煤礦企業(yè)信息化組織管控體系研究

[摘要]煤礦企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再適用傳統(tǒng)管理手段，隨著煤礦企業(yè)在規(guī)模以及自動(dòng)化方面的不斷發(fā)展，建立一套適用于本企業(yè)運(yùn)行的信息化管控體系已經(jīng)迫在眉睫。在信息化管理下，煤礦企業(yè)在運(yùn)行規(guī)劃以及工作效率上均可得以改善。本文以此為背景，研究了不同階段實(shí)施信息化組織管理的要點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)管控體系建設(shè)方法。旨在進(jìn)一步改善煤礦運(yùn)營狀況，提升煤礦管理效率。

[關(guān)鍵詞]煤礦；信息化；設(shè)計(jì)

雖然我國煤礦企業(yè)發(fā)展較高，世界產(chǎn)煤量排名也列居前茅，但在管理上絕大多數(shù)企業(yè)仍舊延續(xù)著傳統(tǒng)管理模式。雖然現(xiàn)如今已經(jīng)有煤礦企業(yè)實(shí)施了信息化管理，但大多處于初級(jí)階段，雖然看到了成績，但與國外一些企業(yè)相比仍處于落后階段。煤礦企業(yè)的信息化管控需要從運(yùn)營、實(shí)施、規(guī)劃等多方面綜合考慮，促使企業(yè)在現(xiàn)代化環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。本文以此為主線，分析了煤礦企業(yè)信息化管控體系的建設(shè)，現(xiàn)報(bào)道如下：

一、煤礦企業(yè)不同階段實(shí)施信息化組織管控的要點(diǎn)

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其信息化組織建設(shè)通常需要分階段完成，期間不同階段對(duì)信息化的范疇及進(jìn)度均需正對(duì)性管理。

（一）信息化管控的規(guī)劃

此階段需要管理者對(duì)煤礦企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)做出戰(zhàn)略性研究，將信息化作為規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容，從煤礦企業(yè)的運(yùn)營及特點(diǎn)著手，讓信息化更適合本企業(yè)發(fā)展。在初期設(shè)定中，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定綜合技術(shù)、生產(chǎn)以及管理三方面的統(tǒng)籌信息化規(guī)范，并且聯(lián)系企業(yè)各部門派代表，在充分溝通下逐步完善規(guī)劃，讓業(yè)務(wù)管理更傾向于自動(dòng)化與信息化。

（二）信息化管控的運(yùn)行

煤礦企業(yè)需設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)讓系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，保障系統(tǒng)即使出現(xiàn)問題也能夠迅速解決，讓煤礦企業(yè)信息化管控可正常運(yùn)營。在運(yùn)行階段，需注重對(duì)故障的問題分析及處理、統(tǒng)計(jì)常見問題并找到信息化建設(shè)中的漏洞，通過持續(xù)性管理及能力管理為客戶展現(xiàn)高層次服務(wù)系統(tǒng)。

（三）信息化管控的評(píng)估

在信息化管控體系實(shí)施一段時(shí)間后，可對(duì)期間系統(tǒng)運(yùn)行狀況予以評(píng)估，此階段評(píng)估要具有全面性與總結(jié)性，讓系統(tǒng)逐漸完善，保障后期的正常運(yùn)行。相關(guān)管理者需計(jì)算信息系統(tǒng)的產(chǎn)出與投入能力，讓其持續(xù)能力、承載能力等性能得以提升，保障煤礦企業(yè)使用效率。

（四）信息化管控的實(shí)施

在經(jīng)歷了信息化管控的幾個(gè)階段后，煤礦企業(yè)可正式運(yùn)行此系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段總體投資能力以及系統(tǒng)規(guī)劃對(duì)建設(shè)投資展開信息化控制管理，尤其注意對(duì)預(yù)算的分析處理。利用信息系統(tǒng)建立煤礦企業(yè)可實(shí)施方案，之后可利用信息系統(tǒng)完成原材料采購與施工，并在施工過程中對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)行成果予以查驗(yàn)。

二、煤礦企業(yè)信息化組織體系的設(shè)計(jì)

（一）根據(jù)運(yùn)營主體設(shè)計(jì)

