今天，幾乎各行各業(yè)的人都在談設(shè)計的重要性，而我所在的Fast Company早在十多年前就清楚地看到設(shè)計師有望作為一股獨立的力量在現(xiàn)代商業(yè)里崛起，作為當時的一個判斷，我們在2004年推出的Innovation by Design Awards，極大地推動了設(shè)計師群體在商業(yè)世界擁有更響亮的發(fā)言權(quán)。

但未來可能更為明媚。

設(shè)計在硅谷是否已時來運轉(zhuǎn)？在今年舉辦的西南偏南大會（South By Southwest）上，KPCB風投公司（Kleiner Perkins Caufield Byers）的設(shè)計合伙人約翰·前田（John Maeda）說，設(shè)計不僅在硅谷得到了重視，甚至開始有統(tǒng)治硅谷之勢。

前田進一步提出，設(shè)計師是創(chuàng)業(yè)公司與老牌企業(yè)的關(guān)鍵所在。根據(jù)KPCB風投公司的人才招募合伙人Jackie Xu透露，技術(shù)初企所聘請的設(shè)計師與工程師的人數(shù)比例，過去曾接近于1：15，甚至是1：30，但現(xiàn)在呢？

1：4。

同樣的趨勢正在中國展開，我們未來也會將Innovation by Design Awards在中國落地，讓優(yōu)秀的設(shè)計師更為閃亮。但重要性的上升，未必意味著設(shè)計師迎面而來的都是滿滿的幸福。

作為財經(jīng)商業(yè)界最懂設(shè)計師的《快公司》，我們接觸過許多頂級設(shè)計人士與這個世界的摩擦。被稱為鬼才的時尚設(shè)計師亞歷山大·麥昆（Alexander McQueen）就不說了，他在獻給母親時裝秀“豐饒之角”（Horn of Plenty）后自殺，屬于個例，據(jù)說是因為深愛的母親病故。但你能想象嗎，備受贊譽的博朗設(shè)計師迪特·拉姆斯（Dieter Rams）會說：“假如重來一遍，我決不當設(shè)計師。”

事實上，許多優(yōu)秀的設(shè)計師勝就勝在比常人敏感得多，但與此同時，也因為這種敏感，時常要經(jīng)受常人難體會的傷。

“最讓我惱火的是現(xiàn)代的惡俗產(chǎn)物。舊時代的東西還好，畢竟是過去了。但對于至今仍充斥這個世界的粗劣、虛假作品，我是一肚子火。多余、虛偽、不實誠的產(chǎn)品，這些最讓我來氣”，拉姆斯如是說。

設(shè)計與創(chuàng)新公司DuPuis Group的創(chuàng)始人Steven DuPuis就專門在《快公司》上談過這個問題，“人們對生產(chǎn)力的無盡追求，就好比追著自己尾巴跑的狗狗一樣。我們天真地以為能夠抓住尾巴，到達生產(chǎn)力的巔峰，結(jié)果呢，只是落得不堪重負和勞累過度。”

Steven DuPuis認為，生產(chǎn)力有兩個方面：功能和情緒生產(chǎn)力，絕大多數(shù)公司重視生產(chǎn)力的功能方面，因為這是一個易于管理和控制的可靠過程，“真正的挑戰(zhàn)在于如何提高情緒生產(chǎn)力，它沒有過程，所以更難于控制。”

他在此方向上的試驗包括，每個工作周讓團隊在辦公室做一個小時瑜伽，期間不回復郵件、沒有接電話、也沒有忙著安撫客戶。

“我們總被迫相信，不干正事與無所事事是劃上等號的，但實際上，提高生產(chǎn)力的秘訣是干有意義之事”，Steven DuPuis說，要達到高生產(chǎn)力，尤其是情緒生產(chǎn)力，最佳方式是偶爾讓自己“無所事事”。

你何時開始“無所事事”呢？