微電影“內(nèi)容為王”的時(shí)代

當(dāng)渠道革命呼嘯而至，視頻內(nèi)容數(shù)量爆炸式增長(zhǎng)，視頻內(nèi)容的存在形式、觀看方式、傳播途徑都越來(lái)越豐富，內(nèi)容是否依然為王？

1999年跟隨公司來(lái)到上海，今年已經(jīng)是楊立琮在大陸的第17個(gè)年頭了。父親是臺(tái)灣電影界資深制片人，在電影圈擁有廣泛的人脈，但楊立琮并未完全繼承父親的衣缽，他有自己的追求。

優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)短劇的孵化平臺(tái)

因?yàn)樵诖箨懸恢睆氖屡c互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的工作，而在臺(tái)灣又有影視資源的背景。在影視產(chǎn)業(yè)鏈上，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)能做什么？楊立琮認(rèn)為會(huì)有一些機(jī)會(huì)，所以2012年來(lái)到了北京，畢竟北京在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、資金、信息等各方面來(lái)說(shuō)是最集中、最有優(yōu)勢(shì)的。

“把影視產(chǎn)業(yè)鏈搬到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)”是楊立琮的構(gòu)想。來(lái)到北京之后，他開(kāi)始著手創(chuàng)建自己的網(wǎng)站：5TV。楊立琮把自己的理念解釋為影視“眾創(chuàng)”，即由眾人來(lái)創(chuàng)作，用互聯(lián)網(wǎng)的力量，匯聚網(wǎng)友來(lái)參與和協(xié)助，這樣要完成一個(gè)作品可能會(huì)變得很簡(jiǎn)單。

“我們相當(dāng)于視頻內(nèi)容創(chuàng)作者的天使投資人。”楊立琮這樣對(duì)自己的公司進(jìn)行定位，但網(wǎng)站并不是僅為團(tuán)隊(duì)提供資金支持的組織，它是一家專(zhuān)注于移動(dòng)新媒體的手機(jī)節(jié)目創(chuàng)作平臺(tái)。與56網(wǎng)等傳統(tǒng)UGC（用戶(hù)原創(chuàng)內(nèi)容）視頻網(wǎng)站不同的是，平臺(tái)上聚集的是一群互相協(xié)作、有推廣策略的草根拍攝團(tuán)隊(duì)，而5TV要做的就是在前期幫助團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、后期協(xié)助這些團(tuán)隊(duì)與更多的流量渠道對(duì)接，你可以將它理解為內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的經(jīng)紀(jì)人。

初看5TV，可能會(huì)覺(jué)得這就是個(gè)UGC視頻社區(qū)，用戶(hù)自己拍攝的視頻放到這里，觀眾挑自己喜歡的看。這種模式并無(wú)新意。對(duì)此，楊立琮有他的考慮。5TV給UGC這種模式加入了協(xié)作的元素，你可以自己發(fā)起創(chuàng)意去做一個(gè)視頻，也可以加入其他人的團(tuán)隊(duì)，幫助他人一起完成某個(gè)視頻。之所以要這么做，是因?yàn)楝F(xiàn)在能一肩扛從創(chuàng)意到拍攝到剪輯都自己來(lái)的選手比鳳毛麟角還少，大多是只精一二，如果有一個(gè)平臺(tái)供這些人相互配合，一起來(lái)做，UGC式視頻是很有機(jī)會(huì)的。

而如果只是視頻，其實(shí)也沒(méi)啥意思。5TV把UGC內(nèi)容的最小單元由單個(gè)視頻擴(kuò)展到了“微節(jié)目”，制作者不再只是做單個(gè)視頻，而是以節(jié)目制作人的心思去創(chuàng)作，一個(gè)微節(jié)目包含多期短視頻，每期不超過(guò)10分鐘。如在優(yōu)酷已獲得千萬(wàn)點(diǎn)擊量的“燒腦”系列劇、“看張震講故事”、“裝B攻略”等就是5TV推出的比較成功的“微節(jié)目”。

5TV還提供了一個(gè)交流平臺(tái)叫微吧，方便創(chuàng)作者獲得觀眾的反饋。這一點(diǎn)在傳統(tǒng)影視業(yè)是很難實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橹虚g隔了太多鏈條和環(huán)節(jié)。楊立琮認(rèn)為，理想狀態(tài)下視屏短劇內(nèi)容的成長(zhǎng)過(guò)程應(yīng)該是由網(wǎng)友來(lái)決定的。而他已經(jīng)準(zhǔn)備在開(kāi)拍新的短劇系列時(shí)，讓觀眾自己來(lái)決定續(xù)集情節(jié)。這種嘗試是否會(huì)帶來(lái)一些新的技術(shù)革命尚不可知，但值得期待。

“內(nèi)容為王”的發(fā)展邏輯

維亞康姆公司創(chuàng)始人曾說(shuō)：“傳媒企業(yè)的基石必須是而且一定是內(nèi)容，內(nèi)容就是一切?！钡?dāng)渠道革命呼嘯而至，視頻內(nèi)容數(shù)量爆炸式增長(zhǎng)，視頻內(nèi)容的存在形式、觀看方式、傳播途徑都越來(lái)越豐富，內(nèi)容是否依然為王？

楊立琮認(rèn)為答案是肯定的，“未來(lái)是由優(yōu)質(zhì)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在哪觀眾就在哪兒?！?/p>

