我們要更好玩、更輕快、更即時

張天潘 安平公共傳播公益基金總干事

轉眼間，舉辦“正益論”安平沙龍已經快一年了。這近一年里，我們牽頭操辦了這十多場的沙龍，過程中有曲折，有收獲，我們希望通過自己和同仁們的努力，實現良好的公益傳播，促進政府與民間的良性互動，促成公益資源的對接，引領公益熱點輿論走向，能讓更多的人認識到公益的常識性和深層次的問題，從而讓社會能夠更了解公益，公益也能夠更有技巧地走向大眾，實現社會的成長。

而這，都是安平公共傳播公益基金（以下簡稱“安平基金”）的最核心使命。

“正益論”緣起

“正益論”安平沙龍是安平基金倡導的關注傳播、公益以及市民社會的綜合性開放式討論會，聯結學界、傳播界、公益界、藝術界等跨界交流，進行思想碰撞。沙龍每月舉行一次，結合當月最熱點的傳播、公益等事件，進行專題深度剖析。

“正益論”，取自眾所周知的《正義論》的諧音，從字面上理解，可以解讀為匡正公益，傳播正向公益，其目標是旨在通過專家、學者等對公益焦點事件的深入探討分析，挖掘事件背后深層次的制度與現實根源，推動政策改良，行業進步。正如安平高級媒體研究班的學員韓十洲所闡述：公益，從公議開始，倡公議，見正疑，成正益，促正義。

一年前，我們在和鳳凰網洽談合作。鳳凰網作為一個商業公司，要是沿用安平沙龍，不利于其自身的品牌建設，它也想打造一個自己的欄目，而不是簡單為安平作嫁衣。這樣的訴求我們能理解，所以后來我們商議，大家各退一步，都擺脫雙方組織鮮明的標示，舉一個獨立品牌，這樣雙方都可以在這個品牌下一起合作。因此有了“正益論：安平？鳳凰聯合沙龍”的誕生。

正益論的舉行，正是基于公益界在公共傳播領域的缺位的一種嘗試。我們一直認為，在這個信息時代，傳播是最重要的一個環節，尤其是在面向公眾為社會服務的公益領域，特別需要加強公益傳播。但這塊短板，只靠公益圈自身解決卻又是很困難的，需要有公共傳播優勢的相關方介入，比如高校的傳播學者、媒體從業者。而安平正是這樣的一個跨界聚合體。

這個沙龍不易辦

但我們也在實踐的過程中，面臨到了很多問題，比如很多基金會沒有意識到信息傳播的規律，沒有第一時間在遇到質疑的時候，及時應對，或者沒有以正確的方式應對，而是回避或消極應對。正益論的沙龍在籌備過程中，經常遭遇這樣的困境，相關的利益方或當事方不愿意出面參與討論，在安平這個第三方平臺上及時回應來自社會的質疑。

在嫣然天使兒童醫院風波中，我們也嘗試邀請了李亞鵬與嫣然基金的秘書長等，但很遺憾，他們認為當時不宜出面，選擇回避討論。另外我們也邀請了質疑方周筱赟，但周的態度很明確，李亞鵬必須要面對面，他才同意出席——而我們認為，這也是合情合理的。畢竟他是處于信息優勢的一方。這樣的結果就是到現在為止，嫣然依然在信息上處于劣勢，雖然業界都表示同情，但對于其自身來說，卻毫無反駁的意愿，只是慢慢地吞下苦果。還有在“公益為何成公疑”的那場沙龍中，我們請到了吳法天，但遺憾的是，被質疑的一方卻來不了。我們多次邀請和協調，也無法促成其派代表參與沙龍面對面討論。

這很不符合互聯網時代的傳播規律，很容易造成自己的被動，最后有口難辯，慢慢就讓質疑、哪怕是莫須有的質疑，占據了輿論場，最后讓公眾認為這種質疑就是真相，公益組織或從業者就是有口難辯。

不過，越是這樣越證明安平存在的必要，我們急需去改變這種傳播理念，同時以我們豐富的媒體資源，提供這方面的傳播幫助。

正益論在選題操作上，核心的考量因素是新聞熱點，以求得到最大的傳播。但熱點的新聞也不是每月都有，所以我們也選擇了一些常規的、持續熱點的話題，比如霧霾、水安全、留守兒童等公益話題。

