“科技+智慧+決策”等于企業(yè)的未來

成功，應(yīng)該是每個企業(yè)家心中的目標(biāo)。只是他們各自定義，以至于通往成功的道路各不相同。在上海鋼之杰集團有限公司董事長許金勇看來，他定義的成功就是在經(jīng)歷了20年創(chuàng)業(yè)、積累、成長、發(fā)展的過程后，能帶領(lǐng)鋼之杰走向一條資本國際化、市場全球化、公司專業(yè)化、管理職業(yè)化的新道路，然后驕傲地和一路跟隨自己的員工說一句“我們會一直健康發(fā)展下去”。

或許，這就是一種企業(yè)家“氣魄”的展現(xiàn)，不在于有多么的宏偉，而在于能夠決定企業(yè)的命運。如今的鋼之杰已成為中國大陸鋼建筑圍護系統(tǒng)和薄壁輕鋼建筑系統(tǒng)最大制造商之一，鋼之杰圍護系統(tǒng)已成為中國鋼結(jié)構(gòu)建筑維護系統(tǒng)的首選產(chǎn)品和著名品牌。面朝下一個20年，許金勇認為能夠讓鋼之杰通往那條康莊大道的途徑只有“科技+智慧+決策”。

科技，

刷新傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)模式

20多年前，許金勇曾是一個“文藝青年”。大學(xué)主修冶金專業(yè)的他，有過一段輕舞飛揚的時光，和三五好友組織了一個文學(xué)小組，追過顧城、舒婷、北島，有時他希望自己能像“詩人”一樣用文字抒發(fā)自己內(nèi)心的抱負。白天冶金，晚上作詩，這一柔一剛看似矛盾的兩者卻在許金勇的身上得到了完美結(jié)合，甚至因此撞擊出他創(chuàng)業(yè)的思想火花。

1984年，許金勇大學(xué)畢業(yè)后被分配到了上海寶鋼。八年的工作經(jīng)歷，賦予了他善于觀察、靈活處事的能力，也學(xué)到了許多現(xiàn)代大型企業(yè)的管理經(jīng)驗。所有人都以為他會這樣一直生活下去，但是年輕人的琢磨是最多的，在無數(shù)個與文學(xué)一起度過的夜晚，有一種渴望一直在沖擊他的思想：下海，創(chuàng)業(yè)。

1992年，他離開寶鋼，放棄高薪厚職，試圖探尋自己的創(chuàng)業(yè)定位。一開始，他從鋼材貿(mào)易入手。在那段“試水”的時間里，他憑著對時代變化的敏銳度牢牢抓住了很多稍縱即逝的機遇，同時瘋狂地吸收著各種豐富的社會資源。他曾接觸過國內(nèi)、國外各大優(yōu)秀鋼品企業(yè)，從中不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟別人的長處。四年之后，一定的財富積累和社會經(jīng)驗讓他終于等來了創(chuàng)業(yè)的最佳“時機”。1996年，上海鋼之杰鋼結(jié)構(gòu)建筑系統(tǒng)有限公司成立，專業(yè)從事鋼結(jié)構(gòu)圍護產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。

開弓沒有回頭箭，正式創(chuàng)業(yè)后的許金勇很快明確了企業(yè)的定位，將科技發(fā)展放在首位，通過不斷創(chuàng)新刷新傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)模式。2002年鋼之杰在國內(nèi)率先進入了輕鋼住宅領(lǐng)域，并在當(dāng)年參與了國內(nèi)最早的大型輕鋼別墅項目——大連楓橋園。經(jīng)過多年發(fā)展，鋼之杰已擁有了全套澳洲進口的輕鋼住宅設(shè)計、制造系統(tǒng)。許金勇告訴我們，鋼之杰之所以用輕鋼住宅徹底替代了傳統(tǒng)“秦磚漢瓦”的建筑形式，是因為其采用的高品質(zhì)鋼材、材料可回收利用，有著極高的環(huán)保、節(jié)能意義。同時，這些材料都是高強度鍍鋁鋅鋼材，抗風(fēng)、抗震性好，即使地震烈度較大，也不會發(fā)生房屋頃刻垮塌的現(xiàn)象。

良好的開端是成功的一半，高起點、高要求，讓鋼之杰多年來一直在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中自我發(fā)展。2013年，鋼之杰成功收購日鐵住金NISC上海的耐火ISOWALL BL產(chǎn)品，該產(chǎn)品是目前世界上最優(yōu)質(zhì)的巖棉復(fù)合板，嵌合部采用了專利產(chǎn)品DK條進行耐火和強度增強。此技術(shù)已被運用于南極泰山站、上海迪士尼等。許金勇說道：“在南極泰山站外的氣溫是低達零下36.6度，但運用了我們這項技術(shù)后，室內(nèi)溫度可以達到零上26度，足夠抵御外部的寒冷。”而向來注重安全的迪士尼對于選擇合作方也是非常嚴(yán)格，之所以與鋼之杰合作是因為其所提供的金屬復(fù)合板可以抵抗25級臺風(fēng)、防火等級4.5小時，最為重要的是鋼之杰的這項技術(shù)是國內(nèi)唯一一家通過美國FM認證，也是國內(nèi)唯一能滿足迪士尼項目要求的金屬復(fù)合板。

