問一個致力于汽車服務業的“折騰者”

采訪：劉江濤 《商業2.0豫商》記者

回答：張東方 鄭州天榮汽配城總經理

問：你如何定義創新？

答：創新肯定是和原來不一樣的東西，原有的你去模仿那就不叫創新，但所有的創新也都是建立在已經成型的基礎上再有所理解。而創新也有風險，創不好了就容易當“先烈”。

問：你認為現在有哪些人和事阻礙著你所理解的創新？

答：我認為所有的創新都是自己和他人交流之中的一種碰撞，每個人對自己的創新意識都有著共鳴和幫助，因此并沒有什么人和事阻礙我所理解的創新。

問：如果時光可以倒流，你最希望回到2014年的哪一天？為什么？

答：我希望回到每一天，因為每一天都很重要。羅馬不是一天建造成的，對整個天榮而言，所有的事情都是一點一滴、一步一步地向前推進，所以我想回到每一天。這，是一種精神！

問：你在2014年做過什么你以前絕不會做的事？

答：兩件事情。一是以天榮汽配城等6家為主要發起人成立的鄭州市汽車服務業商會。二是對天榮汽配城做出的業態調整：壓縮部分建材區而使之成為高檔名車及高端二手車的展銷平臺。

問：如果讓你選一個2014年度人物，你會選誰？不限國籍。

答：我選擇馬云。馬云是我很欽佩的一個人，他做的事情就是創新。而他所有的創新也都是在別人失敗的基礎上有自己的造詣，怎么樣把自己的想法去落實到行動上，這需要很大的勇氣和膽魄。

問：2014年讀到的最讓你印象深刻的一本書？

答：要說我最喜歡的一本書，還是《向毛澤東學管理》。如何帶領一個團隊就是一種藝術。

毛澤東給了大家一個目標，團隊才能齊心協力、不畏艱難險阻地向著目標前行。反過來，具體到我們現在的經濟社會也一樣，我們要思考員工想什么、商戶想什么、顧客想什么，他們想什么我們就為他們創造什么！我們是做商業氛圍的，抓住主要矛盾才是根本！

問：2015年你希望未來身處一個怎樣的世界？

答：我希望2015年能實現我2014年底確立的目標。

2014年整個汽車行業的情況不容樂觀，也因此2015年肯定更具挑戰。但任何一個事物都有它的起伏，既有高潮也有低潮，這是正常的。沒有無限的高，只有有限的回落。在整個鄭州，這樣低迷的業態該如何調整，該如何在逆境之中去獲勝，這才是關鍵。

問：如果你有一個機會，可以在2015年的最后一天跟世界上任何一個人在任何一個地方共進晚餐，你會選誰？選擇哪里？

答：我選擇在家里面，選擇跟我的愛人一起共進晚餐。

問：如果你是記者，最想問自己的是什么問題？

答：怎么樣讓自己好好睡一覺？