一棵大樹

和成制罐的董事長嚴(yán)和成是棵大樹。

再大的樹也是由樹苗成長起來的，現(xiàn)年71歲的嚴(yán)和成先生當(dāng)然也不例外。

十一歲那年，嚴(yán)和成的父親離開了人世，留下他和母親相依為命。沒想到緊接著“大躍進(jìn)“、三年困難時(shí)期就撲面而來了。每個(gè)家都需要一根頂梁柱，為了活下去，小學(xué)還沒畢業(yè)的他開始跟著大人下地種田掙工分，幫著母親把家撐起來。當(dāng)年農(nóng)村的生活很苦，孤兒寡母的日子，要比黃連苦得多。

幸運(yùn)的是，悲慘的生活沒有壓垮他，反而鑄就了他剛毅的品格——無論做什么事，他都比別人更認(rèn)真，只要有一線希望，他就一定堅(jiān)持到底。他說：“年輕時(shí)，為了生活，不認(rèn)真拼命哪成呢！”

更幸運(yùn)的是改革開放政策及時(shí)出現(xiàn)了，農(nóng)村的大門終于打開了。這時(shí)他已經(jīng)是三個(gè)孩子的父親，他要撐住一個(gè)更大的家。于是他先當(dāng)學(xué)徒，后當(dāng)泥水匠，到處幫人蓋房子，掙錢，養(yǎng)家。

蓋房子泥水匠的手上功夫極要緊，每一刀泥灰都不能馬虎，稍一馬虎墻就歪了。這時(shí)候，認(rèn)真的做事態(tài)度讓他一下子顯出優(yōu)勢(shì)來。

漸漸地，他開始承包工程。

機(jī)會(huì)總是青睞用心的人。由于做事認(rèn)真，他做的每個(gè)工程都受到業(yè)主的好評(píng)，也因此結(jié)交了眾多的業(yè)主朋友。有一天，一位對(duì)他信賴有加的業(yè)主對(duì)他說，現(xiàn)在罐頭是緊俏貨，供不應(yīng)求，不要干工程了，憑你的認(rèn)真勁，一定能闖出一條做罐頭的好路子。他聽進(jìn)心里去了。

說干就干。1985年，時(shí)年41歲的他與4名同村的伙伴東拼西湊2.5萬元，開辦了一家水果罐頭廠。因?yàn)樗麨槿藢?shí)在、做事認(rèn)真，大家都把他當(dāng)成了罐頭廠的主心骨。嚴(yán)和成說，“當(dāng)時(shí)大家不計(jì)較，擰成了一股繩，雖然創(chuàng)業(yè)初期很辛苦，但是沒有人有怨言。回想起當(dāng)初，很開心！”

真正讓罐頭廠走向成功的是來自河北邯鄲一家供銷社的8萬元貨款。神奇的是，這家供銷社的張主任只在漳州賓館跟嚴(yán)和成見了一面就達(dá)成了協(xié)議，甚至預(yù)付了8萬元貨款。

8萬元在當(dāng)年簡直是一個(gè)天文數(shù)字。更讓人感到踏實(shí)的是，他只須根據(jù)供銷社的需求，逐步供貨。有了充裕的資金，嚴(yán)和成開始擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。30年過去了，提起這件事，嚴(yán)和成先生還是笑得合不攏嘴。

嚴(yán)和成很謙虛，他說，他是運(yùn)氣好，屬于“憨人有憨福”。當(dāng)初邯鄲那家供銷社的張主任為何如此信任他？因?yàn)閺堉魅螌?duì)他的印象很好：“覺得這個(gè)人很實(shí)在，不會(huì)亂來！”

嚴(yán)和成憑著認(rèn)真，一步一步將村級(jí)的罐頭廠辦成了聞名全國的罐頭公司。上世紀(jì)九十年代初，他的成功事跡，激起了漳州一帶創(chuàng)辦罐頭企業(yè)的熱潮。由于罐頭生意好，裝罐頭的罐體成了緊俏貨。眾多的罐頭廠，常常為沒有罐體而頭疼不已。

嚴(yán)和成做事不像某些人那樣喜歡動(dòng)歪腦筋，他就認(rèn)定一點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)做事，誠誠懇懇做人。說他“憨”是對(duì)他做事認(rèn)真的認(rèn)可，但是“憨”并不是傻，相反，嚴(yán)和成思維敏銳，有著十分獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光。

開始時(shí)為了滿足生產(chǎn)，嚴(yán)和成也跟其他人一樣，騎著自行車排隊(duì)買罐體。敏銳的他很快意識(shí)到，比起做罐頭，當(dāng)時(shí)的制罐行業(yè)才是市場真正稀缺的。“就好比河對(duì)岸有金礦，所有人都去投資掘金設(shè)備了，而這個(gè)時(shí)候有人卻改變思維去造了一艘船，想過河掘金，那你只能坐我的船。”

打定主意后，他馬上改變創(chuàng)業(yè)方向，購買生產(chǎn)罐體的設(shè)備，開始了他長達(dá)23年的制罐生涯。

1993年，福建和成制罐有限公司成立了。當(dāng)時(shí)的制罐設(shè)備非常昂貴，嚴(yán)和成買不了最好的瑞士進(jìn)口設(shè)備，就退而求其次，從汕頭出產(chǎn)的國產(chǎn)制罐生產(chǎn)線開始，一步一個(gè)腳印，不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

