國防計量科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理研究

摘要：當前，為了更好地推動知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理，國家大力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工程，提出了科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理，旨在通過知識產(chǎn)權(quán)促進科研創(chuàng)新。文章從研究所角度，結(jié)合近幾年在知識產(chǎn)權(quán)工作中的實際經(jīng)驗，總結(jié)了在國防計量科研項目中實施知識產(chǎn)權(quán)全過程管理的思路和措施。

關(guān)鍵詞：國防計量；科研項目；知識產(chǎn)權(quán)；全過程管理；管理體系；獎勵機制 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）05-0004-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0379

國防軍工計量是國防科技工業(yè)和武器裝備發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)，國防軍工計量的發(fā)展，需要不斷研究開發(fā)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，而科研在科研院所自主創(chuàng)新能力的提升方面處于核心和主導地位。為了加強核心技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，保障國防軍工計量的不斷發(fā)展，就需要推動計量科研項目實施知識產(chǎn)權(quán)全過程管理。

根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署，在中航工業(yè)集團公司和基礎(chǔ)院的指導下，計量所的“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”穩(wěn)步推進。幾年來，所領(lǐng)導班子高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，周密安排，提出“追趕、創(chuàng)新、超越”的戰(zhàn)略口號，以思想觀念創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、項目開拓創(chuàng)新、科研水平創(chuàng)新、生產(chǎn)能力創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新舉措為核心，按照《中國航空工業(yè)集團公司基礎(chǔ)技術(shù)研究院知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的要求，制定了《中航工業(yè)計量所知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要實施方案》，其中明確提出計量所實行科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理。

1 知識產(chǎn)權(quán)融入科研項目全過程管理的必要性

當前，國內(nèi)主流的科研管理過程中，各個階段都包含評審和論證資料，如立項階段會有立項評審和論證報告、實施階段會有實施方案評審和實施方案報告、驗收階段會有驗收評審和驗收報告等，但是這些階段均未涉及知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容，導致項目研究的過程中注重設(shè)計、開發(fā)、質(zhì)量、成本等的管理，缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的管理。因此將上述知識產(chǎn)權(quán)的管理融合到整個研究所的核心業(yè)務(wù)——科研項目管理中，而不是單純、孤立的成果管理，這不僅是國家、中航工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要求，更是研究所“技術(shù)上有提高、經(jīng)濟上有效益”的需要。

2 科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理

2.1 概念

科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理是指知識產(chǎn)權(quán)管理工作融入科研工作的全過程，即通過知識產(chǎn)權(quán)信息利用、發(fā)明創(chuàng)造登記、有效保護方式的選擇、專利布局分析等內(nèi)容與科研項目的立項、實施、驗收等各環(huán)節(jié)充分融合，促進科研項目知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護和運用，提高科研項目的成果產(chǎn)出和利用率。

2.2 基本原則

2.2.1 全面結(jié)合：即要把知識產(chǎn)權(quán)管理全面納入計量科研項目全過程，從項目構(gòu)思、立項到項目實施，從項目完成到結(jié)題，從科研成果產(chǎn)生到成果應(yīng)用，都要使用知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護和應(yīng)用的方法和措施。

2.2.2 上引下拉：所謂“上引”是指將知識產(chǎn)權(quán)管理向立項前引伸，圍繞研究所知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標，進行知識產(chǎn)權(quán)檢索和情報分析與預測，提出項目可行性建議和知識產(chǎn)權(quán)布局建議。“下拉”是指將知識產(chǎn)權(quán)管理向計量產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求識別延伸，科研項目瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。考慮標準制定、專利池構(gòu)建、知識產(chǎn)權(quán)實施許

可等。

2.3 計量科研項目各階段知識產(chǎn)權(quán)管理重點

2.3.1 項目策劃階段：進行知識產(chǎn)權(quán)情報檢索與分析，通過查新來評估計量科研項目是否具備新穎性、創(chuàng)造性和實用性，避免重復研究和資源浪費，保障科技資源投向的正確性。

2.3.2 項目立項階段：根據(jù)項目研究內(nèi)容，科研人員通過調(diào)研、專利檢索和分析，形成《計量科研項目知識產(chǎn)權(quán)檢索分析報告》。通過專利信息的檢索，分析本單位的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和本專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、分布情況、主要競爭對手等信息，從而掌握該項目研究的發(fā)展趨勢、提高研究起點。如通過專利分析獲知主要專利權(quán)人的排名，然后通過市場信息確認各專利權(quán)人的市場份額，市場份額大、專利數(shù)量多的一定是該領(lǐng)域的主要競爭對手。