經(jīng)歷20年的發(fā)展，鋼之杰依靠技術(shù)進步，突破了眾多發(fā)展瓶頸，收獲了不少榮譽。據(jù)悉鋼之杰已取得了“鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)”、“輕型鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計專項乙級資質(zhì)”、“建筑金屬屋（墻）面設(shè)計與施工特級資質(zhì)等多項專業(yè)資質(zhì);其參與制作圍護系統(tǒng)的很多項目都曾獲得“魯班獎”和“金鋼獎”的榮譽，客戶幾乎覆蓋了相關(guān)行業(yè)中的佼佼者，其中有洋山深水港、上海正大廣場、武漢綠地中心、上海世博非洲聯(lián)合館等等。2010年，鋼之杰的產(chǎn)品和技術(shù)在上海世博會上得到廣泛應(yīng)用，參與建設(shè)了214個低碳、環(huán)保的輕鋼住宅產(chǎn)品，并榮獲了“2009-2010年世博會——加拿大展館優(yōu)秀獎”和“世博會突出貢獻集體獎”。

2009年，為了進一步推進產(chǎn)學(xué)研三方的合作，鋼之杰與同濟大學(xué)共同完成了輕鋼住宅的1：1模型振動臺試驗。并且依托同濟大學(xué)的技術(shù)優(yōu)勢，在鋼之杰成立了沈祖炎院士專家企業(yè)工作站，建筑鋼結(jié)構(gòu)教育部工程研究中心（國家實驗室）。

鋼之杰始終追蹤并處于鋼建筑圍護系統(tǒng)及薄壁輕鋼建筑體系的發(fā)展前沿，從最初15名員工發(fā)展到215名員工，從最初產(chǎn)值2000萬到如今6億元，從名不見經(jīng)傳到產(chǎn)品在鋼結(jié)構(gòu)建筑領(lǐng)域具有高知名度，許金勇用實際行動證明了科學(xué)技術(shù)讓鋼之杰的發(fā)展如虎添翼。

智慧，

全球化市場浪潮中的成長

“鋼之杰想要立足于本行業(yè)的發(fā)展，一定要在‘布局’上有所改變。”正如20年前許金勇選擇了在中國剛剛起步的低層、多層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系一樣，這一次在鋼之杰市場化布局和“成長方式”上他又早走了一步。

早在2005年，許金勇就投資3億元人民幣，建造了占地200畝的鋼之杰第二生產(chǎn)基地，這是鋼之杰發(fā)展的一次飛躍，也是許金勇事業(yè)上的一個巔峰之作。而這次成長，也讓鋼之杰在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局上更加精準(zhǔn)。目前，鋼之杰的業(yè)務(wù)已在全國范圍鋪展開來，行業(yè)覆蓋包括鐵路、汽車、造船、化工、大型超市以及民用建筑領(lǐng)域，無論是業(yè)主、設(shè)計院、承建商還是政府主管部門都對鋼之杰的產(chǎn)品和技術(shù)給予極高的評價。針對不斷擴大的業(yè)務(wù)需求，許金勇透露，鋼之杰今年將在天津設(shè)立分公司并擴建廠房。

但作為國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，鋼之杰想要具備國際競爭力，“拘守一隅，添磚加瓦”式的拓展方式當(dāng)然不是最佳途徑。事實上，鋼之杰的全球化戰(zhàn)略布局早已在許金勇的籌謀下略見雛形。據(jù)了解，目前鋼之杰國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的比重為7：3，國際產(chǎn)品銷售分布于亞洲、歐洲、北美洲、南美洲、澳洲等世界各地。

“早在幾年前，我們就一直在關(guān)注全球市場，也與多個全球鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)保持合作關(guān)系。只有堅定不移地‘走出去’，我們才能在國際市場上有話語權(quán)。”不斷外擴的業(yè)務(wù)模式讓我們看到了許金勇的“野心”，同時近年來鋼之杰通過積極的全球化戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)布局的產(chǎn)業(yè)鏈條，也讓我們看到鋼之杰的成長。如今，可口可樂公司、百事公司、沃爾瑪、西門子等國際知名企業(yè)都是鋼之杰的客戶，而在毛里求斯國際機場、菲律賓馬尼萬斯電廠、非洲杯體育場、贊比亞政府綜合樓等也都可以看到鋼之杰的蹤影。“與國際領(lǐng)先企業(yè)合作，不僅在業(yè)務(wù)上有所提升，同時在市場、技術(shù)、管理、銷售以及培訓(xùn)等多方面也是一次交流學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。”許金勇謙虛地表示。

在談到對于鋼之杰未來的全球化之路規(guī)劃的時候，許金勇透露隨著國家“一帶一路”概念的興起，鋼之杰明年將在泰國建廠，并且在澳洲、溫哥華等地設(shè)立海外分公司，適時打開自己探路海外擴張的步伐。同時，鋼之杰計劃2年內(nèi)在香港上市，使企業(yè)真正做到資本國際化。