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其運(yùn)營主體主要為業(yè)務(wù)及生產(chǎn)兩個(gè)模塊，運(yùn)用信息化組織管控需通過信息技術(shù)支撐業(yè)務(wù)管理及安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。在業(yè)務(wù)模塊中，包含銷售、人力資源、產(chǎn)品供應(yīng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)以及地質(zhì)測(cè)量等多方面；而安全生產(chǎn)模塊中包含礦道通風(fēng)、煤礦運(yùn)輸、機(jī)械管理、采煤掘進(jìn)以及煤礦開采等方面。信息技術(shù)體系需要完成煤礦企業(yè)信息化建設(shè)與運(yùn)營，并且保障后期系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)工作，幫助煤礦企業(yè)完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及信息建設(shè)。在信息化組織管控下，煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)部門以及生產(chǎn)部門能夠極大提升工作效率，只需完成自身部門發(fā)展需求，在信息化管理下專注于執(zhí)行即可。

但需要注意的是，這類設(shè)計(jì)方式除執(zhí)行部分外，設(shè)計(jì)及規(guī)劃均需要信息化專業(yè)人員完成，無形中增加了這一部門工作強(qiáng)度；且對(duì)人員要求較高，煤礦組織需聘請(qǐng)專業(yè)人員完成。因此根據(jù)運(yùn)營主體設(shè)計(jì)的信息化管控系統(tǒng)更適合運(yùn)營上管理與生產(chǎn)比重較大的煤礦企業(yè)，若企業(yè)信息化管理處于初期可適用。

（二）根據(jù)組織職能設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)按照組織職能可分為系統(tǒng)使用、項(xiàng)目實(shí)施以及技術(shù)保障這幾個(gè)模塊。

1、系統(tǒng)使用模塊

信息化系統(tǒng)運(yùn)用于煤礦企業(yè)中在使用主體上主要為信息應(yīng)用部門、井下操作部門、井上管理部門等，均需要熟悉系統(tǒng)的基本操作。系統(tǒng)的使用有效性直接關(guān)系到信息系統(tǒng)的功效發(fā)揮，繼而對(duì)生產(chǎn)管理效率產(chǎn)生影響。

2、項(xiàng)目實(shí)施模塊

信息化項(xiàng)目實(shí)施涉及到的過程較多，包含立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、查驗(yàn)等，在煤礦管理中作用重大。信息系統(tǒng)若能夠?qū)⒐芾怼⑸a(chǎn)以及安全綜合作用、統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠讓生產(chǎn)及業(yè)務(wù)兩部門工作極大提升工作效率。因此在系統(tǒng)建設(shè)與規(guī)劃過程中，需要煤礦企業(yè)各部門共同參與，如運(yùn)輸、掘進(jìn)、通風(fēng)、生產(chǎn)、開采等部門，同時(shí)與信息部門、財(cái)務(wù)部門共同規(guī)劃，了解信息系統(tǒng)實(shí)際作用，促使管理、生產(chǎn)、信息化三者的融合。

結(jié)論

煤礦企業(yè)在我國具有廣闊的發(fā)展空間，要想在現(xiàn)代化社會(huì)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在管理上的完善是不可或缺的。信息化組織管控體系的運(yùn)用無疑能夠增強(qiáng)煤礦企業(yè)管理效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但需要注意的是，信息化的建設(shè)需要依靠企的長期發(fā)展以及運(yùn)營規(guī)模，煤礦企業(yè)若想要通過信息化組織管控提升企業(yè)實(shí)力，必須首先引進(jìn)專業(yè)人才并提升信息化基礎(chǔ)，保障信息化建設(shè)中的人才資源，讓信息化管控的作用切實(shí)發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1]高建光，劉傳耀，王惠麗.煤炭企業(yè)信息化組織管控體系研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2011，10（32）：41-44.

[2]李進(jìn)虎.國有煤礦企業(yè)成本管控體系研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014，13（26）：101-102.

[3]李光榮.國有煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及管控體系研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)（北京），2014.

[4]仝海威.信息化與工業(yè)化融合評(píng)價(jià)體系與機(jī)理分析研究[D].北京郵電大學(xué)，2012.

作者簡介

張博濤，男，漢族，籍貫：陜西省咸陽市，學(xué)歷：本科，職稱：助理工程師，單位：陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，研究方向：煤礦管理與信息化.