優化整合：瑞薩重點鎖定三大領域

戰略調整

自2013年開始，一系列的機構改革。瑞薩公司進行了通過關閉了一些工廠，關停部分虧損業務，大大降低了固定費用：與此同時，強化公司核心業務，布局未來發展。經過兩年的推進，公司主營業務線清晰，利潤率顯著提高。2015年7月31日剛剛發布的2015財年第一季度（4月—6月）的合并財報顯示：銷售額為1793億日元，凈利潤為299億日元，銷售額雖然同比減少14%，但利潤率同比增長41%。

目前為止，整個機構改革進程還沒有結束，并將持續到2016年。2016年之后，再完成非專注領域的裁剪，確立穩定的能帶來利潤的成本機制后，營業利潤力爭達到兩位數的增長。

瑞薩以高性能、低功耗、高可靠性的MCU為基礎的整體解決方案，積極為客戶提供新的解決方案、平臺方案。瑞薩將業務重點鎖定三大領域，分別是：汽車電子領域、工業/家電領域及OA/ICT領域。

過去三十年里，中國曾經是全球最大的制造基地，但中國市場主要以低端市場為主。但目前，隨著近年來產業結構調整的推進，產業不斷升級，只能從事低端制造的時代已經成為歷史，很多全球型客戶均在中國設立了研發設計部門。中國市場也緊跟世界潮流，擁有最先端的技術及產品。政府提出的“中國制造2025”綱要，大力提倡中國制造行業的升級換代，“智能制造”將成為新的發展機遇。這無疑將帶來新的更大的市場。

提供平臺解決方案

中國的業務在瑞薩電子海外業務中占最大份額，對整個瑞薩電子公司的利潤貢獻很大，是十分重要的海外市場.這一點始終沒有改變。瑞薩電子正在從半導體供應商轉型為解決方案供應商。在中國，瑞薩希望尋找到更多的合作伙伴，無論在技術、服務，還是解決方案上，共同打造生態系統以滿足新的市場需求，應對未來的變化與挑戰。

隨著產業整體升級換代的需求，以前客戶的需求主要是單品，現在客戶對套件解決方案的需求越來越多、也有越來越多的客戶要求提供平臺級解決方案。平臺級的解決方案，不再是簡單的幾個器件組合，這樣的工作是瑞薩一家公司完成不了的，需要一個生態系統的支持，包括各種軟件、中間件。此外，在機構改革過程中，瑞薩電子關閉了一些工廠，同時也希望在中國找到制造方面的合作伙伴，彌補瑞薩電子所需的加工制造能力。

三大應用領域

在汽車電子領域，重點面向歐美及日本知名汽車廠商的中國分部（生產、研發部門）以及中國本土的知名大型廠商提供服務和支持，推廣的領域除了傳統車載控制領域（如車身控制等）、車載信息系統（如導航等），還在積極推廣ADAS（先進的駕駛員輔助系統）等以R-Car為中心的解決方案、平臺方案。

在工業領域，瑞薩很早就進入了表計類市場，特別是應對以國家電網為首的電表電子化需求，提出了非常適合客戶需求的方案，得到了客戶的好評和信賴，并在中國獲得了MCU第一的市場份額。今后也會努力在各種表計類（燃氣表、水表、熱表）提供優秀的解決方案。

在家電領域，主要針對在家電產品（空調、冰箱、洗衣機等）變頻化的趨勢，積極提出解決方案。其中，瑞薩最驕傲的就是在空調領域中取得的成績——目前已經跟中國所有的大廠商建立了緊密的業務合作關系。在不久的將來，針對由通信網絡化而引發的物聯網化開發熱潮，瑞薩也準備了新一輪的方案。

此外，數碼相機、監視器的OIS（光學圖像穩定器）產品也是瑞薩的一個重點業務領域。