別總拿苦勞說事兒

“就是沒有功勞，也有苦勞”，這句話被很多人掛在嘴邊，好像功勞不足，可以用苦勞頂替。初聽這句話很有道理：耗費了大量時間、精力，雖然最后結果不咋地，但也應該在打賞的范圍內。

其實，功勞和苦勞有著天壤之別：功勞是一個人做出的實際成效，苦勞更多情況下是弱者在失敗時的一種自我安慰，兩者不可同日而語。你沒把事情辦好，就沒資格談苦勞，更不能以此攀功勞。“一分耕耘一分收獲”有個前提，那就是耕耘的地方、方式必須正確。如果一個人跑到沙漠去種小麥，那么即使再努力，苦勞再大，也不會收獲一粒小麥，反而連種子都白白浪費。

以前，老家有十多家國有企業，現在，除了一家零件加工廠外，其他企業都在市場浪潮中折戟沉沙。這家零件加工廠不但生存下來，而且發展勢頭不錯，工人收入超過市里平均工資。這個工廠在逆勢中取得如此成就，并沒有什么特別的秘訣，很大程度上就在于老板深諳“沒有功勞就沒資格談苦勞”之道。

在這家工廠的內部，工人間的收入相差非常大。說到這里，肯定會有人說，這家工廠明著就是在欺負人，收入差距呈現兩極分化的態勢。出人意料的是，這家工廠的工人離職率很低，這些年連10%都不到。哪怕是那些收入不高者，也愿意繼續干下去。

看了他們的分配方案，就真相大白了。零件加工廠并沒有自己的生產品牌，主要是從外地購買半成品，經過多道工序生產出成品，賣給下游企業作為生產原料。買進來的原材料是幾元錢一個，經過一道道工序加工成合格產品后，在市場上能賣十多元一個，利潤率達到200%～300%。工廠會對一直出合格品的工人進行獎勵。反過來，如果其中某道工序出問題，就會出價值很低的次品——幾元錢買的半成品，只能以廢鋼價格賣一兩毛錢。如果發生這種問題，需要當事人來承擔賠償責任。據此進行獎懲，出差錯的人很能理解。即使被罰得只剩基本工資，他們也心甘情愿。因為他們盼著后面，只要多出正品，收入就會增加。因此，他們在工作時特別小心，技術上也精益求精。正是生產中這股良好的風氣，讓這家零件加工廠的產品質量越來越好，在相關領域牢牢站穩腳跟。

“沒有功勞就沒資格談苦勞”的管理方式，為工廠取得可觀效益，工人也獲得不錯的薪酬，由此形成了一種良性循環……

沒功勞而有苦勞的人大致有兩種：第一種是個人確實非常勤奮，但因為工作方法不對或者個人能力不夠，不能做出優秀成績，甚至給單位幫倒忙;第二種就是工于心計，為了得到重用，在領導面前表現得很積極、很刻苦，而在背后偷懶耍刁、吊兒郎當。第二種人就是在作秀，心思根本就沒放在工作上，工作效率自然不會高。第一種人，還有培養的余地，因為他們主觀上想干好工作，只要多加引導，假以時日可能脫穎而出。而第二種人就像根子里爛掉的蘋果，只能將其舍棄。

“沒有功勞，就沒有資格談苦勞”，表面看比較冷漠，缺乏人情味，實則是一種務實的人生態度。除了追求過程，我們更要追求結果。

編輯/尤雅