協同效應，導致整個內容產業、媒體產業的商業模式發生了變化，不再是單一的收入模式。這種商業模式會把廣告、收費服務等不同的收入方式，把網劇、電視劇、電影、動漫、游戲等等不同的作品形態，在同一個IP下貫穿起來。這是一個趨勢，而且這個趨勢一定是未來中國大娛樂產業的一個方向。

其實好萊塢已經形成了一個IP貫穿整個產業鏈的多種收入模式架構，當然他們經過了一百年的發展，中國不可能再走一百年，互聯網給了中國娛樂產業一個彎道超車的機會，用互聯網視頻可以更快更便捷的實現這種以大IP為核心串起來的多種形態的商業模式。這種商業模式理解起來可能稍微有點復雜，我們用一個更形象的比喻，叫“大蘋果樹模型”。

這個模型是什么樣？視頻媒體的技術和產品來構成這個大蘋果樹的樹干和樹枝，它們得撐住這個框架。長長短短、各種各樣的視頻就是上面的綠葉，每天愛奇藝以幾千個小時的速度不斷在增加新的視頻內容。樹上面還有很多蘋果，有游戲，有會員服務，有電影票的網上銷售，有電商，等等。你會發現內容品牌或者叫知識產權，也就是我們中國行內通常說的大IP，把整個產業貫穿起來，形成非常完美的一棵大蘋果樹。有樹枝，有樹葉，最后開花結果。這就是我們的一個設想，希望能早日實現，而且我們確實一步步扎扎實實地在朝著這個設想的完美狀態行進中。