企業精細化財務管理深入思考

摘 要：市場經濟的不斷發展，現代企業的競爭日益劇烈，人才、供應鏈等方面的競爭加劇，這就對企業提出了新的要求。如果企業想在競爭中獲得長足而良好的發展勢頭，提供精細化的服務和產品是一種必然的趨勢。精細化財務管理可以極大地發揮標準化、規范化、系統化和數據化財務管理的優勢，極大地提升了企業的竟爭力。本文在探討精細化財務管理內涵和特征的基礎上，分析了加強我國企業精細化財務管理的舉措。

關鍵詞：管理思想；財務管理；精細化；標準化

在全球經濟一體化的極大競爭壓力下，企業要想在全球化的浪潮中不斷提高竟爭實力，就必須提高財務管理水平，這就要求貫徹精細化管理思想，建立規范、明確的職責分工體系，應運用精細化管理手段，建立科學、數據化的、標準化的分析和考評體系，在強大信息平臺的基礎上，精細化財務管理基礎、對存貨管理做到“精、準、快”，科學化考核，即強化了隊伍，也科學地考核了管理績效，大大提高了企業財務管理水平，提高了企業競爭實力。

一、精細化管思想的起源乏其內涵

精細化管理作為一種先進的管理理念，更是一種先進的企業文化。它是對常規管理的深人，建立在社會分工精細化和服務質量精細化的基本要求之上，力求最大限度地降低管理成本和管理所能占用的資源而達到最佳的管理效果。所謂精細化管理，就是將精益求精的思想應用到企業管理當中，在追求標準化、流程化、信息化和數據化的過程中，細化管理，精益求精，提高管理制度執行力的一種管理思想和理念。精細化管理與粗放式管理相比，其強調了“精、準、細、嚴”的管理思想和理念。拿企業崗位職責的設置來最比較對于粗放式管理而言，崗位職責不夠明確，其條款模糊、責任籠統，對責任的考核也沒有切實的標準和數據，執行缺乏標準而乏力但是，對于精細化管理而言，崗位職責的分工有明確、詳細的責任書，各個崗位之間責任明確，對崗位的考核也是數據化和標準化的，因此崗位職責的執行有力。

二、精細化財務管理的內涵及其特征

1.精細化財務管理的內涵

精細化財務管理，是精細化管理理念在財務管理中的全面應用，它以科學化管理為中心，以精細化操作為基本特征，以提高財務管理績效為目標。具體來說，就是以計算機網絡為平臺，采用過程控制手段，在企業財務管理中做到崗位職責明確、業務流程優化、協調配合能力提高、用精確、細致取代粗放式管理，全面實現企業財務管理的程序化、標準化、科學化、動態化和數據化。

2.精細化財務管理的目的

精細化財務管理的目的，在于提高企業的財務管理績效，使企業能在復雜的市場環境下獲得良好發展勢頭和可持續發展。具體來說，就是在精細化管理的要求下，把財務管理工作的“精”、`細”兩點突出貫徹精細化管理理念、采用精細化管理方法、憑借經濟化管理手段，使得財務管理實現規范化、程序化、細準化，更好地為整個企業管理服務和打下堅實的基礎。

3.精細化財務管理的特征

將精細化管理應用到企業財務管理中，就是要建立具備以下特征的一種財務管理體制系統化、規范化、流程化、數據化、信息化和標準化。所謂系統化，就是指要運用精細化管理思想對整個企業財務管理系統就行再造，從財務管理目標到管理手段、職責分工等，都要細分，系統地對待企業財務管理中的每一個細節。所謂規范化，就是指在上述系統化的基礎上，遵守再造后精細化財務管理系統中的每一個規定，做到有科學的制度保障、實現財務管理規范化和標準化，這是精細化財務管理實現的基本前提。流程化是對規范化的一個保障，也就是系統化的細分，財務管理最終還是要實現流程化管理。

三、精細化財務管理在我國企業應用的必要性和重要性全析

現代企業面臨日益復雜和激烈的競爭環境使得企業的精細化財務管理成為一種必然，也使得這種必要性逐漸演變為重要性。第一，日益復雜的市場環境、法律環境、信貸環境等需要企業財務管理動態化，這就對財務管理精細化提出了要求。精細化財務管理的精、細，使得企業可以在不同階段采取不同的財務管理手段和方法，動態地配置企業資源以獲取對資源的最大使用效率。第二，這是柔性財務管理戰略的需要。柔性財務管理戰略是現代企業財務管理的統領思想。精細化財務管理的“流程化、數據化、標準化”正是柔性財務管理思想的重要體現。財務分析和財務考核的數據化可以提高分析和考核的科學性，從而更好地完善財務管理各個環節。精細化財務管理的流程化和信息化提高了財務管理的靈活性和快速性，這也正是柔性財務管理戰略思想的重要方面。財務管理是企業管理的核心，而精細化財務管理又是財務管理的必然趨勢。

四、加強我國精細化財務管理思想的重要內容和舉措分析

就目前企業所面臨的經濟環境來看，筆者認為，要加強企業精細化財務管理的應用以發揮其效能，可以從以下方面著手：

首先，在財務管理目標中貫徹精細化管理理念。企業財務管理的目標依次經歷了利潤最大化、股東財富最大化以及企業價值最大化的發展歷程，在這個過程中，有的主張以相關利益者財富最大化和企業經濟增加值最大化來作為企業的財務管理目標。這些都各具優缺點。在精細化財務管理中，在財務管理目標的選擇上，并不是單純地以一種作為其目標，而是主張財務管理目標的多元化、細化。

其次，在財務管理基礎工作中貫徹精細化管理理念。精細化財務管理對財務管理的基礎工作要求較高。在精細化財務管理中，首先要做的是規范和加強財務管理的基礎工作，查找以往財務管理工作中的漏洞并及時進行彌補，力求財務管理基礎工作的規范化和流程化。。

最后，在財務分析和考核中貫徹精細化管理理念。在財務分析上，要建立精細化財務分析體系，這不僅反映在可量化的財務指標上，也反映在不可量化的財務指標以及非財務指標上，還反映在分析方法上。同時要對杜邦分析體系進行適當的改進和完善。這在財務考核上來說，就是在前文精細化財務管理基礎工作的基礎上，遵循“分工明確、分類考核、科學計數”的原則，建立財務管理績效考核評價體系，貫徹數據化和標準化的考核思想。這種考核并不是完全事后考核，而是著手建立“事中、事后”考核相結合的考核體系。根據考核結果，合理安排下年度財務管理工作并對相關責任人進行科學地獎懲。

參考文獻：

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