品牌與人生

品牌如同人生

一見鐘情時那是緣份

無法解釋

一見喜歡只是好感

還沒有情感

比如說兩個人談戀愛

先有好感

通過不斷接觸和了解

經歷了時間

就慢慢有了情感

在工作中

人們一起工作時間長了

互相之間有了默契和好感

這種感情也是通過時間磨練出來

而品牌正是通過不斷的認知和了解

讓你對他產生了感情與認同

品牌如同人

對自己的尊重很重要

如同老子道家的觀點

“貴生”尊重自己

如同臺灣作家龍應臺所言

人懂得尊重自己

他不茍且

因為不茍且

所以有品位

人懂得尊重別人

他不霸道

因為不霸道

所以有道德

人懂得尊重自然

他不掠奪

因為不掠奪

所以有永續的智能

品位、道德與智慧

就構成了文化信仰

尊重自己是基礎

所以做品牌要明白自己的基因

你是西方人？

還是東方人？

連自己的祖先都不想認同

連自己的父母都不會愛

沒有情感就沒有品牌

沒有基因也沒有品牌

一個品牌

無非就是

組織市場

組織設計

組織生產

這三部分構成

管理是以會計為核心

將這三部分的資源進行有效的整合

那么在管理中人是關鍵

同樣的工藝與管理

在不同的民族和不同的人

可能完全不同

結果當然不同

就像同樣一個老師、師傅

教出來的學生與徒弟可能完全不同

為什么？

除了基因外

很大程度是關于態度

為了讓自己在管理中發揮作用

讓自己有成就感

調整好態度

極其重要

一個好的管理體系

除了“ISO”“S3”的健全

關鍵還是人

選對人

這是企業的一切

目前【澳珀】高層位置基本空缺

在互聯網時代一切在快速變化

唯有不變的是人

【澳珀】投資決策的依據

從“事”轉向了“人”

倡行“自由與責任”的文化

放手讓你干同時給人以自由

但要求你負起責任來能擔當

有錢有樓、企業都是現成的人呢？

人才不能源源不斷生生不息

錢和樓和企業又有什么用呢

不管原來多么輝煌

只能眼睜睜看著自己老去沒落

而且資源是會枯竭的

唯有文化才會生生不息

一切工業產品都是人類智能創造的

這是個打劫的時代

互聯網技術為打劫

提供了技術上的實現手段

資本為打劫

提供了經營基礎

粉絲成為打劫

周而復始的源泉

一切都在快速變化

只有人不變

實時判斷、快速反應

組織結構和流程體系需要解構

這對管理體系是挑戰

甚至是顛覆

事業合伙人時代誕生

歷史上做大了的公司

也已經很難再hold住

連萬科、家紡、海爾等傳統行業公司

也意識到不變已經很難再往前走了

資本與人孰輕孰重

資本追著人跑

組織與人孰輕孰重

人重于組織

哈佛的經典管理邏輯戰略也許過時

看來需要建立一種新的管理邏輯

戰略和組織都圍繞人轉

人力資源管理就是人才經營

應用人力資源管理軟件

記錄和積累員工個性數據

依據數據對員工進行個性化管理

對員工的考核、薪酬、福利和培訓

依據資料給予個性化對待

便是互聯網時代的人才經營

老子說

人法地，地法天，天法道，道法自然

一切還是要回到人

事業才能生生不息

如同人生