企業文化在企業管理中的重要性

文化在企業競爭中的地位越來越的重要，企業文化的建設對企業的生存和發展有著非常重要的作用，同時，企業文化也逐漸成為企業管理中的一個核心要素。在這種情勢下營造一種較好的企業文化可以為企業管理提供一個長期有效的支持。在那些優秀企業中，都具有優秀的企業文化。但有很多企業對文化建設就非常的模糊，以至于企業的發展非常緩慢，所以加強對企業文化建設的研究是非常重要的。

企業文化的定義

企業文化是在特定的經濟社會條件下誕生的，對企業全體成員共有的意識、價值觀、職業道德行為以及企業職業中的行為規范等等都有著非常大的影響。企業文化是一個企業或者一個組織在自身發展過程中，形成以價值觀為主要核心的管理模式，是一種具有持續性以及習慣性的行為方式。共同的價值觀體系包涵企業的價值取向、企業行為規范以及企業經營的哲學等精神。在此之中，企業經濟目的是企業文化的核心內容，對企業的文化具有決定性的作用。并且對提高企業員工的積極性、建立優秀的企業形象都擁有十分重要的意義。

企業文化在企業管理中的重要性

企業文化展示企業內外形象

一個企業的優秀文化能夠得到媒體等的傳播，在傳播中主要表現在企業產品、企業的服務等方面。經過傳播以后企業在社會上的好感度就會增加，優秀的企業文化不單對社會表明了自己企業的責任感，而且還能夠對本企業的優秀管理風格以及良好的經營狀態在社會上進行合理有效的展示，從而進一步提高企業自身在社會上的地位、在社會上的知名度等。企業文化在企業中的作用還在其他方面有所表現，比如，能夠不斷的對企業內外部信息進行交流，并且對這些信息及時進行反饋。

企業文化促進企業核心能力提高

建立一個優秀的企業文化不僅僅是企業管理中的重要手段，還是對企業制度進行完善的一個重要方式，同樣是企業實現可持續發展的動力所在。一個企業沒有優秀的企業文化就談不上企業具體能力，企業要成長成為一個相對比較成功的企業，就必須要本身具有優異的企業文化。因為在企業的生產經營中，企業文化是企業焦點本領的主要部門，企業文化是鞭策企業管理成長的首要動力，經過對企業文化的提高，可以勉勵企業立異，從而，進一步提升企業的市場經濟競爭力。

企業文化推進企業的和諧發展

人的平生大部分時候都是在工作單位度過的，正因如此工作單位的好與壞對人的社會化有著重大的影響。一般情況下，員工在企業內里的社會化主要是指是否能夠順應企業文化的進程。員工進入企業之后，員工行為觀念、價值觀念、員工的行為習慣以及待人處事的方法必須要與企業的文化相適應，對群體舉行有用的接管，成立比較好的人際關系，把本身融入到企業的團體當中。另一方面從企業角度說，成員的社會化是企業和企業文化進行延續的一種有效途徑，因為人不僅僅是勞動的主體，而且還是文化的載體，不管哪個企業的管理者都會經過各種不同的方式和方法，讓每個員工發展成為一個符合企業要求的人，如果一個企業具有相當濃烈的企業文化氛圍時，所有的員工都會受到企業文化的影響，從而變的團結一致、互相支持、共同進步，這對企業的長久發展有著非常重要的作用。

有效提高企業管理文化的途徑

完善企業文化的宣傳和貫徹的能力

員工應該主動的去學習文化管理手冊，對企業的文化內容進行系統的深入了解，感受到企業的使命感和責任感，對企業的核心價值觀念以及科學內涵進行了解，對行為準則的要求要進行開明的理解，全方位的理解企業文化的核心內容。

企業應該對企業文化內容進行統一有效的宣傳，并且結合自身的理解情況，對企業核心文化理念進行有效的分享。比如，杭州新華紙業有限公司對員工進行了培訓，采用群體進行討論以及組織例會等不同的形式，從而實現企業文化在全體員工中的共享和傳播。

要聯系本身企業的現實工作情況，對企業文化的理念舉行有用的貫徹和落實，擬定一些詳細的文化工作請求，對企業文化和企業管理實施有用的統一。

推動企業文化的示范能力

杭州新華紙業有限公司還在規定時間對自身所在的組織實行價值灌輸，灌輸的內容主要包括駐足理念、組織的價值觀等，從而進一步推動企業文化的示范作用。

要規定時間對本組織的關鍵行為進行規范，對組織的主要行為進行有效的總結，從而進一步推動企業文化的示范作用。

總而言之，對企業進行文化建設，主要以企業的文化使命為主，有效的結合企業的發展方向，從而進一步的把企業發展方向和企業的文化建設進行有效的銜接，這樣企業就可以進一步的對企業文化進行建設，更可以有效的提高企業管理，只有對企業文化的參與能力、示范能力、影響能力等進行合理有效的提升，才能實現真正的高效管理，才能夠從很大程度上提高企業的核心競爭力。