做世界上最輕的箱包

在國際市場，有一個中國品牌的箱包已經暢銷了18年，單只經典款式累計出售600萬只。這不僅征服了向來挑剔的外商，也讓看在眼里的人開始好奇，一個小小的箱包究竟蘊含著怎樣的大學問？

對此，身為上海頂新箱包有限公司（以下簡稱“頂新”）董事長的王向軍，18年來堅持走品牌創新路線，用“技術”說話，在帶領頂新從一個名不見經傳的小型箱包企業向行業“專利大戶”進發的同時，成功打造了一個真正的中國箱包的民族品牌。如今，面朝頂新即將迎來的“二十年”，王向軍的目標是“做世界上最輕的箱包”，在國際舞臺上大放異彩！

放棄“鐵飯碗”投入改革開放的浪潮

1988年，王向軍從復旦大學畢業，被分配在原金山縣外經辦工作。在計劃經濟的年代里，他兢兢業業，盡心盡責，雖然政府機關收入并不算太高，卻非常安逸穩定，是一個十足香餑餑的“鐵飯碗”。

青春不知不覺地過去了，八年時光里，在同齡人中，王向軍算得上幸運，也算得上“小有成就”，但他偶爾也有“看不到頭”的感覺。他常說：“黨和家鄉的父老鄉親把我培養成一名大學生，在我一生中，定要報效祖國和人民對我的厚愛。”但在這不算長也不算短的工作時間里，他都沒有看出他真正的才華，沒有真正做成什么事。于是，在改革開放的熱潮中，他萌發了下海經商的想法。

一年以后，也就是1997年，王向軍毅然決然地放棄了“鐵飯碗”，和幾個志同道合的朋友一起，創辦了上海頂新箱包有限公司。之所以選擇箱包行業，是因為王向軍在前期市場調查過程中發現，當時國外市場對于箱包的需求量非常大，進入門檻相對比較低，行業前景無限。

一直以來，王向軍想著做大事情，剛成立的頂新也頗有點“螺絲殼里做道場”的意思，3000平方米的廠房，30臺縫紉機和配套設備，從接單代工開始做起。然而，對于剛投身商海的王向軍來說，還是有點迷茫。在最初的三年里，他一直在反問著自己：“到底要怎么做才能有出路。”由于當年頂新還屬于單純的代工生產型企業，始終擺脫不了規模小、產品檔次低、附加值低的狀況。同時，面對當時國有企業主導的箱包行業市場，王向軍的創業路可謂走得舉步維艱，但他始終堅信：“只要把產品做精做強，小箱包也能闖出大市場。”從一開始，王向軍就為頂新設定好了市場定位，以出口國外市場為主。但是完全沒有自己的產品卻成為了頂新的一塊短板，這也漸漸讓他開始意識到自主知識產權和品牌對于一個傳統型企業的重要性。

從2000年起，頂新開始朝著“打造中國箱包的民族品牌”的目標踏出了步伐，這也奠定了頂新向更高目標進軍的基礎。

開拓創新塑造一個民族品牌

在頂新的箱包展示廳內，有一個一人多高的大箱包，這是頂新在2008年為了品牌宣傳做的一個驚人之舉。“這是世界上最大的拉桿箱，創造了吉尼斯世界紀錄。”王向軍自豪地介紹道。據悉，此款最大拉桿箱已被廣交會組委會收藏，并作為中國自主品牌典型常年展示。

早在2000年，頂新就開始堅持品牌發展戰略，堅持走品牌創新路線。王向軍認為，品牌是一種無形資產，不僅擁有價值，還能創造價值，推動和加速企業的發展。而“打造中國箱包的民族品牌”也并非一句口號，明確的目標讓頂新立足于創新研發。2006年，頂新成立了研發中心，在技術、工藝、款式上尋突破，出口產品更加注重國際流行時尚。

據介紹，全球箱包產量90%產自中國，但其中有近一半的企業產品較低端，在出口貿易中獲取的利潤較低。在這樣一個勞動密集型的行業中，產品的創新顯得尤為重要。王向軍在研發上的投入歷來不吝嗇。近年來，頂新箱包在研發上面的投入每年都在600萬元以上。

“我們不僅做得了世界上最大的拉桿箱，更要做世界上最輕的箱包。”2012年期間，為了頂新可持續發展，實現“爭做全球最好旅行伙伴”的企業，王向軍親自帶領設計人員、技術人員等團隊，研發、試制新型復合材料拉桿硬箱。經過日日夜夜的奮戰，2012年11月，頂新最終研發出世界最輕綠色環保拉桿硬箱。據悉，此款箱包以PET材料制作而成，一個100L容量的拉桿箱，重量只有3.1kg。同時，它還堅固耐用，實驗表明經一輛2t卡車壓過仍然恢復原樣，繼續使用，比傳統硬箱堅固50%。而PET材料本身具備綠色環保、無毒無害，已被證明達到食品包裝材料等級。除此之外，頂新另一款拳頭產品則是自行設計、開發、生產的特殊材料碳棒系列紡織面料拉桿箱，是目前全世界自重重量最輕的拉桿箱，重量僅為1.48Kg。該箱包最大的特點就是采用特殊材料碳棒碳纖維作為箱包支架，已申請世界專利，產品的牢固度好、創新性結果、自重輕且可容納同等情況下更多的物品，節約了資源、減少了二氧化碳的排放。

頂新自主研發的箱包深受國外市場青睞的同時，也讓王向軍更加注重對知識產權的保護。目前，頂新已成功申請專利1500多項，其中發明專利2項，實用型專利18項，成為行業內的“專利大戶”。

