
他出生在丹麥彪隆鎮一個名叫比隆德的小村莊。20世紀30年代初,已經41歲的他遇到了人生中最大的坎兒。
他是一個木匠,憑著出色精湛的木工技藝開了一家木制品加工廠,生意還算不錯。但是1932年的經濟大蕭條沖擊到了這個小鎮,所有的手工藝人都接不到訂單,他也辭掉了最后一名工人。緊接著,妻子一場大病后離開人世,留下他和4個孩子在偌大的木制廠里相依為命,最小的孩子6歲,最大的孩子15歲。面對厄運,他猶豫不決:如果不能重新再來,那就找一份工作來做。
一個偶然的機會,遇到了在工業協會上班的好友杜楠特,杜楠特告訴他:“你的手藝那么好,一定不要放棄這個老本行。你可以制作一些花錢不多,家庭必備的木制小產品啊!”他聽后覺得還不錯。回到家里,幾個孩子正在拿著玩具做游戲,他突然意識到自己的主攻產品應該是玩具,他心想:“玩是孩子的天性,玩具始終是孩子們最重要的伙伴,無論何時,孩子都不能沒有玩具。”家人和朋友聽后都反對,他們都嫌兒童玩具不賺錢,這樣做只會重蹈破產的覆轍。他堅持己見,開始將自己精細的木制手藝和藝術感全部應用在木制玩具上。
重新開張的木制廠成了真正的“玩具王國”,由于質優價廉,深受孩子們的喜愛,銷量比以前做木制家具還大。1940年4月9日,丹麥被德軍占領,政府禁止進口外國玩具,而且還禁止在玩具中使用金屬和橡膠。這無疑給他的工廠帶來了好的發展機會,他的木制玩具銷量兩年間就翻了一倍。
然而厄運再次降臨。1942年一個月黑風高的夜晚,不知是誰把火源帶進了工廠,燃盡了所有的產品和設備,工廠一夜之間幾乎化為灰燼。他站在工廠的廢墟上整整一天,欲哭無淚。他想放棄自己所追求的事業,帶上幾個孩子遠走他鄉。就在他收拾行李準備離開的時候,一名雇員走了進來,對他說道:“你可以一走了之,但你這樣的做法給我們留下的只有一個印象,那就是在困難面前的怯懦和對員工的不負責!你以前所有的努力都是白費!”他走到門口一看,留下來的十幾名工人站成一排望著他,眼里滿是期待和鼓勵,他決定重整旗鼓。
在家人和雇員的幫助下,他的工廠奇跡般在廢墟上重建了起來。工廠生產的“悠悠”玩具曾經紅極一時,沒過多久,“悠悠”風潮戛然而止。望著倉庫里堆積如山的“悠悠”,他懊喪地拿過一個一劈兩半,忽然發現當做玩具卡車的輪子再合適不過了。他心想:“與其重新建造木制玩具生產線,還不如放棄它們專門生產積木。”隨后工廠增加了一些現代化的大型生產設備,并開始嘗試用塑料磚塊進行拼砌的玩具,雖然規模有限,雇員不多,但是極富凝聚力和團隊精神。每天早晨開始工作之前,他和所有的雇員都要聚集在一起,開一個簡短的祈禱會,這個習俗一直沿襲了幾十年。
有一次,他的大兒子在給一個鴨子玩具噴漆時節省了一道工序,兒子高興地告訴他為公司節省了開支。他生氣地說:“你為什么這么做?”兒子解釋道:“我只不過給鴨子涂了兩次漆,而不是常規的3次。”他立即命令道:“馬上去取回那些鴨子,涂上最后一遍漆,然后再重新包裝好給客戶送過去!所有的這些工作都必須由你自己完成,即使是通宵也要完成。”兒子聽后只得乖乖地照做去了。由于他強抓管理、注重質量和誠信,銷量和利潤在玩具市場一直處于攀升狀態,從小工廠到大公司,規模越來越大。
這家公司就是世界上有名的樂高玩具公司,他就是公司創始人克里斯蒂森。
從木制廠到大公司,從小木匠到“玩具國王”,今天的樂高在世界范圍內擁有200萬會員,被美國《財富》雜志譽為“世紀玩具”。面對厄運的頻繁降臨,克里斯蒂森也曾彷徨過,但他最終選擇了直面和承擔。電影《肖申克的救贖》中有一段對白:“每個人都是自己的上帝。如果你自己都放棄自己了,還有誰會救你?強者自救,圣者度人。”對克里斯蒂森是這樣,對每個人亦然。
編輯 / 楊世瑩
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