到今天，和成制罐已經(jīng)發(fā)展成由福建和成制罐有限公司、山東和成印鐵制罐有限公司、晉江和成制罐有限公司、河北和成制罐有限公司和福建大成金屬材料有限公司共同組成的制罐集團(tuán)。它擁有馬口鐵卷材剪板、印鐵涂布、制蓋、制罐等各種生產(chǎn)線60多條，年制罐制蓋能力30億罐（片），實(shí)現(xiàn)了印鐵涂布、制蓋、制罐一條龍生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造了飲料罐、食品罐品種齊全的格局，年銷售額超過2億元，成為了全國大型馬口鐵食用罐制造企業(yè)之一。國內(nèi)外知名企業(yè)比如泉州喜多多食品集團(tuán)、紫山集團(tuán)、港昌罐頭、同發(fā)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、怡達(dá)集團(tuán)等都成為了它的主要客戶。經(jīng)過十多年的努力，和成制罐得到了社會(huì)的認(rèn)可、行業(yè)的認(rèn)可和政府的贊譽(yù)，連續(xù)多年被評(píng)為納稅先進(jìn)企業(yè)、誠信企業(yè)、質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)。

樹苗終于長成了一棵參天大樹。

三十年河?xùn)|三十年河西。如今，和成集團(tuán)正醞釀著投資罐頭項(xiàng)目。30年來，從最初的罐頭起家，到制罐業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍，再到現(xiàn)在試圖回歸罐頭行業(yè)，嚴(yán)和成先生的事業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)輪回。

他想成長為一片樹林。

大樹最大的好處是能提供大片的樹蔭，幫樹下的人們擋住烈日，擋住風(fēng)和雨。

如果說，嚴(yán)和成早年是個(gè)傳奇的企業(yè)家，那么他晚年就成了政府的好幫手。他常說：致富要思源，要懂得感恩！

因?yàn)樯倌陼r(shí)的艱難生活經(jīng)歷，他對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體有著更深的理解和同情。他立志“下半輩子多做點(diǎn)善事，為政府多分點(diǎn)憂”。因此他十幾年如一日，一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做好每一件善事。

致富之后，他沒有忘了老家后坂村的鄉(xiāng)親。村里小學(xué)缺經(jīng)費(fèi)，他主動(dòng)送錢上門;村道雨天泥濘難行，他帶頭捐款8萬元，并且牽頭募集了80多萬元建水泥路;區(qū)關(guān)工委組織“金秋助學(xué)”，他捐資幫助20多名學(xué)子完成學(xué)業(yè)……

平常積淀下來的人品魅力，讓嚴(yán)和成獲得了村民們的尊敬。2001年，他被村民們選舉為村長，參加了“全國村長論壇”。在與全國各地知名村長的交流中，他意識(shí)到，作為一名村長，不僅要管理好一個(gè)村，還要主動(dòng)為政府分憂。為此，他激流勇退，將企業(yè)交給兒子們打理，自己全心全意為政府、村民服務(wù)。

改革開放后，有人先富了，有人還處在貧困中，怎么辦？村里老年人一年比一年多了，無依無靠的老人怎么辦？……當(dāng)上村長后，他考慮的事情越來越多了。怎么辦？還是老辦法，誠懇待人，認(rèn)真面對(duì)。

他主動(dòng)貼近困難戶，為他們排憂解難。2001年到2013年間，村里老人從280人增加到377人。老人雖多，但嚴(yán)和成一個(gè)也不敢慢待。逢年過節(jié)，他都帶上慰問金和禮品，親自上門慰問。部分無依無靠的老人，他還按月發(fā)給生活費(fèi)。

2010年后，由于年事已高，他不再擔(dān)任村長職務(wù)了。但當(dāng)?shù)卣灰惺拢灾鲃?dòng)上前幫忙。大家都知道，拆遷是一件很困難的事。2012年，由于城市發(fā)展的需要，他們后坂村也要被拆遷了。這時(shí)，嚴(yán)和成不只帶頭拆除自家1700多平方米的屋子支持項(xiàng)目建設(shè)，他還早出晚歸，投入到征拆工作中。村民們信任老村長，所以他們村的征遷工作順利完成了。征遷過程中遇到了一件棘手的事，那就是如何安置52位孤苦無依的老人。嚴(yán)和成二話不說，主動(dòng)出資8萬元租下舊村部，并且投資改造成單間，免費(fèi)供老人居住。

嚴(yán)和成是一個(gè)戀舊的人，他發(fā)家之后一直沒有搬離后坂村。盡管現(xiàn)在后坂村拆遷了，但是他依舊選擇跟同村的人住在同一個(gè)小區(qū)。

他的戀舊也同樣表現(xiàn)在自己的事業(yè)上。盡管兒孫們都能夠獨(dú)當(dāng)一面了，但是這位71歲的老企業(yè)家依舊無法割舍。他經(jīng)常到制罐車間去走走，找老技工一起抽煙、聊天。他說，如果接觸不到一線的生產(chǎn)，就感覺好像缺了點(diǎn)什么。

家族性的企業(yè)，如今已經(jīng)走到了發(fā)展的瓶頸期，和成制罐也不例外。

嚴(yán)和成心里明白，必須變才能使公司走得更遠(yuǎn)。但是如何變，需要找到一條讓大家都能夠接受的途徑。

嚴(yán)和成先生正在為此認(rèn)真努力。

祝愿龍文大地有越來越多的像嚴(yán)和成先生這樣的大樹。