立足國家戰略 凸顯質量管理

孟慶杰

會議強調，質量已上升為國家戰略高度，國家主席習近平在質量方面特別指出要推動“三個轉變”，這是對黨的十八大關于“將推動經濟發展的立足點轉到提高質量和效益上來”的深入闡釋，是對提高經濟增長質量的具體要求，對企業管理工作具有重大的指導意義。

2014年12月25日，主題為“精益管理 追求卓越”的“2014全國紡織行業質量與設備管理工作會議”在山東省濟南市召開。會議由中國紡織工業聯合會主辦、中國設備管理協會和山東省紡織工業協會支持、山東省纖維檢驗局協辦。

中國紡織工業聯合會副會長兼秘書長高勇、顧問楊東輝，工業和信息化部科技司副處長安平，中國財貿輕紡煙草工會紡織工作部部長王曉旌，中國設備管理協會秘書長助理王娟娟，山東省纖維檢驗局局長張善軍以及中國紡織工業聯合會各行業協會領導等出席會議。中國紡織工業聯合會副秘書長、產業部主任孫淮濱與中國紡織工業聯合會產業部副主任張軍勝分別主持會議。

高勇分析了紡織行業運行情況，他表示，當前紡織行業主要呈現出運行情況正常、轉型升級取得積極進展、發展壓力仍然突出三個特點，日后仍將呈現平穩發展中實現中低速增長的態勢。2015年紡織行業將重點圍繞加快推進產業轉型升級、有效兼顧行業結構調整與平穩運行、加快先進管理方法的推廣等八個方面開展工作。

另外，行業專家、企業領導圍繞會議主題做了專題報告，對行業質量問題進行了探討、交流。魯泰紡織等6家企業代表則分享了推動卓越績效模式、QC小組工作、質量管理與設備管理創新等實踐經驗與體會。

會上，中國紡織工業聯合會、中華全國總工會還頒發了全國紡織行業優秀質量管理小組成果獎、優秀質量信得過班組獎以及全國紡織行業質量工作優秀論文獎等六大獎項，對先進單位和個人進行了表彰。

質量上升為戰略高度

2014年9月15日，國務院總理李克強出席首屆中國質量大會并強調，質量是國家綜合實力的集中反映，是打造中國經濟升級版的關鍵，關乎億萬群眾的福祉。中國經濟要保持中高速增長、向中高端水平邁進，必須推動各方把注意力放在提高產品和服務的質量上來。要“向管理要質量”，要“樹立中國質量新標桿”。這也讓紡織行業質量管理工作有了新的動力與方向。

此次會議上，高勇表示，要認真貫徹落實習近平總書記關于“三個轉變”重要講話精神，使行業質量和設備管理工作更加全面、深入開展，為推動行業持續健康發展和實現紡織強國目標做出更大貢獻。

此外，安平站在全局角度，強調創新、質量、品牌是工業新的發展源泉，質量是創新與發展的關鍵問題，并介紹了觀念創新、內容創新、方法創新、合力創新等幾大創新關鍵點。

紡織行業的質量管理工作與國家戰略同步，“十二五”期間，全行業Qc小組活動穩步推進，設備管理工作不斷加強，卓越績效模式先進質量管理方法有序推行。在將宣傳、推廣卓越績效模式標準放在突出位置，注意發揮企業高層領導的關鍵作用，以貫徹落實“三個轉變”為契機擴大交流三個關注點的引導下，三年評獎實踐效果顯著。

高勇說：“中國紡織工業聯合會開展行業質量獎評審活動的目的，與國家質量戰略高度契合、高度一致。行業質量獎評審活動，就是要激勵和引導企業實施卓越績效模式，提高產品服務質量與經營管理質量，樹立卓越經營的標桿，促進行業經濟發展質量與整體競爭能力的提升。”

管理工作妙招迭出

會上，高勇還提出關于2015年行業工作中先進管理方法推廣、組織評審第四屆中國工業大獎、適時推動質量和設備管理工作標準化等重點工作內容。高勇強調：“面對復雜的外部形勢，紡織行業將繼續堅持穩中求進的總基調，主動適應宏觀經濟發展的新常態。”

張善軍以“履行纖檢職能助推行業發展”為題作了專題報告，介紹了單位質量執法、行政執法、專項執法等工作方法。張善軍說：“這些方式不僅促進企業更重視質量和設備的管理創新，也為消費者筑造了一道無形的質量保障墻。”中國紡織工業聯合會產業部王玉琦作了關于“探討紡織行業設備管理新模式”的主題報告，對于行業設備管理的各個方面提出了可行性建議。

除了行業協會的指導之外，各行業專家的發言更是發人深省。質量和標準化專家韓福榮（GB/T19580標準第一起草人）為大家解析了新常態背景下《卓越績效評價準則》的理解和實施，給大家帶來了指引前進方向和轉換思維的思路。

此外，各企業提高質量和設備管理的方法更是層出不窮，百花齊放。會上，無論是魯泰紡織“推動卓越績效，尋求紡織新的利潤增長點”的專題報告，還是華茂紡織的“信息化助力節能”思路、美欣達印染的“維修模式創新”方式，都引起了參會人員的關注。

引導是創新的

關鍵力量

訪鑫緣繭絲綢集團股份有限公司

運營總監陳忠立

TAweekly：企業榮獲“第三屆全國紡織行業質量獎”，您的感受如何？

陳忠立：鑫緣集團作為絲綢領域的骨干龍頭企業，始終在持續實踐卓越績效管理。近年來，我們通過質量、環境、測量、安全生產、知識產權、物價誠信等標準體系建立與整合，導入卓越績效，取得良好效果。領導班子身體力行，分管負責人和員工們的積極性也很高，干勁很足。榮獲質量獎，感受主要有三點，一是協會和企業重視基礎設備管理，為產品開發和質量提高提供了基礎保證；二是卓越績效管理模式已被紡織企業所重視，通過先進管理方法的導入，促進了企業整體經營水平的提升；三是會議組織有新意，企業交流有啟發。

TAweekly：鑫緣繭絲綢還有哪些先進的質量管理方法呢？

陳忠立：首先，我們通過創新驅動，組建國家桑蠶繭絲產業工程技術研究中心及博士后科研平臺等科技創新平臺，開展繭絲綢關鍵性技術研究。我們實施產業集成創新、工程化和產業化，起草國家行業標準，科研成果獲得了國家科技進步二等獎。

其次，我們引入先進管理方法，與行業內外的標桿看齊并趕超，提升績效評價機制，以管理創新推動技術、品牌、文化等方面的創新，實現了中國絲綢鑫緣創造。再者，企業通過資源整合，推行繭絲綢產業化經營模式，形成了上下游聯動的產業鏈，實現多方共贏發展。企業還建立品牌培育管理體系、品牌戰略、品牌培育方針和目標，實施品牌經營，創建了全國繭絲綢服飾家紡產業知名品牌示范區。

TAweekly：對企業的質量和設備管理發展，您有哪些建議？

陳忠立：我認為，最關鍵的是需要開展質量和設備管理方面的培訓，組織專家引導企業真正導入卓越績效管理模式，加強質量和基礎設施的管理。