在微博上有一張很火的動態圖,電腦出現后取代了紙和筆,智能手機出現后取代了一切。碎片化時間這一概念的升溫是在移動互聯網產品百花齊放之后,用戶對于時間的管理越來越難以把控,24小時在線也讓更多的時間得不到合理的分配。有人說,這需要扔掉智能設備。有人說,需要一個生活鬧鐘。
鬧鐘響起,通常是在清夢與噩夢之間。如今,鬧鐘通過移動互聯網的優化,進入日常生活的軌跡。對于鬧鐘從傳統到智能的升級,正點鬧鐘CEO董博英在接受《廣告主》雜志采訪時表示:“鬧鐘原始功能是把用戶叫醒,現在我們是把它做成管理時間的產品。”隨著人們事務日漸繁忙,大部分人并不知道如何有序安排時間,他們或許需要一份清單提醒下一步事項。在這種市場背景下,正點鬧鐘已經不再是簡單的提醒工具,而是發揮了串聯起生活的作用。
令很多人費解的是,智能手機中已經安裝了鬧鐘的插件,為什么董博英的團隊仍然義無反顧的撲在第三方鬧鐘里,這種對新興市場的信心從何而來?“我們的產品是2010年開發出來的,那時候手機白帶系統鬧鐘本身存在的缺陷很明顯,只支持最基礎的周循環。我們的產品上線后能解決系統軟件的固有問題,創業也是建立在優化功能的想法上的。”
與閱讀、社交等產品不同的是,對正點鬧鐘的用戶來說,在產品上逗留太長時間并不是一件好事。如果讓用戶停留太長時間,反而導致產生更多的浪費,這樣也違背了有效管理時間的初衷。但是用戶停留時間短并不會導致用戶壁壘降低。董博英認為,對于互聯網產品來說,關系、品牌以及大數據將是建立用戶粘性的三大壁壘,而正點鬧鐘試圖構建的則是數據壁壘型產品。根據其團隊的統計數據,用戶在添加超過5個鬧鐘之后,對平臺的依賴性就會較為穩定了,而正點鬧鐘已經做到了,人均6個。
想方設法留住用戶是每一個產品的目標之一。在正點鬧鐘里,社區擔當了這一使命,“發現區”的運營改善了正點鬧鐘與用戶的關系。正點鬧鐘的“發現區”提供了用戶生活中一切可以出現的場景,球賽、觀影、購票等時間性極強的版塊可以為用戶帶來及時提醒,以防用戶忘記在某一時段需要做的事情。只用戶只要在“發現區”的相應版塊點擊添加關注即可預置事項提醒,這不僅僅是一個未來事項的簡單歲列,同時也能幫助用戶發現更好玩,更有價值的生活樂趣。正點鬧鐘已經與浙江衛視以及視頻網站進行合作,在視頻播放頁面設置提醒按鈕,為視頻網站用戶提供響鈴服務,成為追劇一族的最佳伴侶。另外,“發現區”也可以為品牌客戶提供展示板塊,甚至可以提供購買功能。董|尊英表示,往后還可以開發社交入口,讓用戶將生活計劃分享給朋友。
響鈴的市場究竟有多大?董博英說:“提醒是一個未來事項,里面歲列的清單都是未來發生的事情,我們可以根據用戶的事件清單,通過大數據分析,將來可以做很多事情。另外,與我們合作的商家可以在響鈴界面展示與待辦事項相應的產品,這其實就等同于推送廣告,這樣的廣告強制性非常高,且并不會讓用戶反感。”2014年,正點鬧鐘與肯德基進行了一次實戰合作。“當時他們推出了—個早餐優惠券,同時在我們和另外兩款APP產品投了廣告,我們的轉化率是最高的,原因很簡單,我們知道用戶幾點起床”,董博英難掩自豪。目前,正點鬧鐘總用戶有近1億,人均每天設有6個鬧鐘,計算下來每天就有總數就有近6億次的曝光量,蔚為可觀。
雖然正點鬧鐘用戶量已經接近1億,但是在營銷推廣上仍是零預算。董博英表示,在未來肯定會做一些品牌推廣’但是現在只想一心一意把產品做到極致。“我們是需要花錢,但是這費用該花到哪里,怎么花才能發揮最大價值還需要斟酌。”趕上了移動互聯網創業黃金浪潮的正點鬧鐘改變了人們對鬧鐘工具的固有意念,更加生活化的服務,更加貼心的品牌正在滲入每一個用戶的生活中成型,響鈴經濟也發揮著應有的作用。不久之后,叫醒你的不再是鬧鐘,也不是夢想,而是一份恰合口味的早餐。