李海洋：讓創新改變企業

2015年，我們要內外兼修，使我們整個全國擴張體系更加完善，更加順暢。

我們要根據消費者與市場的變化而創新，

不斷調整自己的步伐和機制，讓企業適應市場，讓創新改變企業。

經濟的持續下行，企業普遍受到影響，但是我們2014年卻實現了逆勢增長，增加了30%的銷售業績，這些成績都得益于我們對創新的認識。

對于我們這種傳統企業來說，創新意味著改革，我們也一直尋求更大的改革來突破市場。華潤門業在創辦10年來，遇到過困難，也有很多機遇，但是我們一直堅持著創新改變企業的理念。

經濟形勢不好，但是我們可以通過創新將企業自己的內功練扎實。以前華潤門業主要是制造木門成品，成品木門的上游市場我們并沒有掌握，2014年我們最大的改革就是將上游產品納入到我們整個生產體系中來，控制了木門生產的上游成本，拉長了產業鏈，除了提供成品外，還提供產品的配套產品，套件、基板項目的增加是我們2014年高速增長的最核心因素。

2014年我們特地從德國引進了一套生產設備，不但使制造更加精益求精，還大幅提高了我們的生產速度。以前一個木工師傅一天只能做一扇門，現在機器上線后，一天可以做5～7扇門，人均產出提升了5倍以上。

在運營創新上，我們也大力拓展渠道建設，從原來的做河南本土木門企業開始拓展到外省乃至海外市場，同時向國內大中城市布局。利用線上渠道，也開始做出口貿易，這都是我們身處傳統行業中，針對傳統行業的認識，進行的一些調整和改革。

管理上，我們建立了員工管理創新體制，硬件上為員工配置了更多的福利和待遇，軟件上我們為他們提供更多更好的發展機會和崗位。目前華潤門業在同行業內員工流失率是最低的。

當然，我們的改革和創新也離不開市場給予我們的機會。

其實2014年是這個市場行業洗牌的一年，國家對行業的整體把控和消費者對生活品質追求越來越高，一大批原來小作坊型的木門生產企業倒閉，規范了整個市場，同時也給予了我們這樣的正規企業更多的機會。

這種行業的洗牌讓我們警醒，讓我們意識到創新和改革對我們有多么的重要。不但行業內在變化，消費者的心理也在變化，他們除了追求更美觀的產品之外，對產品對環境的影響也越來越重視，這促使我們對產品的質量把關更加嚴格，也促使我們對產品做出更多的創新。

2014年我帶領團隊到重慶的美心木門企業進行參觀，受到了很大的鼓舞和震撼，我們在某些方面還差得很遠，與這樣30年的老企業相比我們還有很多的不足，但是我們慶幸我們提前看到了差距，能夠提醒我們繼續前行。

我們更清晰自己的發展路徑，向全國擴張的目標就更加清晰。但是做全國市場談何容易，我們需要建設一套完善快捷的物流系統，使我們整個全國擴張體系更加完善，更加順暢，成為我們進一步擴張的前提。

因為訂貨量不斷增大，2015年已經建設完成的6萬平方米的廠房將投入使用，規模的增大不代表我們改革的停頓，2015年我們將在生產、銷售、財務、人事等方面進一步進行改革創新，使內部生產管理機制能夠跟得上企業的發展壯大。

我始終認為，對于我們這樣直接面向消費者的企業來說，要根據消費者與市場的變化而創新，不斷調整自己的步伐和機制，讓企業適應市場，讓創新改變企業。