對如何做好園林綠化工程施工項目成本管理加以探討

摘 要 園林綠化企業(yè)要在日趨嚴酷的市場競爭中生存，必須推行有效管理來控制和降低施工項目成本。結合工作經(jīng)驗，提出首先必須高度認識成本管理的重要性和其特點；其次要熟悉成本控制管理內容和程序；最后要將降低成本的途徑和措施合理運用，方能取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞 園林綠化 施工項目 成本管理

一、高度認識施工項目成本管理的重要性

隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。施工項目成本管理的根本目的，在于通過技術、經(jīng)濟和管理等活動控制和降低施工項目成本，達到實現(xiàn)盈利的目的。因此，要搞好施工項目的成本管理，必須加強對企業(yè)的管理人員進行成本管理教育，高度認識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實施的每個人都意識到加強成本管理對項目經(jīng)濟效益及個人收入的重要聯(lián)系，各項成本管理工作才能得到貫徹和實施。

二、園林綠化施工項目成本管理的特點

（一）有生命的植物材料

項目管理人員必須掌握有關植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的生態(tài)習性，植物與土壤的相互關系，以及栽植成活的其它相關原理與技術，才能完成綠化施工項目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。

（二）動態(tài)管理過程

任何一個工程項目，都有一定的建設周期，由于內外部環(huán)境不斷變化，造成項目成本也隨之變化，不斷對項目成本組織、控制作出調整，以保證項目成本的有效控制和監(jiān)督。

（三）復雜的系統(tǒng)工程

橫向可分為：工程項目投標報價、成本預測、成本計劃、統(tǒng)計、質量、信譽等；縱向可分為：組織、控制、核算、分析、跟蹤和考核等。由此形成一個工程項目成本管理系統(tǒng)。

三、園林綠化施工項目成本控制管理內容和程序

園林綠化施工項目成本管理的內容施工項目成本管理是園林綠化施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內各種要素按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。

施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎的目標和重要手段。

四、降低園林綠化施工項目成本的途徑和措施

（一）施工前期的成本管理

1、投標時要分析招標項目的整體特點，并結合公司的優(yōu)劣勢，按照工程的類別、施工條件等考慮報價策略。

（1）下列情況報價可高些：施工條件差的工程；專業(yè)要求高的技術密集型工程；總價低的小工程；特殊工程；業(yè)主對工期要求急的工程；投標對手少的工程；支付條件不理想的工程。（2）下列情況報價應低些：施工條件好的工程；投標對手多，競爭力強的工程；非急需工程；支付條件好的工程。

2、工程項目在總價基本確定后，如果要調整內部各個項目的報價，既不提高總價，又能在結算時得到更理想的經(jīng)濟效益，可以在以下幾方面考慮。

（1）對能早日結賬收款的項目可以報得較高，以利資金周轉，后期工程項目可適當降低。（2）經(jīng)過核算，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高；而工程量完不成的項目，其單價可降低。（3）設計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以提高單價；而工程內容說不清楚的，則可降低一些單價。

3、中標以后，要根據(jù)項目的建設規(guī)模，組建相應的項目部，并以“標書”為依據(jù)確定項目的目標成本，下達給項目部。

（二）合理的施工方案

施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

1、嚴格施工期間的成本管理

2、節(jié)約材料費用和途徑十分廣闊

（1）節(jié)約采購成本—選擇運費少、質量好、價格低的供應單位；（2）認真計量驗收—如遇數(shù)量不足、質量差的情況，要進行索賠；（3）加強現(xiàn)場管理—合理堆放，減少搬運，減少過夜苗和苗木損耗。

3、加強技術管理，提高工程質量園林綠化施工質量好壞主要取決于苗木采購質量、土方質量以及養(yǎng)護質量。

4、提高機械設備利用率施工機械設備使用費是工程成本直接費用的主要組成部分之一。

5、節(jié)約施工管理費用施工項目管理費的降低與超支

（1）在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項目施工任務提前和推遲完成而影響管理費支出的減少和超支；（2）由于施工管理費支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。

6、組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的成本費用。

（三）重視竣工驗收階段的成本管理

盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結算，不得遺漏；控制竣工驗收費用；控制保養(yǎng)期費用。

五、總結

園林綠化工程成本管理要根畢業(yè)論文據(jù)園林行業(yè)特點，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。按照項目管理規(guī)范的要求，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執(zhí)行的制度。

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