民企三十年大閱兵

9月3日，我們剛迎來世界反法西斯勝利70周年慶的閱兵，在這里我和大家一起檢閱、描繪一下，這三十多年來的民企的商業故事。大約有五個方陣。

1 第一個方陣是民企創業大約20年以上的企業。這些企業大多是垂垂老矣、快要翻篇的企業，也是最有故事的企業。20年以上的民營企業大部分都是“家破人未亡”，“妻離子不散”，“苦大沒有仇”。這中間，很多犧牲的“仁人志士”和企業成為了“兩院院士”：一進法院，二進醫院。他們的犧牲，除了社會原因，還有很多體制原因。

第一個死法就是政商關系的問題。政商摩擦是企業死亡率第一的原因，越是高層越是帶來大面積的死亡。一般來說，比如上市公司，如果治理結構非常合理，如股權結構、信息透明、法律規范等，那么死于政商關系的問題就會大大減少，萬科就是這樣。萬科的團隊1500億的市值，管理團隊的股份最早時期不到1%，所以他們不會為了1%的利益觸動底線，讓99%的利益獲得者享受他們所承擔風險后的成果，因此治理結構非常重要。

第二個死法就是亂集資（中型企業）。國有經濟占有大量信貸資源，所以民營企業沒有融資來路，就用中國特色的集資方式，通過其他方式來獲得資源的配置。比如，用權力杠桿來直接配置資源，他們的行為方式詭異、低調、貪婪，這些人配置資源效率高，能量大，只看到他的錢袋子越來越鼓，沒看到他們企業壯大。還有一類用市場的要素配置資源。這些企業家都是中調或者高調者，因為企業要公告、新品發布等等，他們常犯的錯誤是操縱市場，關聯交易等，但死亡的原因不在集資上，他們有知識、有能力。死亡量最大的是草根中小企業者，有亂集資現象的，地緣、親緣等的民間借貸，吳英案就是個例子。

前面兩種是中國特色的企業死亡方法，而第三種是正常死法—商業競爭中的死亡，這是大量微小企業死亡概率更高的方式，五年以上的企業不到7%成功，10年以上的企業不到2%成功，我這么多年辦的或者投資的企業也有死亡的，就像養兒子，有的一般般，有的特別有出息。

歸納一下第一方陣的企業家類型：第一類純草根企業家；第二類紅頂商人企業家；第三類徹底市場化的企業家。我們看到，越大的企業因為政商關系的原因死亡率越高，中型企業死亡率高的原因是亂集資，微小企業的高死亡率都是死于市場競爭。

2 第二個方陣就是現在非常牛的小鮮肉企業家創業。這個方陣，我覺得一則以喜，一則以憂。喜的是如果我們更多的人去創業，說明很多人相信政府，相信市場，相信自己的能力，也相信未來；憂的是很多人表演創業、豪華創業、被創業、假創業。要知道創業是很苦的事情，我們那一批的創業者都是從底層一點一滴做起，被生活蹂躪過，才可獲得一種實在的力量。現在創業環境太好，“免費創業空間”等等各種高大上。

現在創業的人更加有知識，他們的集中度更高，和以前粗放經濟完全不一樣。但現在商務門檻也越來越高，對創業的人來說更困難了，稅收環境也是一樣。就拿地產來說，65%的稅，拿到的錢如何進行資本的順暢流動，所以要有一顆大心臟；現在創業的入口處全面打開，卻沒有很好的保護與保障機制，這點也非常值得我們思考。

3 第三個方陣是民營企業做的公益和慈善。第一代企業家做的非常多，65%來自民營，中國近四千公益機構有三千是民辦的。愛佑華夏是關愛幼兒心臟病領域的全球最大的機構。目前做的最好的是第一第二代企業家做的NGO，都做到極致，全球最大，比如老牛基金，壹基金也是一樣，參與者800萬人，是地震救災最大的公益基金（建立緊缺物資供應鏈等體系）。

全球最大的民間救災機構是臺灣的慈濟，有2千萬人。環保方面，則有500個企業家成立的阿拉善公益基金，占中國環保公益的一半。在中國最有效率做公益的是民營機構。就以環保公益為例，在美國環保方面一年投入60億美金，中國不到2億人民幣，美國從業人員23萬，我們不到5000人。當我們國家GDP到5-6萬億美金的時候，光環保就能帶動很大一塊就業。如果這個方陣從大家身邊經過的話，希望大家多給他們些掌聲。

4 第四個方陣，就是上述這些企業平時怎么活動。這也很重要。最活躍的大概是兩個系統加七大組織。所謂兩大系統，一個是工商聯系統，一個是商學院系統。這兩大體系基本上囊括了絕大部分的民營企業家。

除此之外還有些關系更緊密和歷史更悠久的NGO企業家組織，最有影響和最持久的有七個組織：亞布力論壇、中國企業家俱樂部、華夏同學會、阿拉善生態機構（凝聚企業家精神維護碧水藍天）、壹基金、歐美同學會、泰山會。這些組織都具有如下共同點，一是定位非常簡單清晰； 二是老男人要玩（放松回歸本真），小男人要思考（學習型組織）；三是核心的創辦人持續、無私的付出（10年以上的持續付出，就形成了一個約定俗成機制）；四是制度的創新，有秩序地更換一把手，遵守游戲規則；五是想辦法把收費降到最低。這也是民營企業發展的重要方陣。

5 第五個方陣也就是我的本業、房地產方陣，和大家生活息息相關。房地產這二十多年，青春期已經結束了，現在只有北上廣深等人口依然有凈上漲的城市還有需求。房地產是一個生生不息的行業，用一句話來說，房地產是在創造最具價值的固定的人造空間，人類到現在80%的活動生活繁衍，都在固定的人造空間完成，還有20%是在移動人造空間完成，接下來房地產會轉型，從價值鏈的底端的地產開發模型，逐步轉到資產的管理經營、營業服務模型，再到金融模型，再到互聯網模型。

將來的房地產最大的所有者是保險公司和銀行，以后房地產商不是有錢人而是手藝人，地產商越來越進入到資產管理和依附于這些金融機構，以后我們的手藝就是給保險公司干的，逐步變成由開發商變為收費開發商， 再往上就變成互聯網模式，比如途家網、房多多等等。房地產轉型要有耐心，把方向盤、油門、剎車掌握好，所以是個長期的過程。這個方陣現在也是比較糾結的方陣。

我們檢閱了民營企業這三十多年的歷程，看望了老年方陣，緬懷了一些死去的先烈；也看了年輕方陣，了解了下公益的方陣，看了看民營企業的組織的狀態，最后看了看我所在的房地產方陣。

檢閱了這些方陣以后，對于民營企業這三十多年依然有很多思考和期待，同時提醒自己不要成為“兩院院士”，從死去的先烈身上借鑒，得出讓我們繼續再生、重生，乃至于永生的一些智慧。（文字來源于馮侖@風馬牛社區）