淺談建筑工程施工項目的管理控制

摘要建筑工程施工管理主要內容就是四控制，即進度控制、成本控制、質量控制、合同控制。本文根據筆者多年建筑工程項目管理工作實踐，并結合建筑工程項目管理的內容與特點，闡述了建筑工程施工項目控制管理的方法措施，以達到實現項目管理的目標。

關鍵詞工程管理項目施工施工管理管理控制

建筑工程管理的內容是研究如何以高效益地實現建筑目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對建筑工程按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現工程目標和使企業獲得良好的綜合效益。建筑工程管理主要內容是“四控制”，即進度控制、成本控制、質量控制、費用控制、合同控制。

一、建筑工程施工管理的進度控制

1.施工項目進度控制方法。施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

2.施工項目進度控制的措施。工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法；合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調；經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施；信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

3.施工項目進度控制的任務。施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月、旬，作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。

二、建筑工程中施工管理的成本控制

施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：

1.施工項目成本控制原則。施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，務必重視，并認真對待。

2.節約的原則。節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，是成本控制的一項最主要的基本原則。

3.動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。

4.目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解、目標的責任到位和成本執行結果、評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

5.責、權、利相結合的原則。這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限。最后，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利結合，才能使成本控制真正落到實處。

三、建筑工程施工管理中質量控制

項目施工質量管理的主要對象是工程質量，要建成一個高質量的工程，必須對整個工程項目施工實施嚴格的質量控制。由于項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，因此施工項目的質量比一般工業產品的質量更難以控制，主要表現在以下方面：

1.影響質量的因素多。如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質量。

2.容易產生質量變異。因項目施工不像工業產品生產，有固定的自動性和流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，有相同系列規格和相同功能的產品；同時，由于影響施工項目質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異；要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

3.容易產生第一、二判斷錯誤。施工項目由于工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品；反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。

4.質量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。因此，在項目管理中：首先，要組建業務水平較高的、責任心較強的管理層，建立健余項目質量體系與項目管理組織機構，選擇專業技術熟練、綜合素質高的施工隊伍進行作業。其次，積極推行全面質量管理，成立質量管理小組，施工過程中指定有質檢資質的人員實施、監測及控制施工質量，對存在的質量問題實施糾正和預防措施，在材料采購過程中嚴格控制購進材料的質量。再次，在項目施工過程中按照項目的進展狀況定時評價項目達到質量目標的程度，促進改進項目質量，在施工管理中實施質量控制的同時，還要考慮項目功能、工期和費用要求，以符合工程的整體效益目標。

四、建筑工程施工管理中的合同控制

工程項目的實施過程，實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作：一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理。在技術、經濟、管理、組織等措施中，首先要考慮用合同措施來解決問題。同時，由于工期、成本、質量為合同定義的目標，所以合同控制必須與進度控制、成本（投資）控制、質量控制協調一致地進行。

五、結束語

工程項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足工程項目利害關系各方的要求和期望，而工程項目實施控制作為項目管理的一個獨特階段，其作用是保證工程項目在施工過程中按預定的計劃實施，保證項目總目標的圓滿實現。建筑工程項目的成功與否，除了需要各方面努力堅持不懈之外，重點是能否在施工過程中進行有效的管理。

參考文獻

[1]劉小平.建筑工程項目管理[M].北京：高等教育出版社，2000.

[2]齊寶庫.工程項目管理[M].大連：大連理工大學出版社，2003.