2013年，由于頂新業務全面鋪展，王向軍選擇在江蘇設立頂新新的生產基地。同時，頂新投入巨資引入國際先進的ERP系統以及三個率管理軟件，在各個環節上力求使用數據分析，根據發行的問題及時調整生產管理。正是這樣一份對品質嚴格監管的態度，近年來頂新在行業內擁有不少話語權，王向軍更是親自參與國內行業標準制定，為行業健康發展盡自己綿薄之力。

如今，歷經18年的風雨，頂新已不再是當年那個單純的代工廠，而是擁有占地面積8萬6千多平方米，建筑面積8萬平方米，有熟練員工700多名，擁有28條目前國內工藝先進，設備優良的箱包制作、裝配流水線，以及整套箱包檢測設備中心和完善的質量管理體系的大型企業。其傾注十多年打造的自主品牌“頂新 DINGXIN decent”品牌箱包，已成為“上海市出口名牌”、“上海市著名商標”、“上海市名牌產品”、“上海市文明單位”，2011年公司又被評為“上海市高新技術企業”，公司產品暢銷世界65多個國家和地區，并在18個國家擁有自己的經銷商。2015年，年銷售額達2.5億元。

創新激發活力，改革引領發展。據透露，明年頂新將適時打造全新“互聯網+”商業模式，將制造和服務相融合，向著工業4.0管理方向邁進。

凝聚人心惠及職工和社會

十八年的發展，使頂新贏得了社會的尊重；十八年的創新鑄造了頂新的品牌；十八年的努力，使頂新贏得了市場的認可；十八年的堅持，使頂新贏得了客商的滿意。

同樣在這十八年里，王向軍也收獲了不少榮譽，包括第四屆上海非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者、中國百名科學管理先進者、上海市優秀質量工作推進者、上海市外經貿先進工作者、第三屆金山區十大杰出青年、金山區先進工作者等。對此，在王向軍的信念中，自己的成功背后是因為有一群優秀的員工。而他也將員工視為頂新最重要的財富。王向軍常說：“我們要真情關愛員工，真心幫助員工，真意服務員工，你心里不裝著他們，不給他們辦實事，不管你再有本事，成功也是一時的”。

為了讓員工在夏季也能夠舒心地工作，王向軍指派公司后勤部門在廠房里增安了空調，防暑降溫。還吩咐行政辦公室，中午為員工每人發放一次冷飲，進行防暑。就這樣每年的夏季，當溫度高于35度時，員工們都可以吃到可口的冷飲，至今還是如此；員工生病住院，他也都會在第一時間內安排領導去探望，檢驗部一名員工放假期間，外出發生重大交通事故，他派人送去5000元，讓員工安心養病，近兩年來，王向軍探望員工100多人。同時，他每年還都會讓公司工會對困難職工和病弱的職工進行慰問。不但如此，他還以公司名義先后對朱涇鎮、興塔鎮小學、金山區紅十字會等單位捐贈人民幣18萬多元，在社會公益事業上樂此不疲。

2008年四川汶川大地震牽動了全國上下民眾的心，王向軍帶領全廠1000多名員工進行集體募捐，同時在第一時間向災區員工發放慰問金、書包、電腦等物品，并在此后單獨向甘肅省受災地區又捐贈了兩萬元的善款以及500只書包以慰藉災區的民眾。除此之外，在每年高考結束之后，他還向家中有考生的家庭贈送箱包及禮物以示祝賀，處處做到了關心員工、為員工著想。

與此同時，無論是創業還是守業，王向軍一直堅持“取之于民，還之社會”的信念，把扶貧濟弱視為企業義不容辭的社會責任。2007年和2012年，頂新先后在革命老區山東省濟寧市汶上縣、江蘇省徐州市睢寧縣創辦兩個實體企業（山東濟寧箱包有限公司，江蘇徐州萊特行箱包有限公司）。現在，兩個企業有近千名職工在工作，為當地的城鄉居民增加收入，助力當地經濟發展，受到當地政府表彰和人民群眾的贊揚。他還提議建立了頂新的“愛心基金會”，將一些款項捐給那些家中生活有困難的員工以及社會福利會。并定期舉辦諸如“拔河比賽”、“元旦晚會”、“春節文藝聯歡晚會”之類的各種文體活動，豐富職工的業余生活。還每年投入二十萬元，作為職工、干部的培訓基金，提高了員工素質，提升了企業的運營實力。每年9月9日重陽節時，他還會給退休的老員工送上節日的慰問和真摯的祝福。老人們總會說：“王總，好人哪！有這樣的好領導，是頂新人的福份。并教導孩子在頂新，一定要認真工作回報社會。”正是王向軍這樣一份信念，使“頂新”凝聚得像一個大家庭，也使“頂新”連續2年被上海市人民政府授予“文明單位”榮譽。

為了有一個與員工交流的平臺，王向軍還創辦了公司的內刊《頂新報》，每月月初都會與廣大員工見面，使“頂新”企業文化水平得到了大大的提高，同時建立了頂新內部網絡BBS平臺，方便員工與領導之間的交流，促進了企業內部和諧。在頂新十周年之際，還組織主編了《我們頂新人》一書，記錄了“頂新人”十年創業路上輝煌的歷程，這些都充分提升了公司的凝聚力、向心力、戰斗力，激勵了員工無私奉獻、奮發向上的精神風貌。

頂新是從改革開放中成長起來的企業，從名不見經傳到做大做強，其中酸、甜、苦、辣應有盡有，但細細品味之下又其樂無窮。我們相信，在未來王向軍仍然能堅持“誠信、實干、好學、求變”的企業宗旨，帶領頂新越走越遠，做世界上最輕最好的箱包。