而作為一個有戰(zhàn)略意識的企業(yè)家，許金勇也為之付出了大量的精力和時間。2001年，他為了充實自己適時而發(fā)的思維創(chuàng)造力，同時為了學(xué)到更多的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)驗理念。他擠出所有可以“省”下來的時間報讀了上海交大——馬斯特里赫特學(xué)院舉辦的工商管理碩士班，并在規(guī)定時間內(nèi)以優(yōu)異成績拿到了MBA證書。這是一次個人的充電，也是他對鋼之杰下一步發(fā)展的鋪墊，如今看來，他成功了。

決策，

不要金字塔式的溝通

決策時善于溝通，行動時高速高效，不斷地標(biāo)新立異，這是許金勇的特色。

在他看來，這是一個皆有可能的時代，沒有人心，企業(yè)就不會有發(fā)展;沒有凝聚，管理就不會出效益。而凝聚人心，靠的就是良好的溝通，只有溝通好了企業(yè)一切的決策都將高效高速。“在鋼之杰里，我們的溝通機制不是金字塔式的，而是矩陣式。我們每個部門之間都是相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督，這樣也更有效地實現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo)。”許金勇如是說，也如是做。據(jù)悉在2013年，在一場收購日本企業(yè)的項目中，鋼之杰僅用了2個月時間完成并保證項目順利開展。過程中，除了許金勇本人自身對于業(yè)務(wù)熟悉之外，決策層中良好的溝通也起到了相當(dāng)大的作用。

這些年鋼之杰的快速成長也為許金勇個人帶來了一定的財富和榮譽，包括上海市人大代表、政協(xié)寶山區(qū)委常委、寶山區(qū)工商聯(lián)執(zhí)常委、寶山區(qū)鋼結(jié)構(gòu)商（協(xié)）會會長等等。但個人的成功并沒有讓他忘記自己的社會義務(wù)，而更是將那份“決策高效”也帶到了履職盡責(zé)上。

在2008年汶川地震發(fā)生之時，許金勇正在香港出差，在得知四川發(fā)生大地震之后，他第一時間打電話給公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，討論如何為災(zāi)區(qū)做一些力所能及的事情。第二天晚上，他從香港趕回上海，并召集公司領(lǐng)導(dǎo)連夜磋商救災(zāi)捐助事宜，會上，當(dāng)大家看到災(zāi)區(qū)學(xué)校、民房倒塌，許多孩子被埋在廢墟下的狀況之后，都紛紛表示要積極參與到災(zāi)區(qū)的捐助重建工作中去，當(dāng)晚鋼之杰即決定除了于5月15日全公司舉行“一方有難，八方支援，向地震災(zāi)區(qū)捐款”活動以外，還向災(zāi)區(qū)無償捐獻一所價值近百萬元的抗震房，并負責(zé)安裝完畢。

2009年5月，寶山區(qū)委、區(qū)政府決定斥資近300萬元向都江堰市向峨鄉(xiāng)援建農(nóng)貿(mào)市場，幫助災(zāi)區(qū)人民重建新生活。許金勇得知此消息后，再次堅決要求由鋼之杰承建此項目，不賺分毫，繼續(xù)為災(zāi)區(qū)人民作貢獻。2010年2月，向峨鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場順利竣工，許金勇隨同寶山區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)一同前往，參加農(nóng)貿(mào)市場的開業(yè)。他親眼目睹了在困境中崛起的災(zāi)區(qū)人民堅忍不拔的精神和實現(xiàn)安居樂業(yè)后的美好景象，他在心中默默感嘆所有的付出和艱辛都是值得的。

同時，作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，這么多年來許金勇在促進行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)上也是第一時間不遺余力地盡己所能。他先后參加了國家科技支撐計劃子課題“冷彎薄壁型鋼住宅成套關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”及“村鎮(zhèn)小康住宅關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”、“S350冷彎薄壁型鋼住宅結(jié)構(gòu)抗震性能研究”等。還參與編制了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《低層冷彎薄壁型鋼房屋建筑技術(shù)規(guī)程》、地方標(biāo)準(zhǔn)《輕型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》等等。

如今，回望這些年走過的路，許金勇頗為感慨，他慶幸自己趕上了一個開明寬松的市場經(jīng)濟時代，能給予他實現(xiàn)自我抱負的機會;他感謝每一個合作過的伙伴，風(fēng)雨路上他們曾經(jīng)一同并肩作戰(zhàn);他感恩與他同舟共濟的團隊，與他一起親歷和見證鋼之杰的每一次發(fā)展、每一個飛躍。正如“詩人”寄情于文字，許金勇也將他的這一份感激留在了一堵紀(jì)念墻上，這堵墻是當(dāng)年老廠房擴建時特意留下的，附上了文字作為員工紀(jì)念墻。它也將作為鋼之杰企業(yè)文化的一部分留在鋼之杰的發(fā)展史冊上，并一同見證鋼之杰今后無數(shù)個未來。