企業人力資源管理中激勵制度的科學運用

[摘要]市場經濟的深入發展在為企業帶來發展機遇的同時也導致其面臨諸多挑戰，企業之間的激烈競爭正是其中之一。為了應對競爭，企業除了提高生產工藝、降低生產成本之外，還需要借助有效的激勵措施。鑒于此，筆者結合自身實際，探討了人力資源激勵機制的內涵，并在此基礎上分析了企業人力資源管理中激勵制度的重要作用，進而針對企業人力資源管理中激勵制度的科學運用提出了有效建議。

[關鍵詞]企業；人力資源管理；激勵制度；措施

在企業間競爭愈演愈烈的今天，如何增強自身實力，擴大企業規模，在激烈的競爭中獲利成為企業必須面對的一個問題。工藝、技術、管理等無不對企業發展影響深遠，但是最為關鍵的還是人力資源。企業管理者除了考慮如何培養人才外，還應該考慮到如何才能提高企業員工的工作積極性。通過實踐可以證明，在人力資源管理中，通過有效、多元的激勵手段，構建科學的激勵制度，才能極大提升企業工作人員的工作熱情，推動企業的進一步發展。

一、人力資源激勵機制的內涵

激勵是一種心理過程，指的是通過運用物質或者精神獎勵等方式，激發人潛在的動機。現如今，激勵機制被廣泛地運用到各類企業之中，且取得良好的效果。對于企業管理人員來說，要制定有效的激勵機制，必須在企業相應規章制度的基礎上配套實施一系列激勵方式，以確保激勵制度的科學、完善。這樣的企業人力資源管理機制可以有效確保企業員工不斷為企業創造價值，而企業則為員工提供一系列物質或精神上的滿足感。兩兩相互作用下形成良性循環，企業發展得以繼續。

一般來說，企業激勵機制可以分為外在激勵與內在激勵兩類。其中外在激勵就是給予企業員工適當的薪酬或者福利待遇，員工為了獲得更好的物質層面獎勵，就會激發工作的積極性。外在激勵在眾多企業中運用得較為普遍，并且取得較為出色的效果。內在激勵可以理解為精神層面的獎勵，就是企業給予其員工精神上的撫慰或關懷，從而使員工心理上得到滿足感、舒適感以及成就感，進而激發員工的積極性，提高工作效率。

二、企業人力資源管理中激勵制度的重要作用

（一）有助于將員工職業發展目標與企業經營管理目標結合在一起

激勵制度的執行可以有效將員工職業發展目標與企業經營管理目標相關聯，因為在激勵制度下，員工意識到只有企業整體實現發展，自身的物質需求與精神需求才能得到滿足，從而激發其工作潛力。

（二）有助于提升員工的創新能力和工作熱情

實踐證明，有效的激勵可以提升員工的創新能力與工作熱情。有學者研究認為，員工所做工作效率與員工能力與其受激勵程度有著直接的關聯。在受激勵模式下，員工能夠自覺提高工作積極性，煥發工作熱情，其工作水平與創新能力也有所提高。

（三）有助于增強企業的凝聚力

激勵可以增強企業凝聚力也是毋庸置疑的。在激勵制度下，企業員工可以增進情感方面的交流，大家敞開心扉，增加了解。長此以往，員工之間必然形成深厚的情感聯系，對于企業的認同感與歸屬感也就形成。在這樣的條件下所形成的企業文化可以明顯將企業員工凝聚成一個整體，增強其戰斗力。這樣具有向心力的企業即使遇到危機也會安然度過，獲得較強的競爭力。

（四）有助于完善企業現代化管理制度

實踐證明，企業人力資源管理中激勵制度的應用除了增強企業競爭力外，還能夠在健全現代企業制度方面做出突出貢獻。應用于現代化企業人力資源管理中的激勵制度必然可以形成一種模式，引導更多企業建立科學的激勵制度，從而促進市場經濟的健康穩定發展。與此同時，健康的人力資源管理制度也能夠促進企業員工身心健康，提升管理者的管理效率與基層員工的工作效率，從而增強企業競爭力，進一步完善企業現代化管理制度。

三、企業人力資源管理中激勵制度的科學運用

（一）建立起科學合理的激勵制度

構建科學合理的激勵制度是發揮激勵作用的先決條件。在此過程中，企業管理者和人力資源部門應該清晰了解實施激勵的目的——促使企業員工以更加積極的心態工作，替企業創造更多的價值。因此，企業一方面要從招聘環節就開始為新員工明確規定，并在今后的培訓環節為員工制定合適的工作指標。這樣一來，就可以在多種激勵機制的基礎上培養更多優秀、具有潛力的人才，并吸引其長期為企業工作。

（二）采用多元化的激勵方式

馬斯洛需求層次理論認為，處于不同階段人的需求是不同的。企業要想進一步發揮激勵機制的作用，就必須了解員工不同階段的不同需求，采用多元化的激勵方式。企業切忌金錢至上的激勵方式，應該更加關注員工精神層面的需求，保證他們能夠在平時的工作中獲得成就感與滿足感，這樣員工獲得積極工作的熱情與動機并不會比物質激勵來得少。另外需要注意的就是當一個人的某一需求獲得滿足之后，再對其進行相同的激勵就不會再有效果，這也是必須采用多元化激勵方式的原因。一般來說，激勵方式較為多樣，主要包括以薪資福利為基礎的物質激勵、以提供晉升空間或者提供培訓機會等精神層面的激勵等，這些激勵方式需要相互配合，不能單獨實施。另外，讓員工參與到企業管理之中也屬于激勵方式的一種，能夠增加員工對企業的認同感。

（三）完善企業績效考核制度

完善的企業績效考核制度是打造科學激勵機制必不可少的部分，這也應該是企業管理者在制定激勵制度時就必須考慮清楚的。只有配套的考核制度，激勵機制才能真正發揮其強大功能。在這樣的績效考核體系下，員工能夠進一步了解自身水平，并對下一步需要奮斗的目標有正確的評估。另外，企業必須根據自身的實際情況建立科學性、多樣性的考核體系，通過多元化的考核方式，對員工平日工作進行量化。嚴格按照標準，公平、公正對待每一位員工，并將這些考核評價標準作為員工晉升、加薪的標準。除此以外，企業管理者還應該將員工職業生涯規劃納入到人力資源管理體系之中，通過為員工提供機會、引導并幫助員工實現自己的職業目標，以此來激發員工工作的潛力與積極性，達到激勵的目的。

結語

綜上所述，企業人力資源管理的質量決定了企業的未來。隨著市場經濟的進一步完善與發展，一個企業要想在激烈的競爭中獲勝，就需要不斷增強自身實力，而人才正是增強實力的最佳選擇。實踐證明，科學有效的激勵制度可以極大激發企業員工的工作熱情，保證工作效率的穩定提高。因此，企業管理者必須重視人力資源管理中激勵制度的科學運用，制定科學合理的激勵制度，并采用多元化的激勵方法，運用物質激勵與精神激勵相結合的方法激勵員工，從而保證企業員工一直處于積極的工作狀態，保證企業的穩定與發展。

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