后金融危機時代下醫藥企業的融資管理

[摘要]美國在2008年發生的次貸危機最終引發了全球經濟危機，這一次經濟危機嚴重的影響到了世界經濟的發展，同時也極大的打擊到了我國的經濟，使得很多企業面臨的非常巨大的挑戰，然而這些企業也獲得了前所未有的發展機遇。要想在這場金融危機當中求得生存和發展，我國的醫藥企業必須要以積極的態度面對激烈的市場競爭，其中最關鍵的一個問題就是必須要將融資問題解決好。本文將宜昌人福藥業有限責任公司作為研究對象，對后金融危機時代下的醫藥企業的融資管理進行了分析和介紹，希望能夠對廣大的醫藥企業起到一定的借鑒作用。

[關鍵詞]后金融危機；醫藥企業；融資管理

引言

醫藥企業的融資管理在后金融危機時代下受到了非常嚴重的沖擊，如不及時的采取有效的措施解決這一問題，就會導致越來越嚴重的后果。本文立足于對宜昌人福藥業有限責任公司的分析，將企業的財務管理作為參考依據，從而對醫藥企業融資管理存在的問題和不足進行分析和探討，最終進一步研究醫藥企業在后金融危機時代下適合自身發展的融資管理方法，從而對醫藥企業的財務管理機制進行不斷的完善，最終對醫藥企業的持續健康發展起到有效的促進作用。

1.企業融資管理的目的和含義

1.1企業融資管理的目的

企業財務管理工作必須要達成的根本目的就是企業財務管理的目標，而企業的總目標則是企業財務管理目標的決定性因素，也就是實現企業價值的最大化或者實現股東財富的最大化，其不僅屬于企業財務管理工作的出發點，同時還是企業財務管理工作的落腳點，并且是企業管理總目標中非常關鍵的一個組成部分。

1.2企業融資管理的含義

所謂的企業融資管理就是通過價值形式的利用開展的對企業財務的管理活動，其屬于企業對各方面財務關系進行處理以及組織的一種具有很強綜合性的管理工作。在企業的融資管理工作中需要對企業運行中的各種財務關系進行合理的協調和處理，從而保證企業財務目標以及經營管理目標的實現，因此在企業的管理中融資管理屬于一項非常重要的組成部分[1]。

2.后金融危機時代下醫藥企業的融資管理現狀

2.1資金短缺的現象普遍存在

我國的醫藥企業具有很大的短期資金缺口，而且更加難以落實長期的運營資本。大約有超過80%以上的企業的流動資金需求得不到滿足，另外有超過60%的企業缺乏足夠的中長期貸款。現在我國超過億元的生物制藥企業非常少，與發達國家的醫藥企業規模比起來仍然存在著較大的差距。

2.2不對稱的銀企信息，導致醫藥企業難以尋求銀行貸款

醫藥行業具有高技術密集，高投入高利潤以及高風險的特點，而銀行則對企業的償還能力以及所貸資金的流動性和安全性比較關注，因此其需要的信息比較詳細。首先在高科技項目貸款中銀行本身處于一種信息劣勢的處境，其次一些企業為了能夠獲取銀行的信任可能會采取措施及掩蓋項目的缺陷，這樣就導致銀行和企業在貸款的過程中出現了嚴重的信息不對稱，導致銀行會為了保證資金安全而拒絕向醫藥企業放貸。

2.3過于單一的融資渠道

目前我國醫藥企業的融資途徑主要局限于股權融資、銀行信貸以及自有資金這幾個方面。與此同時，我國的資本市場與發達國家比較起來仍然不是很發達，而且直到現在為止，我國的投資機構很少向現代生物技術產業進行投資，首先是制藥行業具有很大的風險，其次是我國資本市場具有十分單一的層次，同時投資方面也不具備退出通道。我國由于資本市場的缺失具有很少的私募股權融資，因此必須要積極的發展私募股權融資的資本市場。

3.后金融危機時代醫藥企業的融資管理途徑

3.1對企業結構進行積極的調整，致力于自身實力的不斷提升

醫藥企業在金融危機環境下融資日益困難的最為關鍵的原因還是醫藥企業自身具有越來越大的經營風險，因此包括銀行在內的很多金融機構為了有效地防范風險，在企業放貸方面的要求變得越來越嚴格。面對這種情況，醫藥企業必須要致力于自身產品技術水平的不斷提升，嚴格控制產品的生產質量，將自身的建設工作做好，從而最終將具有優勢的品牌樹立起來，只有這樣才可以使自身的融資能力得到進一步的提升。首先，醫藥企業必須要對自身的治理結構以及企業制度進行不斷的完善；其次，醫藥企業必須要將自身的財務管理工作做好，對形成于經營過程中的各種短期資金進行充分的利用。這除了是醫藥企業實現長期發展的必然要求之外，同時也是醫藥企業最大限度地獲得外源融資的重要的條件，只有使企業自身的競爭力不斷增強，才可以保證自身盈利能力的提升，從而極大的減輕銀行信貸風險；最后，醫藥企業還要將規范的現代企業制度建立起來，對自身的管理機制進行不斷的完善，采用這種途徑才能夠保證企業具有暢通的資產重組以及產權交易等融資渠道[2]。