不過，我們也面臨著一些問題。一是嘉賓的邀請，如果都是邀請大家耳熟能詳的重量級嘉賓，不僅他們的時間上很難協調，而且畢竟公益圈也就那么大，造成沙龍嘉賓成常客，比如楊團、徐永光、金錦萍等諸位大力支持安平的老師與前輩，但如果請知名度相對低一些的年輕人，那又面臨著觀眾的問題，比較難以吸引到媒體和公眾的參與。第二，選題上，不可能每月都有熱點的選題，所以常態的選題，也很難吸引到公眾的興趣。這兩個問題在沙龍操作的后期，越來越困擾安平和鳳凰網組成的共同團隊。

尋找更多的合作伙伴

在和鳳凰公益愉快地合作了七期以后，因為鳳凰網內部的工作安排變化，一直配合默契的王濤、鳳凰網公益頻道高級經理劉柏和編輯李非凡等鳳凰公益的團隊升調換到其他項目中了，在祝賀他們的同時，也意味著合作告一段落。

這個變化確實對正益論產生了一定影響。合作的結束，有點迫不得已的意味，尤其對于鳳凰的團隊，正如劉柏說的，她真是舍不得告別正益論，因為它就像是我們自己的孩子一樣，這么久陪伴著過來，現在突然要離它遠去，十分的不舍。

盡管鳳凰網很難合作了，但安平一直本著開放、協作、共享的理念，對于有可能合作的機構或組織都是歡迎的，因此在財經雜志主編靳麗萍的撮合下，我和財經網主編呂強進行了多次的溝通，最后達成了合作的意向，開始了與財經網的合作。

不過由于財經網在關注領域方面，更多的是公共領域方面，因此相對來說，之前正益論所關注的公益界的事件，對于他們來說有些視角太窄了。基于此，安平這邊也做了一些調整。首先在欄目名稱上，其次是合作模式上。為了更好地合作，我們將之做了調整，改成了“正議論”，解讀為“正議社會熱點，論道公共利益”。

安平對于沙龍一直是本著開放的心態，歡迎更多的組織與個人的參與和合作，我們開門辦沙龍，而不是閉門自己玩自己的；我們也不排斥商業，如果有合適的企業參與沙龍，我們也是歡迎的。最早是和鳳凰網公益頻道合作，后來也和財經網合作過，現在是和優酷網公益頻道一起合作。

回歸公益圈，

我們將不斷“刷屏”

如果將關注點放到整個宏觀的公共利益角度，如何與其他的各個類型的沙龍等區別開來？近期，我們開始調整思路，重新回歸到“正益論”這個已經有所積累、與業界期待的品牌中，專注打造一個在公益圈能夠引領話語導向，傳播公益價值的對話平臺。

此時，早前在安平基金專職工作的黃英男到了優酷網擔任公益頻道主編，這真是天賜良緣，我們很快達成了合作，開始籌備“正益論—安平？優酷聯合沙龍”。2014年12月12日，沙龍邀請了在公益圈以新穎獨特而又不失公共理想與情懷的F4組合與楊錦麟進行了一場對話。

今年夏天，火山村荔枝創始人陳統奎、維吉達尼良心農戶創始人劉敬文、新農堂品牌農業自媒體創始人鐘文彬、鄉土鄉親創始人趙翼，這四個抱著同樣“再造故鄉”理念的青年人，走到了一起，組成了一個F4組合。F4這個原來風靡一時的臺灣偶像團體，現在有了新的釋義：Farmer 4。他們都是接受過良好教育有著體面職業的80后，卻選擇當起了新農人，努力打破人們對于Farmer和農業的成見和偏見，喚起青年人心中對于土地、故鄉、種子和雨水的情感。他們自稱混入了娛樂圈，上過芒果臺的天天向上，上過雜志封面頭條（汪峰情何以堪），五音不全卻也拍過MV，開過專場表演秀，然后又把秀場搬到北京來了。

我們關注F4的話題，也是因為我們長期都關注到他們4個的公益創新，富有80、90后的娛樂化形態，有情懷也有趣味。其實這樣的案例身上，正是很好地體現了安平一直在倡導的價值與理念，即最大程度地掌握傳播技能，用互聯網思維去創新，用新形態去做公益。

我們和優酷網公益頻道達成共識，將借助于優酷的視頻傳播平臺，加大正益論的線上傳播。我們計劃在接下來的操作中，進行形式上多元化的探索，模式上的不斷挑整，線上與線下的結合，不僅僅每月一兩期的線下沙龍，也有線上的針對熱點時間點即時、短平快的評論，甚至組織策劃一些公益傳播話題，讓正益論成為更具有媒體屬性、更好玩、更輕快、更即時的公益傳播中心，不斷地在公益圈刷屏，將公益常識和理念，傳播給更多的公眾。