2.3.3 項目實施階段：知識產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容要寫入項目實施方案中，通過檢索、分析掌握最新的研究方向、研究技術(shù)，開闊科研人員的研究思路，或模仿或另辟蹊徑，進一步縮短研究周期。及時總結(jié)核心技術(shù)，凝練知識產(chǎn)權(quán)要素，對產(chǎn)生的新的技術(shù)創(chuàng)新點或發(fā)明創(chuàng)造等階段性創(chuàng)新成果及時總結(jié)，這個階段要選擇明確的知識產(chǎn)權(quán)保護措施，制定方案，形成強有力的知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)。

2.3.4 驗收鑒定階段：項目實施階段結(jié)束后，要進一步分析研究、挖掘?qū)＠瑥亩岣呖蒲许椖康某晒a(chǎn)出比；驗收時，在驗收報告中增加知識產(chǎn)權(quán)工作的總結(jié)，并進行詳細的分析和說明；在技術(shù)資料完整歸檔的情況下，可申請科技成果鑒定，充分利用專利等知識產(chǎn)權(quán)成果，來支撐創(chuàng)新點，為獲得高評價、進而申報各類科技獎營造良好的環(huán)境。

2.3.5 成果應(yīng)用階段：計量科研項目的最終完成形式多是建立標準裝置，開展量值溯源與傳遞，應(yīng)積極宣傳推廣項目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，尋求轉(zhuǎn)移應(yīng)用機會，集成利用他人知識產(chǎn)權(quán)，自主實施或許可他人實施，與技術(shù)標準和市場競爭結(jié)合，保障獲取知識產(chǎn)權(quán)收益和形成競爭優(yōu)勢。

2.4 具體措施

在研究所的統(tǒng)一部署下，各科研室結(jié)合自身定位和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，在科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理這一具體環(huán)節(jié)依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的原則，分階段、分步驟地有序?qū)嵤？梢砸运壷攸c項目為切入點，逐步實施科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理，最終輻射到研究所承擔的其他項目。

2.4.1 建立知識產(chǎn)權(quán)組織管理體系。成立所知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導小組及知識產(chǎn)權(quán)辦公室，定期組織召開知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導小組會，開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作計劃及實施方案討論，制定知識產(chǎn)權(quán)激勵機制，將知識產(chǎn)權(quán)工作納入主要項目負責人及研究室領(lǐng)導的考核任務(wù)，強化領(lǐng)導

責任。

2.4.2 創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理制度。采用知識產(chǎn)權(quán)分析員制度，為科研項目配備知識產(chǎn)權(quán)分析員，并在項目每個階段實施知識產(chǎn)權(quán)管理；建立專利申請制度，論文發(fā)表不得早于專利發(fā)表，防止知識產(chǎn)權(quán)成果白白浪費；建立項目策劃前的專利分析檢索制度，避免人、財、物的浪費等。

2.4.3 設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費。在每年的預算中劃撥專項經(jīng)費，對于科研項目知識產(chǎn)權(quán)的全過程管理是必不可少的，包括專利申請、版權(quán)登記、商標申請、科研人員的獎勵等。按集團公司要求年度知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費不低于所年度產(chǎn)值的0.05%。

2.4.4 加強知識產(chǎn)權(quán)工作的宣傳與培訓。落實集團公司實施“十百千”知識產(chǎn)權(quán)人才工程，派員參加知識產(chǎn)權(quán)培訓；圍繞“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要”在研究所開展知識產(chǎn)權(quán)專題培訓，提高全所科研人員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識；加強與兄弟單位之間的知識產(chǎn)權(quán)交流，分享各自單位的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗。通過知識產(chǎn)權(quán)管理工作，培養(yǎng)一支素質(zhì)較高、既懂專業(yè)又懂管理的知識產(chǎn)權(quán)管理人才隊伍。

2.4.5 建立科研項目知識產(chǎn)權(quán)獎勵機制。為了鼓勵科研人員的積極性，要對專利申請、授權(quán)、轉(zhuǎn)讓、許可等過程中的科研人員給予一定獎勵。應(yīng)充分尊重個人和團隊的勞動，個人和團隊按照貢獻大小進行排序和署名，由知識產(chǎn)權(quán)分析員和項目負責人確認。

3 結(jié)語

實施計量科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理是計量所落實中航工業(yè)集團公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要措施，通過知識產(chǎn)權(quán)各階段工作的逐步落實，計量所的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必將落到實處，從而促進計量所自主創(chuàng)新能力、核心能力的提升。

參考文獻

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[3] 朱顯國，楊晨.知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2012.

（責任編輯：周 瓊）