芻議我國現代金融企業管理改革

【摘 要】改革浪潮沖擊下，金融企業積極主動的對現有經營管理模式進行改革，促進企業本身管理體制的完善，可以有效地促進我國金融市場改革工作的順利開展。改革金融企業自身管理模式，增強企業整體的市場競爭力，就一定可以在競爭激烈的金融市場中立于不敗之地，實現金融企業的輝煌發展。

【關鍵詞】金融企業；管理；改革

伴隨著世界經濟全球化的深入，國際金融市場也不斷發展，同時也帶動了我國金融市場的進步。我國政府為了在保證國民經濟穩定發展的同時，還能獲得良好的國際地位，今年5月份，國務院批轉發改委《關于2015年深化經濟體制改革重點工作的意見》，提出八個方面39項年度經濟體制改革重點任務。在金融改革方面也圈定了四個重點改革任務，即金融市場、利率市場、資本市場以及保險市場四方面內容。近期，隨著央行聯合十部委發布《關于促進互聯網金融健康發展的指導意見》出臺，互聯網金融行業勢將迎來新一輪洗牌?；ヂ摼W金融公司微金所董事長范忠民11月29日稱，未來五年中國將迎來史無前例的金融體制改革潮。改革浪潮下，金融企業積極主動對現有經營管理模式等管理工作進行改革，促進企業本身管理機制的完善，可以有效地促進我國金融市場改革工作的順利開展。

一、加強金融行業企業財務管理改革工作

隨著我國政府改革金融市場的政策出臺，金融企業在積極響應新政策的過程中，必須對企業財務管理工作模式進行大膽改革，才能更好的得以發展壯大。

首先，在實際的工作中，企業管理者要不斷加強會計部門的管理職能，加強對于財務部門的監督，不斷的改革、完善財務管理工作。

其次，重視風險管理工作，在金融行業工作中，規避財務風險是非常重要的。只有不斷優化企業財務管理，才能夠有效的規避風險。采取合理的財務管理模式對資源進行科學、系統的配置，制定并實施相應的財務管理制度，才能保證金融企業先進管理模式的順利運行，有效降低財務風險。同時，嚴格按照相關管理制度對金融業務進行內部監督，確保財務數據的真實性，有效的保障財務管理制度的實施。

第三，在金融行業實施財務工作集中化管理。財務工作的集中化管理，可以有效的促進各個部門和機構財務管理工作的統一和協調性，是金融企業財務管理工作的重要工作。

二、加強金融行業企業內部控制管理

內部控制指的是在管理者在全面分析企業經營、生產狀況基礎上，所制定和實施的系統化的控制策略，以期實現企業資產的安全完整和業務的順利開展，保證相關法律法規、規章制度的切實執行，確保企業經營狀況信息的真實性與準確性。

首先，全面提高金融行業企業內部控制意識，加強管理者，特別是企業高層對內部控制的認識，全面提高對企業內部控制的重視程度。明確各管理層應負的責任，嚴格遵守法律法規，以身作則，并帶動企業全體員工提高內控意識和法律法規觀念，建立完善的內部控制實施管理責任制。

其次，建立健全完善的企業內部控制管理制度。無規矩不成方圓，完善的內部管理制度對規范金融企業各項生產經營活動、完善業務操作流程都具有重要意義。新的市場環境下，要根據金融企業自身特點、管理人員構成等進行合理規劃。

第三，全面提高金融企業信息化建設安全性。加強計算機網絡安全性，大力發展企業信息化建設，為企業內部控制管理提供重要技術支持。加強企業內網、外網的數據整合，做好計算機網絡的防病毒工作，內外網分離使用，降低信息系統安全風險。加強信息化安全建設工作，還必須確保企業信息系統的完整性與獨立性。在保證財務、信息系統等部門的獨立性的同時，還要保障信息系統內部的權責分離，以確保數據的安全性與客觀性。

第四，設計完善的企業組織機構。金融企業的內部控制是科學、全面而系統的工作，可以從根本上降低企業經營風險，對于提升金融企業的整體市場競爭力，具有舉足輕重的作用。管理階層應在全面提高企業內部控制意識基礎上，樹立明確的內部控制目標，積極組建科學、合理的管理制度與監督體系，設置合理的管理部門，并重點做好審批、結算、復核等關鍵環節，從而全面保障內部控制體系的高效運行。

三、加強金融行業企業人力資源管理

企業管理者要正確認識人才的重要性。市場經濟大環境下的市場競爭主要是人才的競爭，高素質的人才直接決定著企業在市場競爭中的實力和參與市場競爭的主動權。

首先，對于金融行業而言，現代金融企業經營和發展的關鍵在于人，而不在于資產負債表中所反映的資產，員工的才能、工作積極性和創新能力才是金融企業最重要的財富，充分發揮員工的工作積極性和創新力，對企業資產做到最有效的使用，才能實現企業利潤最大化，才能提高企業的市場綜合競爭力。因此，重視人力資源管理，迅速提升企業核心競爭力，爭取在激烈的市場競爭中立于不敗之地。成為金融企業生存和發展的必然要求。

其次，人的需求和工作動力是復雜多樣的，人的行為既受外部因素的影響，又受自身需求的激發。企業員工追求自我價值的展示，主動的要求提高和發展自身，以期獲得個人的成功和社會的承認。為員工提供實現自我價值和自我發展的機會和舞臺，使工作富有挑戰性和吸引力，讓工作成為員工可以引以為豪的事業，使企業和員工自身的目標完美地結合，并都得以實現，從而根本上激發員工的工作熱情和創造性，以吸引和留住優秀員工。

第三，企業管理要知人善用。員工是企業最寶貴的財富，充分發掘員工的潛力，樹立全新的人才觀念，加強內部的人才培養，以綜合素質，業務水平、工作能力和業績來綜合評定人才，確立正確的人才衡量標準。要不拘一格選用人才，唯有適才專用，才能使人才發揮最大潛能。每個人都不可能是全才，但有可能成為專才，在選用人才時，要盡量做到揚長避短，人盡其才，合理安排工作崗位。

第四，建設學習型企業，只有學習型的企業才是最具活力的組織，才是最具創造力和競爭力的企業。當今世界科技發展日新月異，金融行業新業務層出不窮，行業市場競爭日趨激烈，只有不斷提高員工的整體素質和業務水平才能適應市場需求。這就要求企業不斷加強員工業務培訓，鼓勵員工利用業余時間自覺加強學習，創造不斷學習的環境和氛圍，使員工不斷自我完善和發展，從而為企業自身目標的實現和競爭力的提高夯實基礎。

全球金融市場競爭日益激烈，我國的金融企業要想在市場占據一席之地，除了改革自身管理模式，增強企業整體的市場競爭力，別無它法。逆水行舟，不進則退，我們只要大膽改革創新，就一定可以在金融市場上立于不敗之地，實現自身企業的輝煌發展。

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