3.2醫藥企業應該積極的進行聯合重組，從而將協同效應形成，使自身的抗風險能力得以提升

不小于兩個的企業法人通過資產以及資源等紐帶，對一個企業進行聯合收購或者將一個新企業聯合成立起來，開展資產重組，在新企業中原企業股東或者參與企業都具備一定股權的這樣一種方式就是所謂的聯合重組。在經過聯合重組之后，新的企業可以形成協同效應，主要包括以下幾個方面：首先，相對于兩個公司獨立存在時，合并后的公司具有更高的預期業績；其次，相對于兩家公司的預期現金流之和，經過并購之后的企業由于不斷增強的競爭力，因此具有更高的現金流量[3]。

3.3設置戰略聯盟融資池

不小于兩個的跨國企業或者公司通過共享利益、共擔風險以及相互合作的聯合行動從而能夠保證共同的戰略目標的實現，這就是所謂的戰略聯盟。該聯盟屬于一種企業的經營戰略，其在中小規模的經營企業中同樣的比較適用。不過企業之間采取的戰略聯盟形式由于自身優勢、企業發展目標、競爭程度、行業性質以及產品的特點等各種因素存在的差異也表現出了多樣化的趨勢。要想設置戰略聯盟融資支持，首先必須要立足于共同的地緣、人員以及文化背景作為基礎，從而將“強信用，弱合約”聯盟組織建立起來，其出發角度就是企業的融資環境，并且對企業生產發展的集群效應進行了充分的考慮，牽頭組建戰略融資支持的龍頭企業必然是一個具有較高的信用以及較大規模的企業，與此同時，還要對政府的相關政策支持予以積極的爭取，比如貼息以及減稅等優惠。

3.4積極的利用信托融資的融資方式

企業的整體信用是開展資產信用融資的資金基礎，同時其也可以是各種各樣的權益，項目以及資產等資產信用。上市公司在開展信托融資的時候需要你公司的實際情況為根據將適合自身的信托融資方式選擇出來。在被信托融資方式進行選擇的時候必須要遵循以下的原則，首先，如果公司具備能夠用作資產信用的資產，就需要盡可能的選擇將其作為進行信托融資的資信；其次，如果公司并不具備可供資產信用的基礎，就可以選擇其他保證方式或者整體信用作為進行信托融資的資信基礎。

3.5積極的推行國際化戰略

醫藥企業要想在后金融危機時代實現更好的融資就必須要積極地推行國際化的戰略，在這一方面人福集團做出了極大的努力。其控股子公司美國普克對自身的營銷力度與不斷的加強，銷售總額持續增長的同時，并且于兩家美國的大型連鎖零售商簽訂訂單，在市場開拓方面取得了巨大的成就；其另一家控股子公司人福馬里在當地局勢動蕩的環境下，不管是在盈利能力方面還是在銷售規模方面都取得了明顯的進步；宜昌人福、葛店人福等控股子公司積極地致力于生產基地建設以及海外藥品注冊等各項工作；除此之外集團還對技術引進以及跨國并購等項目進行積極的研究，從而為海外市場的開拓奠定了良好的基礎。

4、結語

金融危機對于醫藥企業的融資而言屬于一項巨大的挑戰，其不僅使醫藥企業融資的各個方面均受到了嚴重的影響，同時還極大的影響到了企業的融資環境。要切要想解決融資難的困境，醫藥企業也必須要采用多元化的融資方式，從而積極地應對金融危機，保證企業資金流的良性循環，最終能夠對我國國內經濟的穩步發展起到有效的推動作用。

參考文獻

[1]祝爭科.中小企業財務管理探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（07）

[2]汪慶國.探索解決我國中小企業融資難的途徑[J].商場現代化，2012（33）

[3]賈麗虹.我國中小企業的融資問題探析[J].經濟體制改革，2013（01）

[4]陳艷.后金融危機時代下中小醫藥企業的融資管理[J].臨床合理用藥雜志，2012（05）