“內(nèi)容為王”一直是視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心規(guī)律，因?yàn)橛脩?hù)就是沖著內(nèi)容來(lái)的，沒(méi)有好看的內(nèi)容，再好的體驗(yàn)也是白搭。因此，發(fā)掘低成本采購(gòu)和高效率營(yíng)銷(xiāo)的視頻內(nèi)容成為盈利的關(guān)鍵。

視頻內(nèi)容分為長(zhǎng)視頻與短視頻兩大類(lèi)。近幾年，長(zhǎng)視頻的受寵讓版權(quán)費(fèi)用節(jié)節(jié)升高，特別是當(dāng)2011年騰訊視頻以破行業(yè)紀(jì)錄的高價(jià)買(mǎi)下《宮鎖珠簾》獨(dú)家版權(quán)的時(shí)候，視頻網(wǎng)站已經(jīng)到了談版權(quán)“色變”的地步，高額的版權(quán)投入使得“燒錢(qián)”成為視頻網(wǎng)站代名詞，對(duì)視頻網(wǎng)站而言，成本居高不下，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的重要瓶頸。

正因?yàn)槿绱?，讓視頻網(wǎng)站有了回歸短視頻的苗頭。如搜狐去年以超過(guò)2000萬(wàn)美元全資收購(gòu)56網(wǎng)，看重的正是其短視頻內(nèi)容上取得的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在此之前，酷6網(wǎng)宣布退出影視劇版權(quán)大戰(zhàn)，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注社區(qū)化、UGC和短視頻；新浪等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站亦紛紛推出各自的短視頻戰(zhàn)略。

業(yè)內(nèi)頻繁的動(dòng)作似乎昭示著，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站正在試圖擺脫高價(jià)購(gòu)買(mǎi)影視版權(quán)的困擾，重回短視頻之路。

而在眾多短視頻內(nèi)容之中，具有“微時(shí)長(zhǎng)、微制作、微投資”等特征的微電影和自制短劇成為不少視頻網(wǎng)站發(fā)力重點(diǎn)，如長(zhǎng)期位列優(yōu)酷評(píng)分榜首的《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》等。楊立琮認(rèn)為，微電影和自制短劇將會(huì)是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，但是不少大公司也面臨船大難掉頭的問(wèn)題，“所以目前大網(wǎng)站還是會(huì)以版權(quán)劇為主，這也正給我們公司帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)?！?/p>

楊立琮表示，網(wǎng)劇的單集制作成本大都在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)之間，但在網(wǎng)站上可能產(chǎn)生的點(diǎn)擊量卻有幾千萬(wàn)甚至更高，而由此所衍生的影視劇節(jié)目收入更是不可估量。如年初熱映的《十萬(wàn)個(gè)為什么》、票房超過(guò)9億元的《煎餅俠》，都有很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)劇基因。“因此我們平臺(tái)孵化的項(xiàng)目，哪怕只成功一個(gè)，回報(bào)也是很可觀的。”

漫漫發(fā)展路

目前，網(wǎng)絡(luò)自制劇的盈利點(diǎn)主要依靠品牌廣告植入，這種盈利模式能否可持續(xù)？

記者了解到，5TV目前的盈利模式是植入廣告，后期將啟動(dòng)“打賞”主創(chuàng)人員模式，付費(fèi)觀看模式是未來(lái)方向。楊立琮坦言，短視頻網(wǎng)站目前的盈利模式并不是很成熟，在傳統(tǒng)模式下，影視劇因?yàn)橛写竺餍谴笄溃旧腺u(mài)給電視臺(tái)就能收回成本。但是新的模式下，以網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容為主的自制劇等還不是廣告商們采購(gòu)的主要對(duì)象，視屏的付費(fèi)觀看模式也還在培養(yǎng)階段，需要靠大品牌網(wǎng)站來(lái)帶動(dòng)，因此，網(wǎng)站的盈利模式還需要慢慢探索。

與此同時(shí)，網(wǎng)站在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中還遇到一些意料之外的問(wèn)題，比如各類(lèi)許可證的審批。楊立琮告訴記者，目前從法律層面來(lái)講，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司是不允許境外資金參與的，這是很多境外投資者遇到的首要問(wèn)題。

“我是臺(tái)灣人，如果要在大陸做互聯(lián)網(wǎng)公司，肯定不能直接參與，現(xiàn)在的5TV網(wǎng)是我們提供技術(shù)，甚至資金也由我們來(lái)提供，但是要由國(guó)內(nèi)朋友來(lái)成立公司。通過(guò)這種合作的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)?！睏盍㈢裏o(wú)奈地說(shuō)，實(shí)際上國(guó)內(nèi)大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司大部分都有境外資金的參與，只不過(guò)由于法律不允許，只能通過(guò)“VIE架構(gòu)”這樣間接的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這種方式牽扯到大筆的資金以及相關(guān)的法律問(wèn)題，無(wú)形中增加了巨大的成本和障礙?！捌鋵?shí)政府很鼓勵(lì)文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，只是落實(shí)到具體操作，特別是審批程序還是相對(duì)落后?！?/p>

楊立琮坦言，比起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的處境還算相對(duì)好一些，而他依然相信中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的巨大潛力。楊立琮說(shuō)，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都有境外資金的參與，這是這個(gè)行業(yè)既成的事實(shí)，但政策和法律卻相對(duì)落后于事實(shí)。他希望政府能夠?yàn)榫惩馔顿Y者提供更開(kāi)放的參與渠道，一旦給境外人士發(fā)放牌照，也許政府能夠更好地實(shí)施監(jiān)管，讓所有人都在政府的管理下做事。